引言

因此，施工企业必须注重对施工过程中的相关管理工作，才能与时俱进，才能在市场中保持竞争优势。建筑施工是一项风险很大的工作，而且工作的内容也很复杂，在进行相关的管理时，还会有一些缺陷，这将会对整体项目的质量产生很大的影响。因此，相关单位应持续改进工地的管理体系，强化工地的质检工作，使工地的整体化管理成为可能。

一、建筑项目施工经营的基本原理

1.1 科学性与合理性

    在当代建设领域，要保证工程的质量和安全性，就需要有一套科学、合理的施工现场技术管理工作。科学、合理的原则，就需要在施工现场的工艺管理工作中，要按照相关的制度流程进行，同时还要制订一套科学的规范，保证管理科学化，操作流程化，将工人的生命和工程的质量得到最大限度的保证。在工程建设中，要严格遵守有关的法律、法规、工业规范。该规范主要涉及安全生产法、建筑法、消防法等，也有各种建设工程建设标准、安全规范等。在此基础上，结合实际情况，提出了相应的对策。要针对项目的特性及所处的条件，制订出一套科学、合理的施工计划及工艺措施。这就需要技术管理者们对工程的设计意向有一个全面的认识，把握住整个项目的特征，对在建设中存在的各种危险与问题进行分析，并提出应对的办法，比如，针对高空作业、电气安装、焊接等高危险区域，要制订特殊的安全措施和技术计划，以保证施工的安全性。在建筑工地的工艺管理方面，也要进行科技的革新与推广。科技已成为促进工程建设工程技术管理水平提高的主要动力。建设工地的技术管理者要密切注意国外最新的建设技术与管理方式的研发动向，对新技术、新材料和新工艺进行主动的吸收与推广，使工程工地的技术管理工作更加科学化、先进。比如，利用现代建设信息化手段，对工地进行智慧化，从而有效地提升了建设的效率与品质。加强工程项目的监理、监理、质量监控。工程监理要加大对工程工地的巡视与巡视，对工程中出现的问题进行及时的发现与改正，保证工程的质量。要从采购到施工，从施工到竣工，全程实施质量监控，保证项目的质量达到国家规定及设计规范。

1.2 程序构建的标准化原理

    在建筑行业中，要保证项目的质量与安全，必须遵循标准化的过程构建原理。要保证项目的成功实施，就需要按照相应的技术规程和技术规程来保证项目的成功实施。为保证变更的合理性与安全性，对变更进行了必要的批准，防止由于变更而造成工程质量问题或安全问题。施工现场作为工程建设的重点区域，为了保证施工过程中的有序有序，建设单位必须建立一套严密的管理体系与组织机构，对施工场地进行科学的计划与安排。从物料的采购、施工的方式、人工的费用控制等方面，保证了项目的按时完工。在建筑工地上，也不可忽视文明施工。其内容涉及到建筑工地的安全管理、环保管理和职业健康管理等。文明施工的需要，并不只是对工地的清理和整顿，而是要用体制来提高所有的工人的安全和环保意识，保护他们的正当权利，营造一个好的建筑氛围。在实施过程中，需要对整个过程进行周期性的检测与评价，以保证整个过程的合理与高效。在此基础上，要提倡革新，要对建设中出现的问题以及改善的方法进行记录、归纳，并制定出新的规范，使建设的水准持续提高。

1.3 经济利益原理

    在建筑施工中，最重要的一条是经济原理。在施工过程中，要坚持循序渐进的原则，以最小的投入、最小的人力资源投入，获得最大的经济利益。必须处理好经营和经济效益的关系，把二者有机地统一在一起，使建筑项目不仅能够适应现实的经济发展要求，而且能够促进持续发展，取得良好的经济效益。我们必须弄清楚“经济利益”原理的涵义。经济原理就是对建筑项目进行有效的经营与利用，使项目能够以最低的投资获取最高的生产效率，取得最大的经济效益。这就要求我们在施工过程中要注意投资和产出之间的关系，在确保施工质量的同时，尽量减少投资，增加收益。要坚持循序渐进的原则，所谓循序渐进，就是要按照一定的步骤，分阶段的进行。通过这种方式，可以很好地控制企业的经营活动，减少企业的投入和资金的浪费。而逐步推进的原理，又能让我国建筑项目能够因应市场需要与经济形势的改变而作出相应的调整，从而更好地满足我国经济发展的需要。要妥善解决经营与经济利益的关系。项目的成败取决于项目的管理，而项目的成败则取决于其是否具有较好的经济效益。只有把这二者有机地联系在一起，运用科学的方法，才能使施工项目的进度与品质得到最大程度的发挥。

二、强化工地监理与工程工艺管理在建筑项目中的意义

2.1施工工艺在施工中的重要作用

    随着国家的社会和经济的持续发展，新的技术，新材料，新设备的进入，为建筑业提供了新的发展机会。在工程的实践中，会遇到许多难题，要想把工程做好，就要把工程做好，这样才能使工程取得理想的成果。

