引言

随着我国经济和社会的不断发展，建设行业的规模也在不断地增长，在国民经济中所占的比重也越来越大。同时，建设项目的管理也越来越规范，越来越严格，促进了工程的质量。但是，随着建设事业的飞速发展，项目管理中存在的问题也日益凸显，特别是在施工过程中存在的许多质量与安全问题。从一定意义上讲，项目管理关系到建设项目运营的成功与否，是项目管理工作的重要组成部分。加入世界贸易组织以后，随着全球市场的激烈竞争，项目的建设项目也越来越多。因此，需要不断加强项目的管理。本文通过对建设项目施工过程中出现的一些问题进行了剖析，并提出了解决办法，希望能进一步提升建设项目的管理水平。

1建设项目管理在我国的地位

    建设项目管理是保证项目进度、保证项目进度、保证项目进度、项目质量的重要保证。由于施工环境和材料质量等方面的原因，建设项目经常会遇到很多困难。为了确保项目的成功实施，管理者必须加强对建设项目的全面控制。

建设环境对建设项目的进度与品质有很大的影响。由于建筑工程所处的地理位置、气候等因素，对工程建设的进程及质量都有一定的影响。为了保证不同条件下的施工进度，管理者必须针对不同的施工条件，制订出不同的施工方案。建设项目的施工过程中，原材料的品质是最根本的。生产过程中要对原料的采购，检验，储存等各个环节进行控制，保证原料的品质达到国家规定的要求。加强对建筑工程所需物料的管理，预防工程质量事故的出现。同时，项目经理也要注意项目的进展情况。对工程进行计划编制，保证各部分之间的相互协作，防止工程延迟。在此过程中，应加大对工地的巡视力度，及时发现和处理存在的问题，以保证项目如期完成。要想改善建设项目的施工质量，就必须从施工设计、施工工艺、施工工艺等多个环节着手。首先要保证建筑结构的合理性，并全面地综合各种因素对结构体系的作用。其次，要不断改进和完善施工工艺，采用各种新的工艺和措施来改善工程的质量。第三，要强化建设项目的组织和组织，建立健全的项目管理体系，保证项目的质量稳定性。在我国社会发展水平不断提高的今天，对建设项目的质量与工期的需求越来越高。这就需要管理者在施工设计、施工进度、施工过程中进行严格的控制，才能更好地适应人民对高质量项目的需要。项目的管理是保证项目的质量与工期的关键。在施工过程中，要重视施工过程中的各种环节，不断完善施工过程中的各项工作，以保证项目的安全、高效、优质地完成施工任务。在此基础上，应与时俱进，积极地进行经营方式的改革与创新，为建设行业的发展做出自己的一份努力。

2建设项目施工过程中的控制要素

    建设项目施工的质量与效益受诸多因素的制约。其中，主要有两个方面：一是主观方面的，二是客观方面的。从客观原因看，施工项目施工过程中所使用的物料种类繁多，是造成施工项目成本增加的主要原因。进场之前的进场试验，部分施工单位因进入制度较差而选用品质较差的物料，势必会对施工项目的施工品质产生不利的影响。另外，工程建设过程中的机电采购也是其中的重要一环。若选用合适的机器，轻则影响工程的效益，重则造成重大经济损失。在项目施工中，普遍存在着一味地追求施工进度的现象。为了加快施工进度，施工人员的劳动强度也在不知不觉中增大，致使施工效率不能达到预想的目标。另外，人力资源的开发对企业经营的绩效有很大的影响。所以，加强工程监理人员的专业技能培训，加强监理与管理，是建筑工程全生命周期的关键。从客观方面来看，一是各有关单位对建设项目各责任单位的责任性和政策整合方面的问题；由于缺乏有效的监管手段，工程建设一直是一个“老大难”问题，在实践中，由于缺乏与基层制度相融合的机制，难以对政策进行全面的诠释，从而不能最大限度地发挥监管职能。

建设过程中，参与各方缺乏专业的管理咨询服务，造成监理工作效率低下。这就要求项目的各个方面都要加强自己的治理水平，以改善项目整体的收益。在实施环境安全因素时，存在着“只重视产出而忽视保护”的误区。既要注重经济利益，又要注重环保，保证建设项目的可持续发展。为了保证建设项目的顺利进行，必须在主客观两个层面上加强综合管理与专业技能，才能确保建设项目的顺利完成。在此基础上，加强对生态环境的重视，保证建设与生态环境的协调发展。

