引言

随着人民的物质生活水平的日益提升，对于建设的品质提出了更高的需求，如果继续沿用原来的管理方式，就不能适应现在的时代，建设企业要想适应时代的发展，就要抓住市场的潮流，改善建设中的缺点，按照人民对于建设的新需求，建立一种全新的管理体系，从而更好地推动建设事业的发展。

1、我国建设项目建设经营方式改革的状况

1.1对改革建设的关注逐步增加

    近几年，建设事业发展成绩斐然，但也出现了不少问题。特别是近年来频频出现的建设项目建设安全事故，已成为全社会高度重视的问题。在造成相关人员伤亡的同时，也对社会安定、产业发展造成不利影响。为此，必须强化建设项目的建设管理、改革建设的组织方式、提高建设的安全性。

1.11 建设项目管理模式的革新，有利于建设项目建设的品质。

    引进了先进的管理思想，采用了先进的工艺方法，使整个项目的建设进程得以顺利进行，从而保证了项目的质量满足了国家的要求。在此基础上，提出了一种基于信息技术的新型建筑设计方法。

1.12 强化建设项目建设的管理，可以保证建设项目的安全性。

    只有加强对建筑工地的全方位监督，才能使建筑工地的安全生产得到切实的保障。同时，对建筑工程的管理方式进行改革，也有助于提升建筑工人的安全观念与技术，减少由人造成的安全事故。

1.13 建筑工程项目的经营管理方式的革新有利于提高建筑企业的综合能力。

    面对日益加剧的市场竞争，企业只有通过持续的技术革新才能获得发展。建设工程建设项目的经营方式改革，有利于提升工程质量，提升安全水平，提升企业的经济效益，使企业在竞争中立于不败之地，获得客户的信赖和信赖。

1.2大力培养和引进建设工程的高素质的工程技术人员

    在当今的市场条件下，房地产企业之间的市场竞争日趋白热化，而技术的革新则是决定企业能否继续生存下去的重要因素。尤其是在建设项目建设过程中，对建设项目进行了深入的研究。要想在建筑行业中脱颖而出，就需要大力培育和引入高素质的建筑工程管理人员。

1.21 企业要注意最大限度地整合现存的经营管理人员。

    这就需要综合提高专业技能，管理能力，创造性思考能力。因此，公司可以通过定期举办的专题培训班，邀请行业内的权威人士来给大家做讲座，与大家交流一些先进的经营思想和经验。在此基础上，通过内部交流，分享经验，调动职工的积极性和创造性。

1.22企业要更多地引入高质量的、专业化的建设管理人员。

    这对于提高我国建筑行业综合竞争能力具有重要意义，同时也为我国建筑工程建设管理方式的改革提供了充分的人才支撑。在选择优秀的员工时，要注意他们的专业背景，实际工作经验，以及创造才能。同时，通过与高校、科研院所等单位的联合，建设专业技术培训机构，为企业的改革和发展提供持续稳定的高素质人才。

1.23企业亦需制定完善的激励措施，以激发职工的积极性，使其在革新工作中发挥更大的作用。

    这些措施包括奖励革新成果，为晋升机会和表扬表现优异的雇员。只有这样，才能营造出一种积极进取的工作氛围，才能促进建设项目的创新发展。

1.3注重建设管理的革新，但层次不高

    随着国家科技进步的迅猛发展，建设项目建设行业也相继涌现出一批崭新的施工工艺，这就导致其对施工管理的需求也逐步向多元化发展。为更好地适应当前建设工程对建设管理的现实需要，同时也主动适应房地产发展的趋势，公司还自觉地加大了对建设工程建设管理领域的先进技术的研究和创新，希望能将高端科技的本身优势充分利用起来，从而实现建设工程建设管理的整体效果。但是，受企业本身的技术创新能力等诸多因素的制约，当前的施工管理科技革新主要是局限在单纯地使用电脑输出来记录施工现场的各种重要参数等。总的来说，建设项目施工管理的信息化、现代化、智能化水平还比较低下。

2、建设项目经营管理方式变革的战略

2.1经营观念的革新

    在对建设项目进行主动改革的同时，提出了建设项目建设项目的经营思路。一方面，企业的领导者和高管们要在已有的基础上，不断地提高对创新的建设工程建设管理模式的认识，并根据自己的具体情况，不断地增加在这一领域的资金和人力，为实现创新工作打下一个扎实的基础。同时，公司也要利用网络、微信等新媒介，大力宣传建设工程建设管理模式的重要性和必要性，让所有的职工都能积极地建立更高的创新意识。此外，房地产开发企业还必须在进行市场现场调研等工作中，积极掌握真正的市场需求，对市场发展趋势进行准确的掌握，在这一点上，制订一套科学、合理的企业发展策略，并与建设工程建设管理模式创新相融合，以此来确定自己的具体创新方向。企业在制订创新计划时，不仅要借鉴过去的管理方式中的有益成分，还要考虑到各个阶段下的市场需求的变化规律，特别是要结合房地产开发商本身的发展状况、建设工程的具体要求等，积极地对创新方案进行优化和调整，从而使建设工程建设管理模式的改革工作得到更好的实施。