2.2对工程建设工地进行监理与质量监控

    在建设中，实施适当的现场监理，可以提高建设的工作效率，确保建设的品质得到保障，良好的现场管理配合科学的科技运用，可以为建设工程的成功进行提供保障。持续改进相关的工程质量检查，可以确保结构的安全性，增强结构的可靠度。

三、施工项目施工场地的经营状况及施工工艺

3.1建设装备和使用工艺尚待改进

    随着我国的社会和经济的快速发展，建筑业已经成为了一个非常重要的产业，高科技和先进的装备的使用，极大的推动了建筑业的发展。与国内的施工设备和应用技术比较，国外是比较领先的，因此，在建设的时候，我们会引入外国的先进的技术和相关的装备，在使用的时候，必须要进行大量的试验，并且要在实践中，不断地积累经验，这就不可避免地会出现错误，也会因为操作不当而对工程的质量造成一定的影响，这就使得建筑施工的装备管理工作变得更加的繁琐。

3.2作业工人的职业素质不高

    在工程的实际施工中，有些机械设备是要人工进行相关的管理和监控的。这样，就可以确保对装置中出现的问题进行及时的检测和处理。在进行相关的管理和监管工作时，要求操作人员具有一定的操作技巧和专业素质，因为现在所采用的部分设备较为先进，并且正在向着自动化的方向发展，但是在这个过程中，还是要依靠人工来进行，当前的工作人员缺少责任心，缺少专业的技术管理监管，若不能对设备出现的问题进行及时的检测，势必会对工程建设的效率和建设的安全产生不利的影响。

摘要：

四、建筑工程项目的施工过程中的安全和质量管理

4.1做好相关的治理和治理工作

    在建筑的实践中，由于使用了一系列的化学品和放射性的技术，因此对土壤产生了一些污染，因此，需要对土壤进行有效的防护，在土壤上进行合理的绿化。同时，对于严重的污染和危险也要慎重对待。就拿辐射材料而言，必须要在海底进行填埋，以避免对陆地和人类造成伤害。

4.2 提高行政效率

    在建筑项目中，要持续强化项目的建设管理。首先，要对相关的设施进行检修和保养，特别是要进行清洁作业。为了确保工程的正常进行，必须将多余的杂物清理掉，同时要对工作人员进行组织和调配，对各个岗位的工作人员进行合理的分配。

4.3改进工程设计和施工工艺

    在建设工程中，需要解决许多难题，因此，在建设工程中，需要对相关的施工技巧进行熟练的掌控，并根据相关的程序进行操作，只有这样，才能确保建设工程的成功，确保工程的质量。

4.4 强化安保工作

    要想确保工程建设的安全，就得对安全防护进行持续改进，要建立一套严谨的员工守则，让工作人员的工作习惯得到持续的规范化，让工作人员具有责任心，在出现问题时要认真汇报，同时，在工作中要营造一种互相帮助的气氛，让管理工作得到进一步的改进。

五、加强统筹协调的对策

5.1 技术协作

    强化技术协作管理工作，就是要确保设计图的质量，这样才能为后面的工作做好准备，防止技术上的问题，进而对整个工程的质量造成不利的后果。在进行设计的时候，设计者要根据现场的实际状况，与其它部门进行配合，对设计图纸进行改进，发现一些问题，并及时地提出对策。

5.2 机构协作

    要建立协调委员会，并召开多次协调会，对建设项目进行统筹安排。在具体的建设中，一定会出现一些比较复杂的状况，这个时候，有关部门就要起到很好的协调作用，要对施工的次序和程序进行持续的梳理，确定施工的职责。

5.3 增强职业文化素质

    技术人员要提高自己的职业素质，并进行相关的经验和经验的积累，保证项目建设的合理性，使其符合相关规范。同时，企业的管理者和建筑员工也要提高自己的整体素质，有关部门可以对员工进行专门的培训，提高员工的技术能力，确保员工对新技术，新理念，新设备等的主动应用。

结束语

    要想做好建筑项目的整体管理，就要持续完善相关的施工工艺，强化施工现场的管理，完善相关的设施，提高员工的专业能力，完善相应的管理体系等。要从多个角度出发，完善目前的管理方式，并根据实践中出现的问题，对相应的监督、维护、管理等工作进行完善。这样才能切实地改善施工过程中的安全性和安全性，杜绝施工中出现的安全问题。

参考文献：

[1]邱耀，唐业茂.公共事业建设工程项目全面造价管理探析[J].基建管理优化，2012，24（04）：27-30.

[2]李晋平.建设单位代表对建设工程全面管理的思考[J].山西建筑，2012，38（34）：278-280.

[3]赵雪锋.建设工程全面信息管理理论和方法研究[D].北京交通大学，2010.

[4]周艳，邱耀.公共事业建设工程项目全面造价管理探析[J].知识窗（教师版），2010（06）：60-61.

[5]何宏成.实施全面质量管理推进质量工程建设——新时期高校教学管理工作浅议[J].文教资料，2007（22）：4-6.