引言

在传统的建设费用控制中，必须要有一个更为多样化的建设费用管理系统，将经济效益最大化的思想与之相结合，建立一个适应于现代发展潮流的费用项目系统，以此来促进各种建设项目的建设费用计划和发展。

一、建设项目造价影响因素分析

    建设项目建设成本是建设单位在建设与管理中所发生的各项费用的总和，是对建设项目中劳动力与材料使用情况的综合反映，同时也是评价其运营绩效的一个重要标志。当前，施工企业面临着严峻的竞争，而施工企业的盈利能力却非常有限。为了更好地进行建设项目的造价管理，发掘其潜在的经济效益，就有必要对其进行分析。

1.1项目造价

    工程造价的构成因素包括施工成本、利润和税金等。建设项目的费用主要包括材料费用、人工费用和管理费用。其中，原材料成本大约为60%，其原因是项目规模大，消耗品多，材料价格波动大。人工成本对项目造价的作用只比原材料成本小，并且表现出一种比较复杂的状况。人工费的水平主要是看用工数量和用工的单价，因为建筑行业中有很多的人工劳动量，所以劳务费用在建筑行业中所占的比重很大，而劳务价格的大小又与劳务组织、劳动效率及分配方式有关。而其它诸如管理费之类的，则是由经营成效来确定，经营效益是成本的主要依据。

1.2 建筑设计

    在工程造价中，建设规划的科学性将直接决定工程造价，特别是在大型建筑中，这种情况尤为突出。施工过程中，同一栋建筑可能存在多种施工计划，制定一套合理的施工计划，不但可以加快施工进度，提高施工质量，而且能够节省施工费用，提高经济效益。同时，在工程建设中，对工程造价也有一定的影响，比如合理安排深土方的搬运、熟练的拆除模板的时间等。

1.3 项目的品质

    建设项目的造价定价必须在满足相关设计标准的前提下进行。优良的施工设备保证，高质量的施工队伍，高质量的施工队伍，科学的施工队伍，严格的管理队伍，都是高质量的项目所无法达到的。不良项目所带来的不良影响会对建设项目形成连锁效应，从而导致建设费用的高企。

1.4其它因子的作用

    除了上述各项影响因素之外，我国建设领域的相关法规，金融税收政策，宏观经济形势，改革发展状况，社会安定团结的现实，市场经济发育的现实等多个方面，对建设项目的成本进行了控制。总之，工程造价受多种因素的影响，而且它们相互关联，在进行造价管理时必须全面地加以考虑。

二、建设项目造价管理中应注意的几个问题

2.1项目物资的控制体系不健全

    材料费用是工程建设过程中所消耗的原材料、辅助材料、摊销、等材料费用和租用材料的费用。由于材料费用占建筑项目全部费用的一大部分，因此，材料费用的控制成效，直接影响到项目整体的造价。建筑企业的一些采购人员在购置设备和材料时，不遵循一般的购买程序，造成购买的设备和材料的质量较差。

2.2机器装备的使用效率不高

    企业对建筑设施的管理不够严格，无法按照操作规程进行使用、维护和维护，有些设施的使用人员和操作人员没有相关的资质，有的还发生了对机器的人为破坏。在采购装备时，没有按照工程建设和市场情况进行采购和租用，导致了设备投入的浪费。

2.3高的安全事故发生率

    在施工工作的管理中，要注重对施工的安全进行严格的管理，在整个工程的执行期间，有关部门要严格地控制项目的安全工作，不允许出现任何的不安全现象，并将其排除在外，确保项目的质量、成本、工期等目的都能够实现。

2.4项目承包经营的不规范

    在建筑企业的整体管理中，合同管理起着十分关键的角色，合理的合同管理还可以在某种意义上减少项目的费用，并有助于提升企业的经济效益。但是，大部分企业对合同的管理还不够了解，对合同的效力、履行、权利和违约责任的了解不够，合同管理意识淡薄，管理混乱，给企业经营带来了很大的困难。

三、完善房地产项目建设项目造价管理的措施

3.1建设前期造价的管理

3.1.1制订出一套技术上可行、造价低的工程建设计划

    在整个施工费用的控制中，施工准备的造价是一个非常关键的环节，它是一项事先控制的内容，要按照施工企业的施工组织设计原则进度计划、工程款的预计使用计划、工程材料的供应计划、施工机械的配置和工程施工的工人的安排等来制定一套科学的施工计划，从而达到减少工程造价的目的。

3.1.2进行细致的调查研究，制订出合理的工程进度计划，材料供应计划和建设项目

    建筑企业应当组织有关人员对施工环境、工程场地状况和建筑材料的存储状况进行调研，同时对工程材料的市场行情进行调查，同时进行相应的风险评价，从而更好地防止在项目建设中存在的各类风险，在危险到来时采取相应的对策。

