引言

伴随着国家的快速发展，建筑业迅猛发展，建筑业也得到了快速稳定的发展，同时，建筑业的各个阶段的施工工艺都有了长足的进步，而且还在不断的更新和改进。房屋建筑在建设阶段和竣工验收阶段出现的一些质量问题日益引起社会各界的重视，并对其今后的发展产生影响和制约。可见，对房屋建筑项目实施科学、高效的管理，对于整个项目的质量和工艺水平都将产生深远的影响。但是，由于中国的现代住房建筑项目起步较慢，所以在实际的住房建筑项目建设中，经常会产生许多与住宅建筑项目有关的问题。在此必须指出，建筑施工工程的管理直接关系到建筑施工的整体质量和以后的使用结果，也就是说，建筑施工工程的管理对建筑施工的品质和以后的利用效率起到了至关重要的作用。然而，因为房屋建筑项目的管理工作相比其它工作要复杂得多，并且整个项目的总体质量才是最关键的一个环节，可以看出，在建筑项目中，要科学、有效、系统地管理好建筑建筑工程，这与整个项目的质量息息相关。

一、房屋建筑项目的特性

总的来说，房屋建筑项目有以下特征：

1.在住宅建设项目中，位置的选择是首要的，它关系到项目的品质及将来的服务结果。

    在进行项目建设时，必须综合考虑各种条件，如地形地貌，地质，水文，交通，环境等。作为住宅建设项目中最重要的一环，其设计水平的高低对项目的品质与安全有着重要的影响。在进行建筑结构的设计时，必须考虑到使用功能、结构的安全性、经济效益和环境的适应性等诸多方面。只有具备较高的职业素质与创造力，设计师们才能够创造出具有美感与实用性的建筑物。在住宅建设项目中，施工是一个非常重要的步骤，它的质量对整个项目的质量与安全起着至关重要的作用。在工程建设中，要严格遵循设计图及技术标准，做到每个环节都能达到标准。要确保项目的顺利实施，确保项目的高品质、高标准。施工过程中，施工过程中所用物料的品质也是一个重要因素。建材的好坏对工程的施工质量、施工安全有着重要的作用。

2.住房建造是一种典型的单件性质的复杂项目。

    住宅建筑与普通的工业化生产有很大区别，它是一种独特的商品，每栋房子都是按照特定的需要和环境来进行设计建造的。也就是说，在建筑施工中，没有一条完整的流水线，没有一条完整的流程，没有一套完整的流程，没有一套完整的制作流程。住宅建筑项目单件项目的品质波动很大。每个住宅的施工相对独立，施工单位在施工过程中所采取的施工方法、材料及工艺也不尽相同。由于受多种原因的作用，即便是同一建筑单位，其质量也会有很大的差别。

3.工作流程复杂，工作交接多，极易发生沟通不畅和信息传递不精确的情况。

    这种情况下，建设单位对项目的质量标准有不同的认识，进而影响到整个项目的实施。有些项目的特点是隐蔽的，很多地方的建设都很容易被忽略。这就给一些产品的质量问题留下了潜在的风险而当这种隐藏的质量问题被曝光后，常常给维护费用和工期造成很大的影响。在建筑施工中，跨界施工是很常见的一种情况，即不同工作岗位和不同工序的工人在工地上互相交错工作。若无严密的品质监控与检验，极易发生品质问题。一些品质问题，仅凭外表是无法发现的，必须由专家对其进行深层次的检测与分析，若不能及早发现，将会错失最好的品质管理机会，使问题变得更加严峻。

二、对房屋建筑项目进行有效的管理手段

1.健全的品质保障系统

    其中，质量保障系统是确保工程质量的主要手段。该系统是以项目经理为主体，在全项目中进行统一的协调和管理的，每一个子项目都可以按照子项目的特定需求和特征来构建相关的子系统。

2.建筑工程体系的构建

    施工组织设计具有很高的指导性，这对工程的管理有很大的帮助。所以，在工程正式开始之前，必须要制定一份符合工程实际的完整的施工组织设计，对工程内容、施工操作规程、施工人员的工作和责任等进行详细的规定，不能出现表述含糊、内容不全、与实际相违背的情况。对所提的建议进行监督检查，并加以改进和纠正。

3.对原料的进货把关，确保原料的品质

    建筑施工项目的施工过程中，原料的品质是最重要的，施工过程中原材料的好坏直接影响到施工的成败。从编制材料计划、采购到验收复查等各个环节，都要根据采购流程对材料进行严密的监控。坚决杜绝“三无产品”流入工地，不达标的原料不利于项目的施工。在做好采购工作时，要把握好下列要点：

