引言

建设项目成本管理是建设项目资金管理、资源使用效率的关键所在。动态成本控制是一个新概念，它一提出，就受到了很多企业的重视。相对于常规的静态化的成本控制方式，动态的费用控制可以及时地反应目前工程中的费用变化，保证了费用预计的准确性，为企业的经营决策提供了重要的依据。

1 工程造价的含义

1.1前期费用控制

    造价预估是造价控制的首要环节。施工单位应综合考虑工程施工环境、工期长短、劳动分工和设备配置等因素，对工程造价进行预估。为了保证预报的准确性，必须综合分析原料价格变动、人工成本变动、设备利用率等方面的因素。造价确定是建筑施工企业根据造价预期做出造价选择的一种程序。在此期间，企业必须综合考虑项目收益、市场竞争和合作伙伴关系等多种因素，才能制定出一个既有竞争优势又符合实际情况的工程造价。在此基础上，本文提出了一套适合我国国情的工程设计方案。建筑工程项目造价规划是建筑施工企业根据造价的预估、造价的确定而制订的一项特定的工程项目。在此基础上，对工程造价的构成、预算的分配及控制措施进行了详尽的论述，以期对工程建设全流程的造价控制起到指导作用。

1.2项目实施过程中的费用控制

    工程造价的发生与发展是工程造价的一个重要组成部分。在工程建设中起着非常重要的作用，对工程的成败起着决定性的作用。施工过程中的造价控制就是保证工程造价在概算之内，并随着工程计划的实施而做出相应的调整，从而保证工程的正常运行。分析了企业生产过程中存在的问题，提出了改进措施。这包括对工程造价进行实时监测与调节，以保证工程不超支。这就要求工程管理人员与施工人员紧密协作，以便在工程造价方面，及时地找到并加以处理。工程造价管理主要是对工程的工期、品质进行有效的管理，以保证工程按时完成，防止工程出现工期拖延或品质问题而增加的费用。在生产过程中进行监督是又一项非常关键的工作。包括对工程造价进行追踪、分析，并对工程造价产生的潜在影响进行及时处理。对工程造价进行监测，就是要对工程造价进行有规律的统计、统计、统计、统计、统计等工作，使工程造价能够得到有效的控制。这有助于工程管理人员对工程进度进行适时的调整，保证工程按预算进行。

1.3费用发生之后的控制

    建设工程造价的控制是建设工程造价控制中的一个重要组成部分，与资金投入、人员配置、材料消耗等密切相关。而工程造价的事后控制，则是对建设工程进行全面、深刻的检查与思考。工程造价管理是工程造价管理中的一个核心内容，其内容包括造价核算、造价分析和造价评估，是工程造价管理的关键环节。费用计算是进行费用后处理的依据。这就要求对建设工程的消费进行全面而细致的分类汇总。在此期间，有关部门要对各种费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等进行详尽的登记和分类。通过对上述资料的汇总与分析，能够清楚而全面地了解建筑工程造价。成本分析是对费用计算成果进行更深层次的讨论。这就要求准确地核算每一阶段的费用，并采取更为科学合理的方式予以体现。在此期间，有关部门要认真研究企业的各项费用资料，寻找造成费用变动的因素，以便有针对性地进行调整。通过对工程造价的研究，可以为工程建设中的工程建设提供有效的借鉴，从而实现对工程建设的有效利用。造价评审是对建设工程造价控制成效进行评估的一种方法。建设工程造价是建设工程造价管理中的一个重要组成部分。

2建设项目造价的管控原理

2.1清晰的权利和义务的规定

    在工程施工中，必须树立明确的责任意识，为工程成本和成本的有效控制创造良好的环境。通过这样的方法，可以充分地将成本控制工作落实到各个部门，明确各个部门的权力职责，使所有人都能在一定程度上了解和了解成本预算，从而减少成本支出。

2.2 工程和经济利益统一的原理

    建筑施工企业经营的基本起点和归宿是经济效益，提高建筑施工企业的经济效益，能极大地提高建筑业企业的竞争能力。企业要获得更大的发展，就必须降低对人才的消耗，以最小的投入获得最大的回报，这样才能保证企业不会被市场淘汰，才能获得更大的发展。建筑施工过程中，施工费用与施工企业的经济效益息息相关，因此，施工企业进行施工费用的控制，既要坚持“项目”，又要坚持“经济”原则。要加强财政管理，做到每一项支出和每个环节都有专门的人员，以保证企业的经济效益。

