1 建筑工程造价动态管控过程中存在的主要问题

1.1 动态造价管控制度不够健全完善

在目前我国建筑工程造价管控当中，从根本上做好动态管控工作显得越来越重要。通过动态管控措施的推行，为造价的有效降低提供必要保障。但是通过实际调研可以看出，在动态造价管控过程中往往没有切实可行的管理机制或者健全完善的制度，由此导致动态管控工作往往缺乏足够的指引性、规范性和可行性，此类情况导致相关资源能源不能得到科学合理的分配，甚至使得整体工程造价和施工成本不断升高，这对于整体的建筑工程造价管控工作造成极大限制，无法体现出应有的动态造价管控效能。

1.2 全过程控制造价管理人员缺乏足够的管控意识和专业技能

在建筑工程的动态造价管理过程中，确保相关人员具备应有的管控意识和管控技能是基本要求。然而，很多人员往往缺乏足够的岗位胜任能力，工程造价意识比较差，缺乏动态管理理念和相关认知，并没有充分认识到工程造价动态管理的重要性和必要性，这导致动态管理工作缺乏足够的人才支撑和人力资源保障。除此之外，相关企业往往没有着重做好造价管理人员的培训和考核工作，在实践的过程中并没有确立长效培训机制，导致很多造价管理人员缺乏足够的专业技能和业务水平，在成本管控和造价控制的相关工作中不能有效应对各类风险因素或者安全隐患。相关人员缺乏监督管理意识和质量意识安全意识。在实际的工作过程中体现不出人才应有的优势和应该具备的专业技能，同时很多人员往往不具备创新意识和创新能力，仍然沿用传统的成本控制方法，此情况导致建筑工程造价管控的要求不能得到充分满足，不符合动态管理的要求。

1.3 在建筑工程的施工过程中设计变更影响工程造价管控

对于建筑工程造价动态管理工作而言，是一项十分复杂的系统性工作内容，因为工程的规模日益扩大，所以在实际的造价管控过程中，面临越来越多的施工环节、流程和工序等。在各类影响因素的作用之下，很可能出现施工设计方面的变更，而这种情况导致工程造价出现很大的变化。某些工程为了赶工期，甚至随意改动设计方案，这对于整体工程的造价管控工作会造成严重影响。另外，某些施工材料、人力成本或者设施设备价格等往往存在不同程度的变动，甚至持续升高，此类情况进一步导致建筑工程造价持续上升，这对于整体工程的经济效益和造价管控工作都会造成严重影响。

2 建筑工程造价的动态管理与控制措施

2.1 决策阶段

在决策阶段的应用阶段，对建筑工程造价在实行动态管理与控制措施时，一定要注意的是，要将它们全部纳入建筑工程项目的各个环节，有效推动建筑工程项目在这一阶段顺利进行。为此，相关单位与企业在建立的过程中，必须考察好，建立相关的办公室，以为工程成本管理工作的进行而服务，对一个建筑项目而言，其肯定包括多种不同的经济方案，所以要对它们进行仔细的分析与研究，不漏掉每一项目的细节。对于运行状况以及总体收益方面，必须要进行认真计算、预估与比较，这样做可以使得到的方案更加理想化，如此一来，对于建筑工程项目的开展也是十分有利的，可为其决策阶段提供数据与信息方面的帮助，使决策制定更符合要求，更加合理[4]。同时，在执行过程中千万不可马虎大意，需要以更严谨细心的态度对待，为工程造价管理取得更切实的效果而努力。

2.2设计阶段

建筑工程设计阶段直接影响到建筑工程造价，因此建设单位需要加强管理设计阶段的造价。在建筑工程设计过程中需要结合施工图纸和测量数据等，提高设计方案的合理性。建设单位可以根据图纸会审内容，在经济方面提出合理化建议，合理修改图纸。

2.3施工阶段

从实际的建筑工程施工来看，其很容易受到其他因素的影响，尤其是外界因素的侵袭，对比其他的项目阶段，这一阶段中影响因素数量居于第一，因此，除过将动态管理与控制在这一阶段进行应用外，还要对其具体应用进行认真全面考量，最大化规避一些不良因素带来的侵扰。比如说，有关工作人员可以从整体的角度出发，将不同施工的不同阶段目标，在分析的基础上划分为多个小目标，简单地理解，就是将总体的施工进度、计划拆分开来，在计划具体实施过程中，要使其得到真正意义上的落实，并将相关职责细化到具体的负责人员，如施工、管理职责。而且，在将目标进行具体、细化后，在执行的过程中，也不要忘记对其进行相应的管理与控制，如果一旦发现其中存在偏差与问题，就需要第一时间加以修正，目的是最大限度减少对工程整体带来的影响。在对目标进行分解时，要注意的，从不同角度出发进行划分，即横向与竖向，工作完成后，对于不同的负责对象，要进一步明确它们的责任，比如主次责任、关联责任等，在之后，还要建立相关的制度，如奖励、惩罚机制，为动态管理与控制在这一阶段的良好应用打下坚实的基础。

2.4 竣工阶段

在完工阶段，这一阶段也是我们要尤其上心与重视的，它对于一个建筑工程项目来说具有重要意义。但是现下来看，大部分建筑工程企业与单位对此并不上心与重视，从而导致后续工作问题与情况不断，比如，所涉及的问题主要有，后期的养护、合同以及工程条款问题等。所以，对于竣工阶段进行动态管理与控制，相关企业单位必须格外重视，对其实际应用加大管理与监督，特别是，如果工程条款一旦出现改变时，必须倍加重视，以最大化保护工程总成本不受到影响。与此同时，开发商眼光要放长远，对于潜在的问题与事件进行提前检测与预防，将它们遏制在萌芽状态，尤其对于工程量方面的工作，在审核时不放松，对它们进行严格检查，要保证具体的施工情况与合同内的情况没有出入。另外，如果一旦发现问题，相关单位必须及时制定行之有效的处理方案，以全面确保建筑工程的总体性能不受到影响。对这一点来说，其对于人民大众具有密切关系，能够有效保护人们的生命财产安全，并且对于建筑工程事业的纵深发展，也提供了很大的契机。

3结语

建筑工程是我国城市化建设的关键，多年来已经形成了较大的建筑规模，建筑工程的数量也在不断增长。造价管理与建筑工程的经济效益和质量安全有着极大的相关性，为了达到理想的经济效益和质量安全目标，建筑企业必须对造价管理给予足够的重视。在建筑行业发展过程中，不仅需要做好建筑工程质量管控、施工技术创新等工作，为了提高建筑企业经济效益，还必须落实工程造价管理工作，对工程造价管理模式进行全面创新，以科学的造价管理方案，全面促进建筑工程经济效益提高。

参考文献：

[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020,5(21):157-158.

[2]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020(10):240-241.

[3]李恒东,郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2020(09):155-156.