1建筑工程施工现场管理的常见问题

1.1 人员管理问题

在建筑工程中，参与工程建设的人员数量大、类型复杂。包括各类高水平技术人员、一般技术人员、管理人员等。在多数情况下，人员所属的施工单位的管理水平有所差异，且人员素质参差不齐，因此，人员管理工作存在诸多问题。首先，人员的身份核实及技术资质容易出现问题，部分参与人员的身份或相应的资质证明难以得到核实。其次，人员的管理缺乏统一性，如许多技术人员仅在技术应用阶段参与工程，未能接受全面培训，这些人员的安全意识有待进一步加强。

1.2材料、设备管理问题

建筑工程需要应用大量的建筑材料和不同类型的技术设备，而材料与设备管理工作本身就具有一定的复杂性，建筑企业在缺乏合理的现场管理规划及制度的情况下，容易引发材料与设备的管理问题。首先，在材料与设备的选择上，企业未能根据严格标准进行信息审核和试验应用，可能会导致选择不当，影响施工进度或增加工程成本。其次，在材料与设备的入场过程中，对材料设备质量的审核不严格会影响施工材料的应用。最后，在施工过程中，材料应用审核和应用规划不合理会导致材料浪费，还会增加电力资源、水资源等的消耗。

1.3安全管理问题

在建筑施工中，安全管理工作是极为关键的，各类因素都可能对施工安全造成影响。首先是安全制度存在的问题。如果建筑企业的安全制度未能根据工程实际情况来加以制定，而是仅仅选择了常规的安全制度，那么制度的适用性可能会存在问题。其次是人员的安全意识问题。建筑施工安全问题始终是大家关注的重点，这与施工人员的生命安全及建筑本身的安全性都有着紧密的联系。受建筑施工人员文化素养等因素的影响，工程中经常存在人员安全意识不足的情况。

1.4质量管理问题

建筑质量影响着建筑的建设阶段和使用阶段。首先，如果建筑企业在建设阶段存在工程质量不佳的问题，那么衔接工程及建设阶段的工程安全势必会受到影响。其次，质量问题在房屋使用阶段的影响更为明显，如因质量不佳而造成的渗水、开裂等问题，会影响建筑的使用价值。为保障建筑的质量符合要求，建筑企业需要建立完善的质量监督体系，然而一些现场管理人员并未重视房屋质量监督工作，给建筑质量埋下了严重的安全隐患。

2 建筑工程现场施工主要管理措施

2.1 加强对施工人员的管理

在建筑施工过程中，相关部门需加强对施工现场的重视，做好现场施工管理工作。其中，应尤其注重人员管理，施工人员是建筑工程施工的主要实施者，在施工作业的开展过程中发挥着重要作用。因此，在建筑施工中，应加强施工人员管理，提高施工人员对建筑施工质量的重视。严格要求施工人员按照标准操作流程和施工图进行作业，从而保证工程施工质量。同时，相关部门还应强化培训工作，提高施工人员的专业技能，使其掌握相应的施工技术，并且能够合理运用各项技术，提高自身的工作能力。要求施工人员还具备良好的质量控制意识，确保施工各环节能够达到质量标准，满足工程施工的基本要求。另外，在施工人员的管理过程中，还可根据人员特点为其分配相适宜的工作任务，从而提高建筑施工效率，加快施工速度，确保在最短时间内完成施工作业，展现出施工现场管理的实际优势。

2.2 注重现场材料把关

建筑工程施工离不开材料设备的应用。为了保证工程质量，需要对施工材料和设备进行严格管理，控制材料的实际质量，避免工程质量受材料影响无法达到验收标准。通过制定施工材料质量管理体系，不仅能保障工程的正常进行，提高材料供应的稳定性，还能强化材料检验效果，避免由于材料管理问题导致工程成本和施工效率受到不良影响。施工单位应当充分注重采购以及存放等相关工作，加强材料管理力度。在材料采购过程中，工作人员应了解材料的规格，查看其质量合格证等，严格把关供货渠道，确保材料提供的稳定性，防止出现供货渠道断裂情况。在材料储存过程中，由于各种因素的影响，容易发生材料腐蚀等现象，由此存放时，应选择相适宜的场所，保证材料质量。工作人员还需做好相关记录，避免因材料问题影响施工进度。同时，在设备的使用过程中，工作人员需定期检查施工设备。在日常工作中，不断对设备进行保养，确保设备在运行期间保持良好的运行状态，有效提高施工管理效率，促使施工作业的顺利完成。

2.3 做好安全管理工作

安全工作是建筑施工管理中的重要内容之一，施工单位应保证施工现场的安全性，积极做好安全管理工作。在建筑施工现场管理过程中，应在危险区域设置警示牌，对施工人员起到良好的警示作用，避免出现意外情况。同时，管理人员还应每天详细检查个人防护用具，要求施工人员严格按照具体规定进入施工区域，从而降低安全风险，保障施工人员的人身安全。在施工管理中，应制订详细的应急方案，发生紧急事故时，立即采取应急措施，以降低安全事故的危害程度。根据现场实际施工情况，工作人员应合理调整施工方案，在安全的基础上开展施工作业。此外，还应当提高施工人员的安全意识，使其认识到施工的危险性。相关部门应全面宣传安全防护措施，促使施工人员充分了解安全防护要点，有效提高施工人员的安全性，并且相应定期检查施工现场的安全装置及施工环境，避免现场存在较大的安全隐患。

2.4完善现场管理体系

随着建筑工程规模的扩大，管理现场的任务越来越困难。现场施工管理需要对材料、设备、人员进行监督。传统的体系已不能满足现代监管的需要。在实际的项目施工中，现场施工违规操作较多，可能造成严重的安全隐患。为了节省成本，一些施工监管视而不见。一些管理部门无法有效管理人员，许多管理人员对工作职责认识不清，导致现场施工不顺利，现场安全隐患多，安全得不到保障，设备和材料没有得到妥善管理，造成资源的损失。这些因素的存在，都是由于缺乏完整的施工管理体系。因此，为了确保为现场施工人员提供良好的保障，管理人员需要在现场施工中明确管理内容及职责。设立施工现场管理部门，管理范围包括人员、安全、材料设备管理等。管理人员应采取变量制，控制整个现场施工过程，不让工人在施工中放松警惕。履行各自的职责，确保施工程序专业、合法和规范化。

3结语

建筑工程施工技术以及现场施工管理工作较为重要，要求相关部门对施工技术以及管理工作进行全面关注，掌握工程施工的具体情况，采取相应的施工方法，合理运用施工技术，提高建筑工程质量水平。同时，在施工现场管理中，需注重现场安全以及人员规范，从长远角度出发，积极优化现场管理内容，提高建筑施工管理要求，严格根据规定标准开展管理工作，从而进一步促进建筑工程项目的高效发展。

参考文献：

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