2.3综合防治原理

    只有树立全局观念，实行“整体”原则，对整个项目的整个过程和每个人都进行严密的控制，确保成本的有效控制，才能取得比较明显的效果。在工程建设过程中，可以按照决策-设计-施工-竣工验收这几个步骤来实施。在筛选项目时，应结合工程的实际，对工程的可行性进行研究，着重从建设规模、建设地点、设备方案、技术方案等方面对工程的投入进行研究，并在此基础上，对工程的投入做出合理的估计，保证工程的投入与投入的整体控制。在项目的设计中，要不断地优化和完善项目的组织架构，严格地监督整个项目的进度，确保项目计划的科学性和合理性，从而达到对工程成本的有效控制。由于其施工规模大、施工规模大、施工周期长等特点，需要对其进行动态的成本评估。在建设项目成本管理中，应注意收集相关数据，对项目成本进行科学的分析，运用动态的手段来控制项目成本。在工程建设中，应注意各类变更，以实现对工程造价的合理控制。要强化材料的质量控制，对材料的数量，规格，日期等进行详细的登记，确保材料使用的合理性。

3改善项目造价的方法

3.1提高造价管理的认识

    项目成本管理不仅仅是由财务人员和预算人员负责，而是由建筑公司全体员工共同承担，要在企业内加强成本管理的教育和培训，营造人人关心成本，人人关心成本的氛围，建立以项目经理为项目成本管理第一责任人，全员参与的成本管理组织，使管理人员、技术人员和施工人员树立起节约成本，提升经济效益的理念和观念，建立一种科学公正的薪酬体系，激发员工参与成本管理的热情和积极性，保证项目各分项、各工序的成本在合理的区间内。

3.2金融共用下的费用会计管理标准化

    在此背景下，对工程施工管理提出了一些新的思想、新手段。在此基础上，对建设项目成本管理产生了一定的影响。为此，本文建议建筑企业要规范工程造价管理各个环节，强化其内部控制，充分发挥其正效应。为此，建筑企业要建立相应的企业经营体系，从源头上实现对企业的成本进行高效的管理和控制，在全过程中要加强对企业的成本进行审核和监督，公平评价企业的财务和经营情况，为企业的成本管理和控制奠定良好的基础。

3.3 改进有关员额编制

    无论是项目的管理，还是项目的费用控制，都离不开充足的人才。对此，建筑公司要强化对原始的财务管理人员的培养，从目前的财务人员中挑选出综合业务能力较高的人员，成立成本管理小组，对成本管理工作进行全方位、细致的研究，对项目分包成本，对工程成本包括人工费、直接材料、机械使用费、项目直接成本和间接成本等进行了详细的分析，全面挖掘出减少成本的潜能和可能性，在招投标、合同签订、技术、分包管理、质量安全、机械管理和材料采购、领用等多个环节上，从组织、技术和经济三个角度出发，并与其他部门协作，构建一个完善的工程成本管理体系。从另一层次上，对项目经理、商务部、工程部、技术部、物资部等各单位的员工进行调整和加强，提高项目经理的组织与管理水平，提高商务部工程量价格的准确性，为工程部制定出既符合经济效益又合理的施工计划。科技是第一生产力，确保技术人员在确保安全保质的前提下，也要主动探讨各种新工艺、新技术、新材料，以降低消耗、提高效能，以此来降低材料的费用，降低材料的消耗，确保每一个项目都拥有一支专业素养高、成本控制意识强烈的成本管理中心，以此来提高企业的整体成本管理水平。

3.4健全管理体制，防止腐败滋生

    在建设项目成本管理中，贪污、舞弊等现象不可避免，如果得不到很好的控制，必然会给辛勤工作的建筑工人带来不良的后果。为了防止这种情况的再度发生，相关的管理部门应该建立一套严谨合理的管理制度，执行严格的奖惩制度，对于违反该制度的工作人员绝不姑息，轻者开除，重者走法律程序，以此来警告一些工作人员。有些时候，有些人违反了这个规定，有些是因为他们的法律意识不够坚定，因此相关部门可以定期组织相关的培训，按照法律法规的内容，制定相关的评价制度，引导学生树立正确的意识，认识到自己犯罪的严重性，养成良好的心理素质，营造一个良性、良性的工作氛围，促进企业更好地开展成本控制，为企业带来更大的经济效益。

结束语：

    总之，建设企业在进行施工费用管理过程中，要根据实际情况，找到一个突破口，改善和完善项目造价管理模式，采用各种方法解决项目造价管理中存在的问题，真正提升项目成本的管理水平，为企业创造更大的利益。

参考文献：

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