2.2 经营系统的革新

    为了保证建设项目的顺利实施，对建设项目的管理制度进行改革显得尤为重要。在这个进程中，房地产开发商必须要总结自己过去在建设工程建设管理上的一些经验和教训，同时也要积极借鉴同行业的先进经验，将其与现实相融合，并将其合理地运用起来，这样才能更好地形成一套适合公司发展和工程建设管理要求的崭新的建设管理体系。鉴于建设项目建设管理工作的范围比较广，涉及的内容也比较多，比较复杂，所以在制订新的建设项目建设管理方式和管理制度时，也要综合考量管理成本、可行性等多个因素。比如，在一个大型的建设项目中，如果公司的规模比较大，管理水平比较高，管理水平比较高，那么就可以采取直接管理的方法，按照国家的有关标准和具体的施工管理需要，建立一支专业的施工监理队伍，对各个施工过程进行严密的监督，保证整个建设项目能够保质保量地完成。如果是中小型的建设项目，或者是由于公司的能力比较弱，很难一个人来承担全部的建设管理工作，那么他们就可以采取委托监理的方式，利用自己的核心能力，对一些关键的建设环节进行管理，把一些较弱的地方交给第三方的监理部门，利用他们在建设管理上的专业特长，让他们能够在互相配合的情况下，将建设工程的建设管理工作进行充分的实施。

2.3 经营手段的革新

    建设项目建设管理是建设项目建设管理模式改革的重要组成部分，其对建设项目的成功与否，甚至对项目建设项目的整体发展都有着重要的作用。为此，文章提出，企业应主动加大对高端科技人员的培育与吸纳，合理分配企业已有的资源，致力于建设工程建设的科技创新。同时，它还要求建立一套完整的建设工程智能建设管理体系，充分运用计算机、云计算等多种现代化的信息技术以及互联网媒介技术，来建立一个高效的共享传输、高效、高效、易操作的管理系统平台。如果可以将智能传感器、信息采集装置等安装在建设工程建设现场的各个地方，并通过局域网将它们全部与信息管理平台相连，这样，这些设备采集到的数据信息和拍摄的现场建设管理画面就可以立即传送到平台上，通过平台自身的分析功能或者借助其它的专业数据处理软件，对所获得的各种重要信息参数进行深入的剖析，并与相应的标准值一一对照，从而更好地让工作人员时刻掌握目前的建设项目建设管理状况。当数据与预测值之间存在较大偏差时，系统会通过短信或微信等方式将预警信号发送到相应的管理者，以警示他们。同时，该平台还会对建设项目建设管理期间产生的各种文件、信息参数等进行自动的归类，并将其适当地保存在平台的数据库中，为以后的竣工结算等工作奠定基础。

2.4 经营体制的革新

    通过主动地创新建设项目建设的管理体制，既能使建设项目建设管理模式的成功实施，又能提高企业的核心竞争力，提升企业的核心竞争力。在这个进程中，企业首先要注重员工的激励，制定完善的奖惩制度，并积极地鼓励员工参加建设工程建设管理模式创新，对于那些提出了有效创新理念，成功研发出最新创新管理技术或者获得了其它显著成绩的员工，给予一定的奖励，包括奖金，树立员工的学习榜样。而对那些在建设过程中出现操作不当、安全意识不强等问题的工作人员，也要给予一定的惩罚，从而对其行为和行为进行有效的规范和规范，让他们按照有关的规范和规范来做好施工管理工作。此外，物业公司还必须积极建立一套有效的风险预防体系，它能够将过去在建设工程建设管理中的一些实例和经验，运用大数据技术等手段，对其进行深入的剖析，归纳出建设项目建设过程中普遍存在的各种风险，并在这个过程中建立相关的风险对策，从而使建设项目的安全性得到最大限度的保证，从而实现建设项目的建设管理。

结束语

    总而言之，建设工程建设管理创新是一个综合性的系统工程，它对于建设企业的存在和发展具有十分重大的意义。为了充分发挥建筑工程施工管理的功能，必须对建筑工程施工管理理念进行创新，对建筑工程施工管理体制进行创新，对建筑工程施工管理进行创新，并将其运用到建筑工程施工管理中去，将其运用到建筑工程建设管理中去，从而让建筑工程施工管理符合建设工程发展的需求，从而推动建筑工程施工企业在日益激烈的市场中立于不败之地。

参考文献：

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