    (1) 确保购买队伍的业务素质与业务素质。一名好的购买人要具备良好的素质，不会为了个人的私利而伤害到整个社会的利益。他是一个正直的、值得信赖的人，并且具备出色的专业技能，可以辨别出商品的好坏。

    (2) 深入调研，对配送厂商进行筛选。搜集资料，对原料的质量，供货能力，价格等情况有充分的了解。在自由交易市场购买时，要选择厂址清晰，有产品合格证，信誉好的产品。既可确保制品的品质，又可使原料费用得到有效的控制。

    因为目前市面上的物料种类繁多，且设备、构件及建筑材料的品质均需全程监控。对工程建设工程中的主要材料要按照设计规范进行采购，除了对进场的材料进行检验，对质量保证书内容不完整的产品也要进行分析、测试和鉴定。严禁使用不合格的物料及器材，对出现问题的物料必须进行溯源，以防止任何不合格品流入工地。为保证物料的品质，还应严格按有关要求实行现场抽样和送样检查，取得更高可信度的检验报告。

4. 在工地上强化监管

    (1)对工程测量仪器，施工机械，测试仪器等进行全面的监测，确保其工作状态良好。

    (2)对关键负责人及工程师的在岗情况进行督导、核查，并及时替换；各个层次的品质保障系统建立和运行；建筑工人是否安全施工，文明施工；有没有贪污，有没有在没有得到甲方同意的情况下进行二次发包。

    (3)对有质量问题或不符合要求的项目，应立即提交监理报告，并督促监理方执行质量检验通知书。监理人员对监理人员的问题要认真贯彻并予以关注，并将整改情况以书面形式向质检所反映。

    (4)根据有关要求，开展工程巡视、专项检查和全面检查，并在重点环节进行专项检查。

    (5)建立工程质量监察专用文件，对不合格工程进行整改，对工程质量检查，重大工程设计变更，隐蔽工程质量和相关图片等进行归档。监理验收数据是对建设项目进行质量评估的一个主要基础。

    (6)要主动参与施工现场会议，听取施工单位和监理对质量管理的意见和要求，对监理工作的成果进行公开，并依据成果进行修正，避免重蹈覆辙。

5. 确立了对工作的目标负责

    通过项目的项目经理、施工管理负责人、技术负责人等，将项目的质量目标责任制进行统一的设置，包括工艺管理和质量检查。对过程的控制，包括对过程文档的理解，对其进行质量控制，对其进行过程的分析，对其进行严格的流程规则，对人、料、机、环境、法等因素中的关键因素进行监管，对其进行全面的质量监管，对准备控制、过程控制、验收控制进行控制，对设备、半成品、原材料的检验，对建筑过程的检验和竣工的质量检验都要进行质量检验。在实施品质保障系统时，应注重对品质的目标负责，对每项品质工作实行有专人负责、有规范的工作。在实施质量目标责任制时，应把握好：

    (1)要把义务、权利和利益相结合。“责”意为确保项目的质量，其责任可以通过职务来确定。“权”是对产品进行质量监控所必须具备的权力，它是实行产品质量管理责任制的先决条件。“利”就是按照工作表现对员工进行奖励或奖励。如果发生了因维修、返工和浪费而导致下一步工艺或使用者遭受损失的项目，将会受到一定的惩罚。

    (2) 要确定质量合同的目的与目的。考核指标可以是量化的，也可以是书面的。

    (3)无论在什么位置，员工都应当对产品的品质负责。

    (4)根据项目进度的不同，评估指标及投保项目的内容也会发生相应的改变。在施工过程中，确保施工质量的工作标准也在逐步提升。

    (5)将各责任主体的职责指标相互联系起来，构成一个系统。做到互检，自检，专检，交接检。

    (6)由质检部门在征求各单位的质量目标责任制负责人同意后，与其签署《责任状》。

结束语

    总之，为了更好地满足人民群众的物质需求，房地产开发公司就应该重视对建筑工程的管理，建筑的总体质量是建筑施工工程的重中之重，对建筑建筑工程进行科学、合理、完善、系统的管理，是其中的核心。为了科学、合理、完善、系统地对建筑施工进行科学、合理、完善、系统的监督与控制，是保证建筑施工的最好保证，在对施工的监督与管控中，建筑施工单位要抓好施工前期准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的质量管理与控制，从而有效地提升建筑施工项目的总体质量，最大限度地减少资金投入，延长建筑项目的生命周期，获取最大的经济效益。

参考文献：

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