建设项目管理是一项综合性、系统性的工程，具有许多独特的行业特点和要求，如一次性高、固定价值高、实施周期极长等。我国建设项目管理的建设和管理要求贯穿于建设规划和建设活动的整个行业生命周期，影响因素多种多样，同时还涉及施工主管单位、设计勘察单位主管部门、施工监理分包商业主等各方参与组织，进一步增加了项目管理项目施工管理部门人员培训的巨大工作量和管理难度。因此，为了进一步提高企业施工质量和施工项目管理的专业化水平，相关员工和人员也必须坚持在认真、充分调查和了解项目施工实际操作信息的前提下，追本溯源，找出影响本工程施工安全的所有问题的根本原因.

1当前建筑工程施工管理影响因素

1.1人为施工主要影响因素

重要的人为控制因素也是反映全国建筑工程企业组织、施工组织和现场管理整体水平和优劣的最重要的制约和影响因素指标之一，主要体现在以下两个方面。首先，建筑工程施工管理综合专业管理的专业知识内容体系总体上是庞大而复杂的。它不仅需要能够组织和管理土木工程和施工作业整个周期中的任何或特定专业环节，还需要拥有各自专业技能的人才，同时，还需要具备全面、全面的企业专业管理能力的人才，在全生命周期过程体系中组织和控制土木工程或建设项目施工的全生命周期过程，同时，对于现有企业管理知识型人才在专业建设和施工领域的应用，以及由于上述各种复杂和小问题的具体实际应用，人们发现，这往往是由于单纯缺乏对建设项目管理主体责任范围的划分和控制管理意识的培养，缺乏对控制和目标的分解的控制意识，在建设项目的实际施工、施工组织、过程管理和运营中，无法完整、有效、准确地找到建设项目管理中可控管理的关键目标，这将严重影响整个项目的整体施工和管理运营水平。

1.2材料因素

众所周知，原材料和产品的整体质量直接影响到一个建设项目的质量，在该项目的整体施工管理过程中往往起着不可忽视的重要作用。然而，就工程现状而言，许多施工承包企业在实践中仍存在一系列严重问题，如对施工原材料的质量和安全缺乏细致、严格的控制和管理，材料安全管理和方法使用不当等，因此，一些建设项目的实际施工管理过程中也存在着施工质量检验不合格等不良情况，极大的影响了整体施工质量和整个工程质量。

2简单概括列举了我国建筑工程企业管理基本现状问题

2.1安全风险管理主体意识不到位

在中国任何建设项目的施工过程中，严格遵守安全监督管理的法律法规是极其重要的。这种注重安全生产管理的思想的广泛普及，已经完全影响到所有建设项目的现场安全生产。只有严格抓好工程安全现场管理，才能使所有现场施工活动有序进行，任何施工单位都要坚决杜绝这些不能有效保证施工安全秩序和人员生命财产活动的情况。如果企业安全管理实施不到位，在实际施工过程中正确使用这些专业机械设备和工具，会发现一定深度的工程安全隐患。如果安全教育理念没有充分普及和宣传到位，也可能对分部分项工程的安全造成很大程度的工程安全隐患。

2.2施工安全人员素质普遍参差不齐

目前，我国对现阶段安全建设工程技术管理的认识存在很多不足。在基层，许多生产、施工和运营企业人员对施工安全施工管理的意识非常薄弱，这应该是目前已经发生的普遍现象。所有参与现场施工活动的工程人员的素质参差不齐。一些员工表示，他们没有真正接受相关专业学校的技能素质提升培训，不符合正常就业培训的要求。中国是一个经济大国，建筑业仍在快速发展，劳动力基础相对较大。在这种情况下，学校在招收劳务人员时，将进一步降低专业施工管理人员资质要求，以应对劳动力极度短缺的严峻市场形势，真正从学校正规建筑学院毕业的施工服务人员寥寥无几。

3加强建筑工程隐蔽施工组织管理建设的几种有效工程措施

3.1积极引进国外高新技术，控制工程材料来源

为了进一步提高我市建设项目的整体建设和管理服务水平，建设项目管理单位可以精心选择和使用更加完善的，科学适用的先进管理运行模式体系和新工艺技术，在技术基本框架的基础上，严格结合当地项目的实际施工和其他实际管理要求，可以进一步有效地制定出最佳的经济效益，根据建设项目提供的建设相关信息参数，及时制定高效、务实的建设项目管理方案，尽可能全面协调建设项目主要利益相关者参与建设运营活动的协调关系，为今后各种高质量工程项目的共同开发建设奠定坚实有力的基础。

3.2要提高广大建筑工程的施工管理作业岗位人员应有的良好专业素质

高素质人才也是当前建设中提高社会企业竞争力的两个重要能力表达手段之一，也是建设工程和建设监理单位所需要的。专业、高素质的专业工程设计和施工咨询团队是贯穿整个城市建设项目建设过程的战略核心，也是公司有效、持续提高自身建设项目和施工团队管理质量的重要支撑。因此，在科学组织各类专业施工项目专业施工设计队伍的选择和建设时，项目经理不应盲目考虑和节约工程造价，但要善于根据项目和施工现场的实际施工需要，根据建设项目的实际设计和施工完成情况，及时组建专业施工水平较高的各类施工工程队伍.

