引言

在建设项目中，项目的管理是比较重要的一项工作。若不能得到很好的管理，就会对建设项目的质量控制产生消极的作用，从而在以后的使用中产生各种问题，对使用者的日常生活产生不利的影响。通常，建设项目规模不同，工期不同，质量标准也不同，所以要进行有针对性的治理，才能更好地控制工程建设的成效。与此同时，伴随着项目的更新，整个项目的运行也变得更加复杂。要想取得较好的施工成果，就必须尽量加强对施工过程的关注，保证施工质量的发挥，防止产生消极的影响。

1建设项目施工过程中的风险因素

1.1人因作用

    在当代，地区建设作为一种新的动力，已成为促进我国经济与社会发展的一股不可忽视的力量。建设项目一般都是投资巨大、工艺要求高、人员多等特点。从规划，设计，到施工，再到监理，无一不是人的介入。在保证工程质量、效率及安全等方面，人为的影响越来越大。在实践中，人们的质量良莠不齐，这是比较常见的。部分建筑工人由于自身的技术水平和技术水平不高，在建设项目中存在着很多问题，例如：项目的质量达不到规范，工期拖延等。这不但对项目的总体品质产生了很大的影响，而且还会给企业带来很大的经济损失。因此，建筑企业应加大对职工的培训力度，不断提升自身的业务素质与技术能力，才能确保项目的顺利进行。但是，建设项目的建设项目也存在着相同的问题。部分项目经理有超前的经营观念，但对相关的法律、法规不够重视、不了解，有的还表现出抗拒。这样的观念与方法，导致项目的建设项目只是一场走过场，不能充分地发挥其应有的功能。为此，建筑企业应不断更新经营理念，增强经营者法制观念，促进经营方式的变革与创新，从而提升建筑企业经营的效益与品质。伴随着技术的发展和建筑业的发展，新型的建材、新的施工工艺、新的施工方法层出不穷。建筑企业应该主动采用新的技术和材料，改善建筑技术，提高建设的效益，并注意环保与资源的节约，达到可持续发展的目的。同时，公司还应该增强对市场的敏感性，根据市场需要，适时地调整运营战略。在工程建设中，人是最重要的因素。建筑企业要注重人才的培训、管理的变革、科技的革新，使建筑项目的建设项目的品质与效益得到进一步的提升，从而达到企业长期发展的目的。

1.2客观原因

    如工艺设备，材料等在工程建设中，客观条件如工艺设备和材料等对工程质量有很大影响。在此基础上，提出了一种基于遗传算法的新型混凝土结构体系。建材的好坏直接关系到整个建设项目的质量。若所选建材不符合标准，则其后的工程再如何精心，亦不能将其品质之瑕疵加以补救。所以在建材进入工地之前，必须对建材进行取样检验，以保证建材的品质达到国家或工业标准。为以后的工程建设打下良好的地基。在建设项目中，机械装备也是一个很大的问题。在当今的建设项目中，有许多大型机械如塔吊，搅拌机，混凝土泵等。机械的工作状况对工程的进度、工程的质量有很大的影响。所以，项目经理在采购机器时，必须要对机器的特性进行严密的监控，保证机器在生产过程中能够发挥应有的作用。在建设项目的过程中，环境的作用也是很大的。在建设过程中，会排放大量的粉尘、噪声及其它废弃物，严重时会给周边的住户带来不便，严重时还会引起一些争议。为此，建设单位必须对工地的环保工作给予足够的关注，并对其进行相应的治理，以降低其对周围的影响。改善工艺装备，改善管理，对建设项目的品质与效益也起着重要作用。近年来，建筑行业出现了许多新的技术，如 BIM技术和三维打印技术。该工艺在建设项目中的运用，不但能有效地改善建设项目的质量，而且能极大地减少工期。在建设项目中，由于客观原因，如工艺设备、材料等，直接关系到建设项目的质量与进度。施工单位要对上述问题给予足够的关注，加强管理，提高技术水平，才能保证建设项目的成功。在建设过程中，要注意环保，尽量降低对周围居民的干扰，促进建设行业的良性发展。

