引言

本文从理论和实践两个方面对工程项目进行了研究。建设单位的现场经营状况，是其综合经营状况的重要体现，也是关系到建设项目能否成功的关键所在。目前，在建设项目建设中，如何强化建设项目的管理，提升项目的质量，已经是建设单位关注的焦点。建设工程的计划、组织、协调等现场管理是建设工程项目必须要做到的，这样才能使各个施工工艺的有条不紊地进行，从而保证建设项目的建设质量，按时完工。工地的组织管理是指工地的组织、进场材料的组织、设备的组织、组织的组织。

一、加强工程建设工地的管理

    在建设工程建设全流程中，工地组织是最重要、最重要的环节。在建设工程的过程中，必须要有一个良好的工作环境，在建设工程的过程中，要想做好建设工程的质量控制，就必须要健全施工现场的管理制度。在经济发展的今天，建设工程呈现出日益突出的复杂性和多样性，同时，工程工地也呈现出工种分散、工作环境差别大等特征，容易出现各类安全问题。要想提升工程建设的品质，降低工程中的低效劳力，必须强化工地的管理，建立起一个好的工程项目，增强企业的市场竞争能力。

二、我国建筑工程施工过程中出现的问题剖析

1、建材和产品不符合规定

    建材和产品不符合标准已成为建设工程建设中的一个突出问题。由于建材是建设工程建设的依据，所以建材的品质对工程的质量有很大的影响。建材选用不当，极易造成安全事故，从而对工程的工程质量产生重大的影响。导致建材质量不达标的主要原因有：水泥过期、结块、砂石级配不合理、拌和不均匀等。上述问题均会对混凝土的强度、密实度产生不利的作用，从而造成混凝土构件的抗压开裂能力不足。在建筑施工中，混凝土作为一种重要的建材，其强度与密实度对结构的稳定与安全有着重要的影响。若混凝土的品质达不到标准，则房屋的品质就很难得到保障。其中存在的一些问题，既给工程的质量带来了潜在的风险，也关系到工程的质量与企业的利益。同时，对工程使用者的人身和财产的安全也构成了威胁。所以，对建材和产品质量不达标的问题应给予高度的关注。其次，要强化对工程建设的质量管理，保证工程所用的水泥及其它建材的配合比及相应的施工技术。四是加大监督检查，坚决查处不符合标准的建材及产品，保证建设行业的良性发展。建材和产品的质量是一个很重要的问题。要保证工程的质量，保证工程的质量，保证人们的生命和财产的安全。在此基础上，应加大对工程建设项目管理的监督和规范，以促进工程建设的健康发展。

2、施工质量的比较不规范和不规范

    当前，一些建设企业在其具体建设操作中，其建设阶段的质量监管与建设项目的质量监管还停留在“应急”阶段，其本身的质量监管制度还不完善，建设项目的实施也没有相关的监管制度。因此，在工程建设的实践中，存在着许多不规范、不规范的情况。此外，部分建设企业因缺乏足够的资金，使得其本身的质量控制系统并不完善，从而造成了工程建设中存在的问题。在建设项目建设过程中，由于建设项目建设过程中存在着一些不规范和不规范的问题。

3、缺少对工程建设的监管

    目前，建设项目的质量问题已成为社会各界普遍关心的问题。而造成这些问题的主要因素之一，在于对工程建设过程中缺少有效的监理。虽然前面已经说过，要加强对建设单位的工程质量进行监管，但是很多企业对此却没有给予足够的重视。企业在建立质检机构的过程中，存在着诸多问题。部分上市公司为降低投资成本，获得较大的收益，有的公司干脆不成立证券监管机构。尽管从近期来看，这样可以节约投资，但长期而言，可能引发建设项目质量问题，给企业的信誉及长期发展带来负面的后果。部分建设单位虽设立了监理机构，但因监理机构的资格限制，在实践中出现的问题依然很多。这直接关系到项目的质量和发展。在有些地区，虽然已经制定出了一套质量管理体系，但是仅仅是应付上面的督查，并没有将其实际的监管工作进行到底，这样的一种走过场的方式，让整个企业的质量管理体系沦为一个花架子，不能起到应有的效果。工程施工过程中，缺少必要的监理和监管是一个很大的问题。因此，必须要有一个完善的质量控制体系。这既要求企业提高对质量监理工作的认识，同时也要求有关部门加大对建设项目的监督力度，以保证建设项目的质量。从完善监理制度，提高监理人员专业素质，加强监理工作，加强监理工作。唯有如此，方能切实提高建设项目的施工质量，为人们营造出安全放心的住房。

