1土木工程施工项目管理的必要性

在土木工程施工项目管理中，施工质量控制以及施工管理的进行都具备重要的必要性，而具体来说，其必要性主要体现在以下部分。首先，满足工程建设要求。建筑工程施工质量的保障必要性，首先有利于建筑工程要求的满足，建筑工程要求的满足，就是指通过对工程施工质量的保障，建筑工程的设计要求、安全要求、寿命要求等都能得到提升和满足，能够在很大程度上促进建筑企业的发展和建筑工程的进步。其次，保障工序交接，也是建筑工程施工质量保障的重要作用，之所以工程质量的保障，能够对工序交接起到一定帮助，主要是因为施工质量的保障，必然会需要相关施工单位和施工部门在施工的过程中进行施工管理和控制，通过施工管理和控制，一方面能实现质量的提升，另一方面可以实现工序的控制，以防止工序对接失误，造成工程质量降低。最后，成本的控制。施工成本的控制，也得力于建筑工程施工质量的保障，因为成本控制本身就是建筑工程施工保障和管理的重要组成部分，在进行工程施工管理的过程中，施工管理人员会针对施工浪费的情况进行管制，并尽可能地减少工程施工成本支出。

2土木工程项目管理工作中的常见问题

2.1缺乏完善的监督管理机制

第一,对技术人员综合能力的评估监管不到位。其中的代表性问题为：一些土木工程建设企业为了提高施工效率,会从设备厂商处购买自动化、智能化的专项设备。但这些设备做工精良、构成复杂,想要全面掌握它们的运行原理并不容易。因此,建设企业会与设备厂商建立长期合作关系,如派遣本公司的某些技术人员前往学习设备的操作原理。问题随之而来,建设企业缺乏技术人才,在学习人员返回本企业后,无法对其操作设备的实际能力进行全面评估。因而,到了正式施工阶段,无法处理设备的突发故障,导致工程进展受阻的情况时有发生,这不仅大大降低效率,还可能延误工期。第二,一些单位的管理者缺乏经验和风险意识,并没有预估施工现场可能出现的突发情况,进而在问题真正出现时手忙脚乱,甚至给出错误的管理意见。总而言之,在工程项目开展之前,企业及监管人员没有对工程风险进行监管及科学预警,是工程问题频发的重要原因。

2.2对造价控制的要点把控不到位

改革开放以来,我国各行各业市场的整体运行机制已经较为完善。由此形成的局面是,通过“信息差”来实现“一夜暴富”的概率已经微乎其微。因此,在新时期的土木工程项目中,各参与方的利润空间相对固定,与过去相比可能还有一定幅度的下滑。为了获得更多的利润,很多企业都希望加强工程造价管理,尽量减少非必要的支出。

2.3责任划分不明确

网络世界中存在一句有关工作人员责任划分的名句——“位卑权轻责任重”,即一名工作人员在工作体系内只是基层员工,手中几乎没有任何权利,对工作中出现的任何情况都没有决策权和临机处理权。但发生问题之后,所有的责难、责备会全部落到该员工头上。这种情况在土木工程中也时有发生,暴露出的是管理工作中的责任划分问题。

2.4材料质量审核缺乏专业性标准

在一些土木工程中,由于受关注程度极高,承建单位、政府监管部门对土木工程材料的管理也更为严格。在经过多次、全面检测之后,材料的质量足以得到保证。但在一些民用土木工程中,一些建筑企业为了追求更高的经济利润,他们利用土木工程材料质量审核标准不一的漏洞,将成本低、型号不匹配的材料运抵施工现场,给工程整体质量安全埋下了隐患。在此类事件中,不同工程项目审核标准之间的矛盾在于：地方政府出台的标准可能与中央政府出台的国家级标准不统一。比如,混凝土润湿后凝结标准、稳定性标准究竟应该以何为凭据,在具体施工环境中可能并不确定。

3土木工程施工项目管理策略

3.1构建完善的质量管理制度

构建完善的质量管理制度是加强土木工程项目施工质量管理的前提。科学完善的质量管理制度可以显著提高土木工程项目施工质量管理的有效性，中间可以减少不必要的麻烦。土木工程项目施工方在构建质量管理机制时需要对该项目严格把控，强化细小环节的管理，杜绝因马虎大意引起的质量问题。施工方需要加强对项目成本的全面化管理，事先计划各种开销，对项目严格管控，避免因中间不合理开支导致的成本增加，由此提高建筑企业在市场上的竞争力。

3.2增强项目施工人员安全意识

在建筑工程管理及施工质量控制的过程中，也需要相关部门和人员，紧跟时代的发展，积极引进科学技术，进一步确保工程施工的安全性与可靠性。同时，施工人员安全意识直接影响土木工程项目质量管理水平。土木工程项目施工中会用到大量的施工机械和施工材料，这直接加大了施工现场管理的难度，埋下了巨大的安全隐患。此时施工人员如果安全意识不高，忽视对自身保护，则显著增加了各种意外事故的发生几率。因此施工企业需要开展对施工人员的安全教育宣传工作，强化施工人员安全防范意识，以便安全事故发生时施工人员可以正确保护自己，最大程度降低事故带来的影响。土木工程施工方需要提高对质量管理的重视程度，将更多的精力投入到项目建设中，在定期开展对施工方教育培训的过程中不断增强施工人员职业素养，降低安全事故的发生率。

3.3制定完善的质量监管机制

一是借助规章制度的形式明确监管人员具体责任，详细列出质量监管人员的工作内容和工作职责，并将具体职责层层细化开来，确保质量监管人员可以全面落实自身职责；二是制定合理化的管理标准，明确土木工程项目每个建设环节的质量要求，结合国家相关法律法规和合同要求制定合理化的质量管控标准，以此为基础顺利开展土木工程项目施工管理；三是制定科学合理的奖惩机制。给予质量管理表现突出的人员适当奖励，对于工作懈怠的人员要严肃追究其责任，不断强化质量管理人员的责任意识。

3.4加强对施工材料的严格管理

施工材料管理是土木工程项目施工质量管理非常重要的内容。施工材料与项目施工质量密切相关。原材料采购人员需要强化自身责任意识，加强对原材料采购环节的严格管控，制定原材料采购环节合理化的管理制度，全面监督原材料采购环节，杜绝购买劣质原材料，杜绝采购人员中间吃回扣的问题。此外，施工管理人员还需要严格管控施工材料的配置环节，科学化配置施工材料，确保所配置的施工材料满足该环节的施工要求。

结束语：

综上所述，土木工程具备极强的系统性,其涉及方方面面的知识和技术。在新时期,随着土木工程规模的不断扩大,参与的单位、工种的数量呈现上升趋势。因此,土木工程的复杂性已经远超以往。为了将社会所需的工程项目建造成功并在较长时间内得到高质量应用,各承建企业必须从工程设计规划（包含前期勘测）阶段便注重管理工作,并在此基础上注重协调和全过程追踪式管理,为不同参与方创造良好的工作氛围,在循序渐进、“积小胜为大胜”的过程中,高质量完成施工计划。

参考文献:

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