引言：

建设项目管理是一项多学科、多步骤的综合性系统工程。在激烈的市场竞争和对施工质量的追求下，传统的施工项目管理方式已很难适应现代化施工的需要。如何在建设项目中寻找有效的创新模型，是当前建设项目管理面临的一个重大问题。唯有不断地进行技术革新，方能有效地提高建设效率，降低建设成本，优化资源配置，从而达到更加环保、可持续发展的目的。

1 建设项目管理的革新模型介绍

    建设项目管理的创新模式，就是为了满足当前的社会、经济和项目的需要，采用新的思想、技术和方法。在技术与经济发展的今天，建设项目管理工作正迎来新的机遇与挑战。所以，如何运用创新模型是非常必要的。项目管理的实施是为了提升建设项目管理的效率、质量与安全。在传统的建设项目管理过程中，往往会出现诸如信息传递不畅，资源分配不合理，工作效率不高等问题。比如，通过引进信息化的技术，能够使项目的信息得到即时的传输与分享，从而改善信息的传输精度与时效性；应用智能建造工艺，能够有效地提高工程的进度、品质，减少工程的风险；提倡“绿色”与“可持续发展”的思想，能够有效地提升节能、改善生态环境，减少对环境的冲击。通过对创新模型的运用，使工程得以顺利实施，从而达到可持续发展的目的。一个建设项目的顺利完成，除了要有高效率的经营与品质外，更要有长远的运作与保养。这种创新的运作方式能够为企业进行更为综合、长远的计划与管理，从而保证了工程的成功实施与长久的平稳运营。通过对我国建筑业企业进行技术改造，提高我国建筑业的竞争能力，实现建筑业的可持续发展。由于我国经济的快速发展，以及人口的不断增加，给建筑业带来了严峻的环境问题。同时，该方法的运用能够有效地推进我国建筑业的转型和发展，使建筑业朝着更加绿色、智能和高效的方向发展，从而提升我国建筑业的综合竞争能力。随着我国建设项目的不断深入，项目建设项目的组织形式也逐渐发生了变化。在此基础上，采用新思路、新技术、新方法，进行新的建设管理，有效地提升建设项目管理的效率、质量与安全，确保项目顺利完成并保持可持续发展，从而推进我国建筑业的转型升级，增强企业的竞争能力，推进企业的可持续发展。

2中国建设项目管理的发展状况

目前，中国建设项目管理的发展可谓既快又稳。近年来，由于城市建设的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，建设项目的数量也越来越多。与此同时，国家对建设项目的质量与效益给予了更多的关注，通过推进有关的法律、法规的出台与健全，强化监督，提高建设项目的安全与质量保证。另外，在信息化的推动下，建设项目的建设项目也逐渐向数字化和智能化方向发展。当前，建设项目管理工作呈现出一种新的发展态势，新的方式。首先，随着市场的不断加剧，各种施工监理公司都在积极地开展各种业务的革新，以提高自己的整体竞争能力。通过引进国际上最先进的建设项目管理系统，使其能够在网上进行资源的共享与实时监测，从而增强对施工过程的控制。其次，在建设项目的经营过程中，逐步将绿色和可持续发展的思想纳入到建设项目的经营之中。通过树立环保、节能环保的理念，采用节能环保的材料与技术，在施工项目的施工中注意环保，促进可持续发展。

3创新模型在建设项目管理中的运用与开发

3.1建筑业经营者经营观念的革新

    在今天的建筑业，创造性地运用建造经理人的作用是一个基本而重要的要素。传统的企业经营方式已很难适应新时期企业发展的需要。建设创新型企业的经营者应具有整体观念、系统观念。他们应当可以从全局的观点来掌握公司的发展走向，可以将不同部门、不同环节的管理相融合，达到有效使用和最优分配的目的。这样的整体观念与系统性思考，有助于企业在面对复杂的建设项目时，更能有效的提升企业的经营效益、节约投资。创新型建筑管理人员应具有开阔、宽容的心态。要善于听取下属的意见与建议，对其进行创造性思考与创造性表达，为其提供充分的发展与发展空间。这样一种开明、宽容的心态，既能调动职工的积极性与创造性，又能营造良好的企业氛围，增强企业的竞争能力。创新型建筑经营者也要有一定的风险意识和适应力。他们要对市场的发展和竞争的压力有一个非常敏感的认识，并对其进行适当的调整和决定，减少风险，确保项目的成功。这样的风险感知与适应力，有助于企业在面临各种意外情况与困境时，沉着应对，作出明智的选择，实现公司的稳健发展。建设创新型建筑企业的经营者要具备全局观念、系统观念、开放包容意识、风险意识、适应环境变化的管理意识。这种经营观念，不但是其在建设项目中运用创造性思维，更是其在建设项目经营过程中获得竞争优势的重要保证。