3.3积极发挥基层政府管理和建设工程监理实施单位应有的质量监管主体作用

我们从项目建设单位、建设单位、第三方施工监理企业和地方政府部门的角度，尽可能构建了系统、科学、可行的地方建设项目施工过程监督评价模式，既能在很大程度上有效保证项目开发建设全过程的整体质量，又能为当地项目的整体建设活动提供持续的帮助。在这个监督过程中,建设投资单位应当认真选聘第三方工程监理机构的人员，确保监理公司的人员能够立足于建设单位充分认识自身监理业务的重要性和对工程施工现场实际进度的分析，通过科学、合理、规范的全过程监督运行机制，在建设监理的全生命周期内对建设项目进行全方位的监督、跟踪和动态检查，及时发现在建工程管理和施工设计过程中严重或不公平、合理的行为，并能严格要求施工责任单位尽快进行有效整改，最大限度地保证工程施工质量。

4建筑工程施工现场管理存在的问题

4.1现场秩序较为混乱

据调查了解，当前建筑工程施工现场最主要的问题是管理制度不够完善，导致施工现场缺乏秩序性，较为杂乱无章。同时因建筑工程涉及的内容较多且杂，管理体系也存在着一定的缺陷，管理力度不足，或者对施工人员的约束力度较小，因此当前在实施现场管理工作时，首先应完善管理体系。其次，管理部门在制定管理制度时应当注重各部门之间的协调性，但是据实际情况来看，工程项目中出现差池时，由于无严格、规范的责任制度，时常出现责任范围不明确的问题，从而严重影响了工程的施工进度及质量。

4.2施工材料及设备管理不到位

施工材料作为建筑工程的重要组成部分，占据整个工程成本的50%左右，只有合格的材料才是保障该工程质量的前提条件。但是据实际情况来看，部分施工单位为了节省成本，会选用劣质的材料，这种材料虽然能够有效的降低成本支出，但是也会给建筑工程的质量埋下较大的安全隐患，从而导致豆腐渣工程出现。同时因现场管理部门对入场的材料重视度不足，材料未经过检测就允许进场，并且对入场后的材料进行正确存放，导致材料因环境等因素出现损耗，不仅会增加企业的成本，更会影响施工质量及效率。其次在对机械设备进行管理时，未制定严格的维修养护制度，导致各种机械设备长久失修，加大了施工过程中的安全隐患，提高了安全事故发生率。

4.3人员组织松散

施工人员的安全意识普遍不高，容易受到侥幸心理的影响，加上管理者对安全的重视不够，对施工人员的安全教育缺乏，导致大多数施工人员专业安全操作水平不高，对施工安全的重视还不够。这种现象的存在不仅会为建筑埋下安全隐患，还会危害施工人员自身的安全。

多数施工现场都存在人员组织松散的问题。施工人员流动性很大，负责的任务不固定。一旦流动性大、任务不固定，就很难对施工进程有精确的判断，也可能会出现责任分散效应，每个人都不认为安全隐患是自己的责任，这样就削弱了施工人员对所负责任务的责任感。施工人员团队意识不够，施工人员也很难有耐心地完全服从上层对他们的管理，这会增加施工过程的不确定性，降低施工的效率。

5建筑工程施工管理有效策略

5.1建立完善的质量监督机制

对于施工企业来说，如果想要在施工行业中占据一定的地位，顺利地发展下去，就必须在保证工程质量方面多下功夫，因此，要进一步完善质量监督机制，相关的项目管理领导必须在自己的岗位上尽职尽责，不仅要跟踪施工进度，还要做好质量监督，这样才能为施工企业的管理尽职尽责，能最大限度地提高施工企业的整体水平，从而使施工企业永远走上发展的道路。

5.2合理利用各种信息化技术

当今，建筑行业信息化管理已十分普遍，信息技术的科学应用，促使建筑行业蓬勃发展。建筑业发展日新月异，如果没有信息化技术，那么它的管理就很难做到尽善尽美，但事实上，建筑业的信息化管理是一项体系复杂、内容多样的工作，在应用过程中，必须考虑各种影响因素，并做好调控工作，运用科学合理的方法提高管理效率。施工项目信息管理主要包括软件和硬件两大部分。构建信息共享平台，完善建筑工程施工管理；运用信息化技术手段，进行建筑工程技术创新。

5.3提高现场施工管理人员素质技能

施工现场管理的质量受到施工企业管理人员的影响，因此，要想提高施工企业管理质量，就必须提高管理人员的业务素质和技能。首先，招聘建筑施工管理人员，要求具备专业技术知识；其次，建筑行业是否能够健康地发展与其管理者的能力有密切关系，因此，对建筑工程管理人员进行不定期的培训，使他们严格地对待工作中的工作，谨慎地对视工作的细节，有很强的责任感。要使有关管理部门跟上建筑业发展的步伐。因为施工过程中，作为施工项目的管理人员，可以有效地解决各种安全问题，在很大程度上避免安全隐患。在此基础上，对施工现场的施工管理人员进行定期的岗位考核，作出客观的评价，从而为施工管理人员明确前进的方向。

5结语

简言之在正确找到工程建设的根本和主要影响因素的前提下，有针对性地采取措施，解决重大工程项目管理和施工现场管理运作过程中必须存在的上述一系列基本问题，也是一项具有更重要工程理论意义和实践意义的实际工作具有实用指导价值，不仅全面规范和建立了建筑装饰施工企业有效的现场管理和指导机制，提高和加强了工程企业的综合生产和施工技术管理水平，为工程施工企业依法保证工程建设管理的质量和效果奠定了重要而可靠的实践基础，在一定程度上客观上增强和提升了工程施工企业的建筑市场竞争力；为建筑企业进一步维护自身声誉，逐步扩大在市场上的重要份额做出了一定贡献，为中国建筑业施工安装企业力争在未来创造强大的企业形象、走出国门打下了良好的基础。

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