1建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

1.1提高企业市场核心竞争力

随着市场经济的不断发展和进步，企业面临的市场竞争越来越大，为了提升企业的市场核心竞争力，企业要构建更加完整的内控管理模式。例如在建筑工程项目中，要想提升项目收益，就要对市场进行多元分析，及时了解行情的同时展开深度的调研分析，在保证施工项目综合质量的基础上选取性价比最好的材料，以实现投资回报收益最大化。基于此，各部门要充分落实全过程造价控制工作细则，从项目决策入手，将成本监管和造价监督贯穿于整个施工项目周期，维持造价管理平衡性的同时，提升成本收益，为企业在竞争环境中脱颖而出提供保障。

1.2提高企业经济收益

在建筑工程项目中，最基层的部门就是施工现场的管理部门，要结合现场的实际情况制定对应的管理方案，从而保证综合管控效率。对于现场管理部门而言，要建立动态分析机制和管控流程，及时发现问题并解决问题，只有在管理流程中实行全过程造价管理工作准则，才能有效减少资源的浪费和经济效益的损耗，实现综合管理的目标。另外，建筑工程项目管理中实行全过程造价控制方案，也是从根本上控制企业实时支出的重要手段。实行动态管理模式，能有效减少资金的随意流动，保持资源管理和资金成本管理的平衡，提高企业的经济效益，实现经济效益和管理效益和谐统一的目标。

1.3完善管理系统

要想保证建筑工程项目的整体效果，不仅要落实标准化的质量监管机制，也要重视资金流向、资源利用率等问题，满足管理系统的综合性要求。因此，在建筑企业落实全过程造价管控工作的过程中，要关注造价控制中的相关细节，保证精细化管理平台的规范性，避免资本浪费对整个造价管理产生的负面影响。

2建筑工程全过程造价管理问题

目前，我国建筑企业在全过程造价控制中普遍存在市场调研工作重视度不足、全过程造价控制重视程度不够、全过程造价控制工作缺乏有效监督的问题，具体如下：

2.1市场调研工作重视度不足

市场调研工作与建筑预算、造价控制息息相关，所以其是全过程造价控制中的重要组成部分，需要全过程造价控制人员给予其重视。而通过调查发现，多数企业存在市场调研工作重视度不足的问题。材料价格会受外界因素的影响，而市场调研可使全过程造价人员及时了解材料价格变化，所以，市场调研工作重视不足的问题使得造价超预算发生率较高。

2.2全过程造价控制重视程度不够

全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，其在造价把控方面有着重要作用，可为企业核心竞争力提升奠定良好基础。而受各种因素的影响，建筑企业普遍存在不重视全过程造价控制的问题，所以，相关工作的效用无法最大程度发挥出来，建筑工程施工成本因此增加。比如，相关工作人员的责任与义务无法体现出来，使得全过程造价控制流于形式。

2.3全过程造价控制工作缺乏有效监督

有效监督是全过程造价控制工作落到实处的根本，是提高全过程造价控制工作的实效性的有效路径。比如，全过程造价控制人员将监督落到实处，可及时发现资源浪费现象，并进行制止；可及时了解工程质量，并将不符合规格、标准的地方指出，要求相关工作人员进行整改，避免后续出现返工、增加造价的现象。而目前普遍存在全过程造价控制工作缺乏有效监督的情况，所以，资源浪费等现象频繁发生，加大了成本支出，增加了工程造价。

3建筑工程全过程造价管理措施

3.1重视原材料控制

1)要秉持全过程造价管理的原则，对原材料源头进行监督，及时了解原材料的质量、应用水平等，有效结合工程项目施工标准完善规划和控制内容。2)要对采购工作进行实时性监督，材料采购一般是借助分批采购的方式完成，避免出现“钻空子”的问题; 要结合造价管控的限额标准完善采购工作，减少材料浪费和恶性消耗的问题，使材料监督管理水平最优化。3)要进行阶段性原材料采购工作的汇总，配合监管部门了解成本控制效果，遵守全过程造价管控的基本要求，及时发现采购中的漏洞问题并予以纠正。

3.2招投标环节的造价控制

招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，其存在的造价风险包括：工程量结构清单存在错误、工程量结构清单存在漏洞、招投标文件可行性不足等。在这一阶段进行造价控制时，可从以下几个方面入手：①对拟建项目功能技术及相关指标进行充分了解。②基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。③在编辑文件的过程中做到严谨。④合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。④将施工企业投递的投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分析，并编制评估报告。

3.3落实阶段性造价控制

1)工程项目决策阶段的造价管理。在全过程造价控制方案落实的过程中，要从项目决策阶段入手，及时掌控相关信息的同时结合项目投资预算编制工程任务书，有效分析阶段性造价信息和内容重点，并且配合岗位责任制将责任落实到部门和个人，利用完整的监督机制，及时对相关内容予以调查分析，减少企业投资风险，也为全过程造价管控工作的全面落实提供平台。2)工程项目设计阶段的造价管理。主要是借助全过程造价管控的要求对设计内容和设计环节要点进行集中监督和管控，确保工程规划、阶段性技术要求、资金控制效果、资金分配模式等合理，最大程度上发挥设计方案的优势，有效减少设计方案不合理对后续资金流动产生的不良影响。

3.4竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。

结束语

综上所述，全过程造价控制可将造价控制措施、手段落实到建筑工程的每个环节，并根据每一环节的特点、存在的造价风险选用适合手段进行造价控制。同时，建筑企业需明确，全过程造价控制对工作人员有着较高要求，所以想要做好全过程造价控制工作，将建筑工程造价控制在合理范围内，就需将人才引入、人才培养制度重视起来。确保全过程造价控制人员可在岗位中发挥自身作用。此外，建筑企业还需结合实际情况创新全过程造价控制措施，以确保其可在建筑工程管理中发挥出最大效用，实现施工成本、造价的有效控制。如此，才可降低造价超预算的发生率，提高建筑工程管理实效性。

参考文献：

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