3.2 机构架构的革新

    在建设项目管理中，如何运用与开发创造性的模型，是提升建设项目效益与质量的关键。这种变革既有技术层次上的变革，也有企业的组织架构与经营方式的变革。而企业的组织架构又是提高企业经营效率、实施企业合作运作的重要要素。一种普遍的创造性的组织架构就是专案小组的自我多样化。“自组织”是指项目组对工作具有较强的自主性与决定权，可充分调动员工的创造性与积极性，促进其对工程的热情，进而提升工程的品质与效率。而不同的专业知识与专业知识搭配，则会明显地促进学生的创造性思考与问题的解决。由于他们的专长各不相同，他们的经历与技巧也各不相同，因此，当遇到问题时，他们可以站在多个方面去考虑，寻找出更好的解决办法。另外一种创造性的组织架构就是组建并运作功能小组。在以往的建设项目管理模式中，各功能单位各自运作，造成了信息传递不畅，协同工作效率不高。而设立交叉功能小组，则可以打破机构间的隔阂，让各功能单位之间的合作更为密切。该架构能最大限度地实现资源的最优分配，加快问题的快速反应，并能有效地减少工程风险。在企业内部，要有柔性的合作模式，要有动态的经营模式。运用灵活的管理方式，使专案小组能够迅速地对市场的变动与要求作出反应，从而提升专案的成功机率。在此基础上，构建了高效的信息交流与合作平台，实现了各部门之间的实时信息共享与交流，提升了合作的效率。因此，在建设项目建设过程中，如何进行有效的组织架构设计，是建设项目高效、优质的关键所在。采用自组织性、多元化、跨功能等创新架构，配合弹性合作模式与动态管理模式，实现资源优化配置，提升问题响应速度，降低风险。

3.3 对有关的管理系统和方法进行革新

在建设项目管理过程中，技术的革新对提高管理效率，降低成本，优化资源配置起到了不可忽视的作用。要使企业在建设项目中实施创新模式，就需要制定相关的管理体系，采取合适的方法进行管理。从企业的创新经营层次来看，施工企业及有关部门要建立健全与之相适应的管理体制，对企业的创造性行为进行规制与指导。具体内容是：建立科研项目评价、遴选与推进的程序，确定科研项目的发展方向与路径，建立科研项目的业绩评价机制。另外，还要制定一套完善的知识产权保障制度，使人们能够在合理的共享知识与经验的同时，给予相应的奖赏与激励，从而提高人们的创造力与热情。在经营方式上，运用先进的资讯科技，运用资料分析等工具进行经营管理。在工程建设过程中，通过建设工程的信息化、信息化、信息化、信息化等手段，可以对工程建设过程中出现的问题进行全方位的管理与追踪，从而能够及时地找到问题，并有效地帮助企业进行决策。

3.4提高科技含量

    在建设项目的经营过程中，科技的革新对于促进产业的稳定发展至关重要。采用现代施工工艺及施工管理系统，可以有效地提升施工进度与品质，减少造价与风险，达到永续发展的目的。要加强科技创新，应注意如下几个方面的问题。在建设项目中，必须加大研究开发与运用数字技术。在信息化飞速发展的今天，建设工程中越来越多的应用到了信息化建设中。本课题研究成果将为建设工程的设计、建设、运营等各个环节进行有效的信息化管理，提高工程建设过程中的工作效率与品质，并为工程建设的决策与实施奠定理论基础。促进建设项目的智能化建设。人工智能和大数据分析等新的科技手段，必将在建设项目的建设过程中得到更多的运用。通过对海量数据的分析与挖掘，能够迅速、精准地获得重要的工程资料，实现对工程中出现的问题的早期预警与处理，从而提升工程的整体管理与决策水平。应在建设项目的过程中，对新材料、新工艺的应用进行积极的探讨。目前，我国在建设项目中使用的一些新的材料与技术，在安全性、耐久性、环境友好等方面都有其不足之处，亟待研究新的技术与新的技术。例如，采用节能建材及配备智能装置，可以有效地提高能量的利用率，降低对环境的污染。

结束语

    正如上述所述，在国内建筑业迅速发展、市场竞争日益加剧的情况下，建设企业迫切需要注意的问题。施工企业要提高自己的竞争实力，除了要有较高的业务素质外，还要注意对项目的经营方式进行变革和创新。在当今社会的主动导向下，把标准化、科技化等手段运用到项目管理中，使建设项目在可持续发展中得到了进一步的发展。在此基础上，通过科技与经营思想的革新，实现对资源的合理分配，提升生产效益，减少对环境的冲击，达到经济、社会、生态的整体和谐发展。

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