3建设项目项目的最优控制

3.1强化工程造价的控制

    工程造价是施工企业生存和发展的重要一环。特别是在物料的价格上，物料在工程造价中占有很大的比重，所以对物料的合理的管理对于工程造价的控制起着至关重要的作用。施工企业要想与供货商形成一个稳定的、互惠的合作关系，就必须要有一套有效的方法，第一，要经过对市场的调查，选出一些信誉好、价格合理、质量可靠的厂商，并与他们进行长久的合作。在购买时，要与供应商订立清楚的合约条款，如材料品质、数量、交货时间及价钱等，以降低由于物价变动所造成的费用风险。施工企业在进场物料之前，要对工程进行详尽的要求分析，以保证所购物料的品种与数量能够符合工程的需要，防止多采、少采。过量的购买会造成物料积压，从而提高仓库的储存费用；而如果采购量不够，就会导致项目的工期拖延，增加成本。此外，还应强化对采办队伍的管理与训练。企业应当选择具有职业操守的购买人才，并对他们进行经常性的业务训练与伦理道德修养，保证他们能够在公平公正的基础上，作出正确的选择。与此同时，员工还要注意行情变化，把握原料的行情走向，与供货商全面协商，以获取最优的报价。施工企业在进行造价管理的时候，也不能忽略对物料的品质管理。在工程建设中，由于工程材料的不合格，容易造成返工、维护，甚至出现安全问题，给工程建设带来巨大的经济损失。为此，企业必须制定一套完善的品质控制制度，对所有进场物料进行全方位的检验，以保证每次出厂的物料均达到国标及工程的规定。加强建设工程中的物资成本管理，要求企业在各个层次上进行努力，通过与供应商之间的稳定合作关系，对采购计划进行合理的规划，加强对采购人员的管理和培训，对物料的品质进行严格的控制，以此来达到对企业的市场竞争力和利润的提升。

3.2加大对建筑工人技能的培训

    在当前建设事业中，如何提高建设项目的质量，提高建设项目的质量，是提高建设项目质量的一项重要措施。随着科学技术的进步，建设项目越来越多，对建设人才的需求也越来越高。在招聘过程中，要通过对候选人的职业技能、风险处理等方面的考核，保证项目团队的综合质量。通过了面试的员工，将会建立一个考试体系，由考试合格的员工获得相应的专业技能证书，然后才能进行真正的建筑管理工作。从而确保了建筑工人有了相应的专业技能，同时也提升了整体的质量。各级建筑工人及项目经理应积极参与各类专业技能的学习与学习，提高自身的专业素质与专业技能。同时，企业也可以聘用高层次的专业技术人才，针对工程实践中容易遇到的一些问题给予讲解，使其达到真正的学以致用。在此基础上，企业还应该培养职工的创造力和创造力，摒弃过去的老观念，用新的方式来对建设工程项目进行管理，使建设工程的管理更加精细、高标准。通过技术的革新，不但可以提升建设的速度和费用，而且可以改善项目的品质，从而使企业在竞争中占据更大的市场。

3.3强化项目管理的信息技术

    要提高项目的质量，就必须与信息科技相结合，提高项目的项目管理水平。在此基础上，要不断地进行改革与改进。运用 BIM技术，可以对建设项目的整体状况有一个整体的了解，并对建设项目的设计方案进行审核，将存在的一些缺陷问题都给找出来。而在安全管理方面，利用大数据技术等方法，建立一套科学、高效的安全监测和管理平台，使其能够对各种安全风险进行迅速的解决。在造价管理方面，利用物联网技术和手段，可以对建筑材料和建筑机械进行有效的管理，同时确保动态的管理，防止建筑物料的损耗，从而实现对工程造价的控制。另外，要使工程管理与住宅建筑工程的整体融合，就必须要构建一个健全的信息化管理体系，搜集并分析与工程有关的一切资料，充分发掘这些资料的价值，为施工单位的工作做好准备，提升施工单位的专业化与科学化，提升施工技术的水准。

3.4对各个步骤进行严密的控制，强化监管

    施工企业因其自身的特点，在施工过程中，往往会发生一些“偷工减料”、“以次充好”等行为。这就造成了建设项目的建设质量不能得到保障，人们的权益受到了损害，同时也造成了建设过程中的质量控制难度。建设项目的质量安全不仅关乎到民众的人身、财产的安全，而且还关乎到整个社会的和谐与安定。所以，有关方面应当强化对建筑业的监管，强化建筑业的质量管理，强化对工程质量的监管，以此来保证人民的生产、生活以及人身、财产的安全。另外，在政府有关部门的控制下，建设产业也能走上市场经济的轨道，运用经济、法律、行政等多种方法，在某种程度上控制和规范了施工企业的质量管理，使建设项目的监管制度得以建立，保证企业的良性、平稳发展，推动建设产业的发展，为经济的发展注入强劲的动力。

结束语

    总之，在国家经济水平不断提升，科技不断进步的今天，人民对建设项目提出了新的需求，必须做好施工工作的管理，才能保证建设项目符合人民的需求。目前，国内的建设工程管理还存在着许多问题，这就要求有关部门加强研究，找出可能会影响建设工程管理的各种原因，并有针对性地提出相应的改进方法，从而提升建设项目的管理水平，促进国家建设产业的健康和长期发展。

参考文献：

[1]张平,任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学,2017（03）.

[2]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材,2017（11）.