3.1.3精心编制工程造价管理方案

    对正在建设或拟建设的工程进行费用分解，把整个建设工程分成若干个小型的项目，按照建设企业的指标，对各个小项目进行费用预算，从而得出这个项目的造价控制方案。然后，将各个子项目进行合并，形成整个项目的造价控制方案。

3.2工程造价的管理

3.2.1劳动力成本部分

    企业建设工程所需的劳动用工数量较多，因此，必须对劳务用工进行合理的计划，并制订相应的合约条款。并且，公司会根据自己的报价，对工程的进度进行调整，制定合同的单价，然后计算出相应的人工费。另外，在用工成本的结算上，也能进行弹性操作，通过对工程人员进行动态管理，实现对人力成本的合理控制。另外，虽然施工单位的首要责任是对工程进度进行追踪、监控，但同时也有一定的人员管理权限。为确保工程的成功完成，节省劳动力成本，项目部可对人员冗余进行适当的裁减，确保最佳的人员配置能胜任建筑工作。另外，工程合同中对劳务成本进行了规范，明确了薪酬内容指标。这样就可以使建筑工程的人员、费用有了一个清晰的规范，从而防止了多余的人力支出引起的费用浪费。

3.2.2强化对项目物料的管理

    在建设项目中，建材价格在总造价中占有60%-70%的比例，如何合理地控制建材价格是保证项目造价指标顺利完成的重要环节。在物资费用的管理上，要做到：

    ①实行“专家责任制”。依据建设项目的实际规模，材料资料与规范，工地规模等因素，科学配置专业人才，对材料进行合理的管理。重点对物料数量、物料名称、物料规格、物料进出时间、物料盘存、安全检查等环节进行监控；

    ②政府采购计划制度。为了确保项目的顺利进行，物料的采购必须严格遵循施工组织，避免出现过多的库存和短缺；

    ③原料成本的管控。在保证原料品质的前提下，通过多方考察，选出性能价格比最优的建材供应商。通过对施工过程中的功能性进行分析，对物料特性进行分析，从而获得具有成本效益的物料。在大型项目建设中，采用招投标方式，采购价格低廉、质量优良的建筑材料。在此基础上，要充分发挥资本的作用，按照建设项目的进展情况，对物资的需求进行科学的安排，做到资源的有效利用；

    ④对药物的使用进行管理。在建筑工程中，物料消耗的计算要参照建设预算进行。在此基础上，进一步完善工艺，大力推广节能新技术，以达到节能降耗的目的。

    对物料进行限量领取，对剩余物料进行严格的测量和检查，并及时将剩余物料进行回收，防止物料浪费。还要综合分析数据、时间价值和资本占用等方面的影响，对物料的购买数量和批量进行适当的选择，尽可能地降低库存，从而达到提高资本利用率的目的。

3.2.3强化机器装备的质量控制

    在建设项目中，台班数目和价格是影响建设项目造价的重要因素，同时，由于采用了机器而引起的成本也是难以避免的。为了有效地控制周转机械的损坏和维修，需要制定健全的设备利用管理体系和激励措施。另外，在进行项目建设造价的过程中，也要对施工机器租赁方案进行严格的管理，防止由于不合理的经营造成的机器使用率低或者是机器的闲置，从而提升了现场的机器的利用率。另外，在项目建设过程中，也要强化对工地上的机器和设施的日常保养，确保机器的良好状态，这样才能更好地保障项目的正常开展，同时也能降低机器的维护成本。

3.2.4将设计更改降至最小

    在建设工程的实际建设中，要尽可能地降低工程设计的更改，当遇到一些需要进行设计更改的时候，要组织有关的工程设计人员来探讨，怎样把工程变更降到最低程度，如果是发生了工程成本的增加，则要通过设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方面的联合签名来确定，除此之外，还可以安排一些工程造价管理方面的专家进驻现场，对项目变更的价格进行指导。

3.3项目竣工后如何进行造价管理

3.3.1项目的竣工验收应适时进行

    建设企业在按项目进度表进行建设，并通过项目监理部门的验收合格后，项目竣工结算工作才能进行。在这以前，造价会计人员通过比较各个次项目的成本与预算成本，确定有没有要由业主签字的费用，在向业主提交最终结算时，也要与技术人员核对一下，以防止出现一些不应有的差错。

3.3.2加快应收账款

    在项目完成以后，建筑公司要及时督促业主做好结算工作，并根据与业主签定的合同工程款的支付方案来收回费用，这样才能避免出现坏账和不良贷款，确保建筑公司的权益不被侵犯。

结束语

    总之，通过对设计、采购、制造、质量、管理等各个环节所采用的费用进行追踪，确保每个环节所采用的费用都要在费用支出标准之内。在此基础上，还必须采用合理的方法来减少成本，这样才能更好地控制整个房地产项目的每个阶段的费用，并对每个阶段所用到的费用数据进行研究和分析，给决策者们提供可信的数据分析报告，并将其与工程计划的费用作比较，从而对工程进行经济责任的承包。从而使企业的运营和管理方法更加健全，从而减少了企业的成本，提高了企业的经济效益。

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