三、建筑工程项目中的质量控制对策的探讨

1、搞好工程建设原料的进口和经营

    对建设项目原料的控制，是对项目物料从进场到竣工的全部物料进行管理。对建设工程原材料进行了全面的管理。一是做好原料计划与组织，及时处理生产过程中遇到的主要问题；二是把好进口原料的接收与入库工作。只要把这些环节做好，就能为工程施工打好根基，保证工程质量。三是要做好原料入库等环节的监管工作，对施工过程中出现的问题进行监控，以保证建材的最大收益。四是建筑工程竣工后，要做好原材料的收集与清理工作。五是要强化对施工机械装备的监控与管理，从工作效能、安全、机动、工艺等方面综合考量，自主地进行相关的处理。机械设备的配置要做到最好，施工机械的多少不仅会直接关系到工程的进度，还会直接关系到建筑的质量。

2、加强建设项目的工艺管理

    为了保证建设项目的正常开展，必须持续强化施工工艺的管理。在项目建设过程中，必须要有高素质的专业技术人员，要有一支稳定的技术队伍，要有一个可靠的操作体系。在项目开始之前，需要将设计图纸、机械设备和操作指南都要准备好，包括程序和技术规范。要健全各部门的责任制，并制定出一套行之有效的工程管理体系。提前做好建设前的准备工作，并对其进行严密的监管与验收。就建筑工程而言，应确保在工程开始之前，充分理解并把握工程的设计与建造规范。此外，要强化适时的文件管理系统，指定专人负责各种项目有关的记录，并将其存档并进行登记，以保证建设项目完工后有完备的技术数据。

3、建立健全的品质监控系统

    首先，要建立一个以工程为核心的专业负责团队，包括施工队、物资设备采购负责人、技术质量负责人、施工安全监督负责人等，以项目为核心，建立完善的管理机构，以保障工程的成功进行。对各个岗位和施工人员进行详细的分工与工作，并对其进行具体的分工，建立起一个完整的工作体系，从而使整个工程得以有序地进行下去。另外，要建立建设工程的质量控制团队，对建设过程进行定期的巡查，并对存在的安全问题进行及时的排除，如果出现了工程中存在的问题，由项目的各个部门共同制定出相应的解决方案，并将整改工作的责任落实到每个人身上。

4、安全监管手段的创新，强化安全监管

    工程施工并非一蹴而就，它是一个由“量变”向“质”转变的一个过程。建设单位应主动进行科技革新，逐步消除影响工程实施成效的老原料、老工艺、老设备。从某种意义上说，它对房屋结构的安全起到了很大的作用。由于工程的工程造价高，工程造价高，工程造价高，工程造价高，造价高。对此，我们应找出问题所在，把握关键，掌握工作中存在的不足之处。企业要将安全工作职责划分清楚，防止互相怀疑和推诿现象蔓延，要对全体建筑工人及监理人员开展有关安全工作的质量保障知识的培训，推动科学施工、文明施工。建筑企业对各建设单位要赋予相应的监管权力，对整个项目的设施、原料、设施等进行监管，保证项目建设的正常、有序进行。

结束语

在建设项目中，建设项目的好坏直接关系到建设项目的安全与信誉。建筑企业应成立质量检验机构，对项目的质量进行监控和引导。该模型对建设工程的质量监控起到了很好的促进作用。目前，我国建设工程建设中还出现了一些与之相应的问题，尤其是建设与建设的分配不够合理，经营状况不容乐观。为了确保项目的质量，应采用更为科学、有效的方法，加强项目的质量控制。因此，建设企业必须对自己的建设项目的质量控制进行研究，并对其进行战略的改革，从而为今后的建设项目的实施提供一定的借鉴。

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