1.3建筑工程中的各种因素对工程质量的作用

    建设项目的建设环境直接关系到建设项目的成败。在建设项目中，经常会对周围环境产生不同的影响。建设单位对当地的生态环境进行了有效的治理，对工地内的建筑废弃物、生活废弃物进行了有效的治理，避免了对周围的环境和水源造成的破坏。建设单位要注意工地废弃物的分类处置。建筑材料、包装材料和生活用品等在建筑工程中形成了数量庞大的废物。这种废弃物如不加以适当的处置，将会引起很大的环境污染。建设单位应建立专用的废弃物处置设备，对建筑废弃物及生活废弃物实行分级处置，最大限度地降低对周围的污染。建设单位对工地用水也要重视。建筑工程建设时，会有很多污水进入大气，一旦进入大气，就会引起很大的水污染。建设单位应对污水进行治理，保证污水达标后方可向外排放。建设单位也要在工地上强化节约用水的管理，改善用水的使用，降低用水的浪费。建设项目的建设过程中，外部的客观条件对建设项目的管理也有一定的影响。工地布局及工程进度是由所在地区的天气情况决定的，施工单位应依据现场的天气情况，预先做好相应的保护工作。夏季，为避免炎热、大雨对工程建设造成不良影响，施工单位应采取有效的防护、防雨、防雨等防护。冬季，企业应重视防寒工作，以保证建筑工程的安全与畅通。建设项目的建设环境是建设项目的一个关键环节，建设单位要对周围的环境因素进行全面的了解，并对其进行合理的生态环境保护，加强工地的管理，保证项目的质量与安全。

2建设项目施工中的项目管理对策

2.1加强对工地物料的控制

    在建设工程建设中，施工材料是一个非常关键的环节，只有这样才能让建设企业以最低的成本，稳定地提升建设项目的质量，这就需要建设企业对工地上的材料进行有效的管理。首先，从建筑物资购买的角度出发，在建筑企业实施管理的时候，要让有关的采购工作人员，首先要了解市面上各类建筑材料的行情，选择最便宜、品质最好的材料，保证建筑企业获得最大的经济效益，充分利用建筑材料的特性和使用价值。另外，作为建筑工程现场的材料管理工作人员，应当具有很高的专业素质，可以根据材料的种类和特性，对各种材料进行合理的保管和管理，让建筑员工用什么就用什么，不允许出现建筑材料的浪费。

2.2机器装备的最优特性

    在当前的建设项目中，机器的工作状态直接关系到整个建设项目的质量和安全性。所以，在实际的建设项目中，相关的设备管理单位和工作人员都必须严格遵守建设建设设备管理的规范体系，并且要定时地对设备进行维修和维修，保证设备的运行，防止出现任何的安全问题和事故。另外，有关的技术管理机构也要密切关注当前的发展趋势和趋势，对机械装备进行优化，保证其在建设项目中的正常运转，提高其工作效率，提高其工作效率，保证其能够更好地工作。

2.3提高企业的质量管理水平

    在“互联网+”背景下，将信息化作为一种重要的技术，可以将其应用于建设项目的质量控制之中，以推动建设行业的发展。当前，我国建设项目的信息化水平还很低，建设企业应该按照自身的质量控制特征来建设项目计划，为建设项目的建设提供科技支撑，从而减少企业建设费用。比如 BIM，它不仅是一种模型的结果，也是一种造型过程。利用 BIM技术可以对建筑进行动态化、可视化的监控，提高整个项目的建设速度和费用，并且可以通过仿真的方式对施工过程进行全方位的强调，从而制定出最优化的施工进度规划，从而将建设过程中各种负面问题的发生降到最低。

2.4实行责任制，改善工艺管理成效

    在建设项目中，要建立责任控制体系，保证有关工作的运用层次符合基本规范，才能有效地改善建设项目的工艺管理成效。建设项目的建设质量和工艺管理是紧密相关的，所以在进行工艺控制时，要制定相应的基本目标，确定要进行的工作。这样就确立了一个工艺控制体系。然后，就有必要根据指导来制定职责管理系统，以便它符合目前建设工程的要求。在推行问责制时，应对各成员的基本职权进行界定，并对其进行适当的分工。在此过程中，要提高专业技术经理的基本能力。这样才能切实地改善项目的工艺管理，取得较好的质量控制效果，为建设项目的顺利实施奠定了良好的基础。

2.5加强建设项目监理队伍的业务素质

    在社会专业化分工越来越细的今天，建设项目的施工企业也要注重管理者的专业化，只有通过了造价工程师考核并取得相关资质的人才可以开始工作。施工单位要注重专业技能、资质证书和职称，定期举办持续培训，保证其专业素质的不断提高，从而推动施工单位的项目管理能力的不断提高。

2.6强化对企业的监管

    在建设项目的管理过程中，要坚持公平、公正的理念，促进建设项目的标准化，保证建设项目的质量，同时要强化施工企业之间的交流与联系，了解建筑业的发展情况，并针对当前的情况作出适当的回应，采取科学、合理的对策，提高施工企业的造价，提高建设项目的管理水平。

结束语

    总之，在建设工程项目的建设和施工管理中，要对整个工程的施工和建设的整个过程实施有效的控制，保证各个阶段的良性运转。施工项目的经营状况直接反映了施工企业的总体经营状况，直接关系到施工企业的发展。在建设工程的施工和施工中，要想保证施工质量的可靠度，就必须要做好整个施工过程的控制，特别是要对其进行分析和处理，这是必不可少的。

参考文献：

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