引言

基于进度管理在建筑工程管理过程的意义，明确建筑工程管理控制中实施进度管理关键要素，分析建筑工程进度管理中所存在问题，提出强化建筑工程进度管理有效对策，即要注重原材料节约，对施工分工充分明确，还要对施工环节进一步完善。

1进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。建筑工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

2住宅建筑工程施工进度的影响因素

2.1进度计划编制方法单一

许多建筑企业派遣的以及项目部的项目进度管理人员，在编制项目进度计划过程中，主要是采用甘特图这一工具。虽然这一可视化的工具能够直观展现建筑工程项目总进度计划以及各个阶段计划的执行情况，但灵活性较差。如果单一使用这工具编制进度计划，很有可能在后续的工程项目施工过程中会出现偏差的情况，进而影响项目进度。主要是因为项目施工进度管理人员在管理工作中过于依赖甘特图，缺乏信息技术的有效支持。单一的管理方法很容易使项目施工进度计划编制过于简单，进度计划整体性与系统性不足。而施工单位与建筑单位之间信息不对称的情况，在很大程度上会影响项目工程进程之间逻辑关系相关信息的反馈，最终会影响项目施工进度。

2.2进度实施与资源使用不协调

建筑工程项目施工进度管理各项措施能否有序开展，很大程度上会受建筑单位、施工单位以及监理单位资源配置情况的影响。人力、物力等资源配置情况很大程度上会直接影响项目工程的进度以及管理工作的开展。只有各项资源与施工计划进度相匹配时，才能够尽可能地减少各项因素对实际施工进度的影响。但从实际情况来看，许多建筑工程项目，在管理中需要的人力资源、材料与机械设备等资源数量较多且机械与材料资源的规格有着显著的差异。而采购部等部门对材料与设备采购不及时，加之运输途中各个因素的影响，很有可能是承包商负责的一些工程项目无法满足件数单位的要求。施工单位在施工过程中对现场施工所需的资源难以精确地估计与安排，加之部分工程需要多个作业面同时施工，因此很容易出现不同工序之间资源使用冲突的情况。例如，在部分建筑幕墙工程项目施工进度管理中，因为部分建筑幕墙工程项目施工所在地受场地以及气候因素的影响，项目工程施工人员难以按照预期进行调配。同时，幕墙现场施工的设备大多是大型机械设备，部分企业需要从专业的公司进行租赁，而气候等因素的影响容易出现租赁设备搁置的情况，进而增加了资源浪费与企业的施工成本。

3建筑工程施工进度的管理对策

3.1优化进度计划编制方法

针对建筑工程项目施工进度，管理中进度计划编制方法单一的问题，管理人员在利用甘特图进行进度计划编制的过程中，也需要合理地借鉴其他的进度计划编制方法，在发挥甘特图优势的同时，也要弥补甘特图的不足之处。国内有学者认为，在编制建筑工程项目施工进度计划的过程中，明确工程的关键路径非常重要，在编制过程中，可以通过调整关键路线进而减少项目工程施工前期、施工过程中以及验收阶段的总工期，同时多种方式编制与执行进度计划，而非一个关键路线能够调整并缩短进度计划时间。在利用甘特图初步编制项目施工进度计划后，为了提高进度计划编制的科学性与实用性，管理人员还需要进一步明确进度计划的关键路线，主要是指建筑项目施工过程中，会对工程进度与质量产生重大影响的因素或事项，借助信息软件计算各个影响因素或事项的时间进一步明确关键事项。在这一过程中管理人员可以明确建筑工程建设三个阶段的关键事项，从而调整关键路线的工期，例如再确定房屋建筑工程主体结构与装修工程是工程项目建设过程中的关键事项，管理人员就可以与施工单位以及监理单位进行沟通，从实际情况出发，延长主体工程的施工时间，同时进一步调整相应工序的资源配置情况。在此基础上对网络图路径进一步优化，新的网络图关键路线清晰，便于管理人员根据网络图对未完的工作进行梳理，确定项目的起始日期以及项目细项工作的分解情况与工作任务逻辑关系，帮助管理人员科学地排布工序，将重要的施工穿插运用于关键线路中，将主体工程与部分基础工程施工交替进行，这两类工程并行施工几乎不会占用关键路径，而且也可以从总体上节约工期。

3.2科学准备与配置资源

做好人力资源的配置以及机械与材料的准备工作是保证建筑工程这个施工工作能够有序进行的前提，人力资源的配置以及机械与材料的准备，是影响建筑工程项目施工进度的重要因素，所以在施工进度管理中必须做好各项资源的准备与配置工作。建筑工程项目的建设单位需要积极地与施工单位进行沟通，管理人员应该督促施工单位根据施工进度计划以及设计资料等资料，将各种工序现场施工需要的施工材料与机械设备提前准备好，并根据计划要求准时将材料以及机械设备送到施工现场，进场时严格按照有关规定进行管理，确保进场的材料与机械设备质量合格，便于施工人员按照施工计划有序使用机械设备与材料进行施工。现场施工管理人员还需要在项目开工前加强总体的部署，根据材料库存盘点的情况，及时联系供货的厂商，确保库存不足的材料能够在规定时间内送达，避免材料不足延误工期。在建筑工程项目施工过程中，施工进度管理人员应该充分认识到先进机械化设备的使用提高了施工的效率，同时也节约了成本，机械化生产已经成为现阶段建筑工程项目施工的一大趋势。所以施工进度管理人员也应该配合现场施工管理人员进行机械化设备的管理，减少先进机械化设备故障对施工进度带来的影响，配合现场管理人员根据不同项目的规模以及特征明确机械设备的使用数量与规格，并要求施工人员在施工前加强对机械设备运行情况的检查。

3.3强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。并且要落实完整的进度监测系统，对进度计划执行过程进行跟踪检查，并定期收集反映真实工程进度的实际数据信息，整理统计并分析收集数据后，形成与计划内容可形成对比性的参考内容，更好地维系进度管理的可控性和稳定性。具体流程如下：①进度实施计划的跟踪管理。②建立进度数据采集信息系统，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。③对数据予以统计整理并分类。④将实际进度和计划进度予以对比分析。⑤若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应及时进入进度调整系统，若是偏差在可控范围内继续完成进度实施计划。在进度调整系统中，监理人员要确定影响后续工作和总工期的限制条件，以此作为监理重点，维系综合控制效果。与此同时，要对建筑工程项目进度作业进行实时性监督管理，了解进度计划的实施效果，维系建筑工程施工综合作业的实效性。在完成动态性检查分析工作后，就要汇总存在的问题以及影响建筑工程项目进度的因素，然后监督施工部门及时调控施工作业方案，以确保能降耗成本损失。

结束语

总而言之，建筑工程项目施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，维持统筹作业管理的科学性和稳定性，提高建筑工程项目进度控制的基本水平，为建筑工程可持续健康发展奠定坚实基础。

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