一、当前我国建筑工程现用的管理模式

（一）总承包管理运作发展模式

建设工程项目管理的管理模式，包括总承包管理模式。工程总承包管理模式主要实现从勘察到施工采购的一站式组合模式，克服了施工设计过程中遇到的困难。通过对人力资源的总体规划，合理地设计出合理的规划方案，有效地降低成本，具有时效性，达到安全控制的最终目的，确保经济、社会、生态的有效统一和协调，是项目管理过程中的必然要求。总承包管理的一般概念是下面有分包单位。从狭义和具体的角度来看，总承包企业愿意接受业主在合同中应当履行的所有承诺，按照合同约定的时间按时完成工程，并对工程的成本、安全、质量等方面承担全部责任，直至工程结束。那么我们当然要对分包商承担连带责任。要进一步认识和吸收工程实施过程中遵循的规范性章程和指导意见，认真落实每一个步骤，最大限度、最有效地完成工程建设目标。

（二）由政府投资的“代建制”管理模式

“代建制”管理模式是政府通过指标的形式，选择一批具有实力和专业化的企业，赋予政府及时完成项目的目标。这是政府的具体应用#039；s管理投资模式。在此期间，施工企业应严格按照合同履行施工责任。

（三）工程企业建设管理项目服务运作模式

为了缩短我国与跨国公司在项目管理方面的差距，必须加强与国际社会的融合。2004年，建设部颁布了《建设项目管理试点办法》，进一步明确了项目管理企业的资质、经营范围和具体要点。因此，项目管理必须实行项目经理负责制，从施工项目管理过程中规范合格企业的市场秩序。

二、目前我国建筑管理模式发展现状

（一）缺少专业化项目人员

在具体的项目实施过程中，专业化的项目技术人员、管理人员等具有极其关键、重要的作用和价值。如果整体建筑工程建设期间严重缺少专业化的项目人员，将会严重影响工程施工的开展，会降低建筑工程质量，导致承包企业无法和业主交代，合同中的内容自然也无法履行。同时，如果当前技术人员所持有的技术、思想过于落后，将会失去大部分的劳动力，弱化人员的积极性，进而导致工程施工受到不同因素的影响，成本提升、工期延长。

（二）施工过程缺少有效控制

在不同的施工工序中，当前多数施工管理者都处于被动位置，不仅没有参与到整个施工管理过程中，还无法发挥出自身的管理作用，导致施工过程缺少合理控制，从而降低施工质量。

（三）生产资料、要素分配不清晰

在当前的建筑工程建设过程中，大部分企业并未针对性地对施工过程进行监督、管控，也没有为施工提供正确指导，导致生产资料、要素分配呈现出不清晰的现象。

（四）项目经理的能力、素养欠缺

在建筑项目管理期间，项目经理所承担的责任重大。如果项目经理的个人能力不足，整个工程管理将会如同一盘散沙，毫无效果可言，从而导致技术人员、施工人员的参与积极性弱化，对整体施工具有严重的负面影响。当前的众多建筑企业中，负责建筑项目的经理人员并不具备先进的管理思想和创新管理模式的能力，其管理经验匮乏，管理能力欠缺。所以，要想创新管理模式，提升建筑管理质量，则需要重点提升项目经理的个人能力及涵养，掌握专业技能，懂得法律知识，能有效管理建筑项目。

三、建筑工程管理模式创新的必要性

（一）能满足现代化企业改革需求

就当前的施工公司而言，客户在改变，他们的要求也在改变。但是，很多公司还是采用了传统的管理技术。而这种比较落后的管理技术不仅无法达到现代企业的管理需求，而且也不能对新技术取得一定的管理效果。因此，在目前相关的管理过程中，整个管理体制需要改变。因此，对于项目管理工作来说，这是现代企业制度改革的总体要求。经过管理技术的革新与改造，能够提高并很大程度上改善公司的总体管理，从一定意义上适应当前公司管理的要求，促进公司管理机制的转变，提高公司管理工作的全面、综合发展。

（二）能满足当代社会的发展需求

随着社会的发展，人们对建设项目的要求也越来越高。以当前的城市居住建设为例，生活质量、方便、多样性和艺术性等都必须具有。所以，在城市整体建设过程中，所必须用到的技术人员、工程作业人员和建筑机械设备都是很多的。对这些有关各种因素的都存在着要求统一的管理办法，为了成为一个整体，相应的工程建设都必须逐一进行。但是，由于传统的管理手段已无法对当前的科学与施工技术实现综合管理，也无法适应当前的实际使用需求。所以，有必要在当前的建筑施工流程中创造并使用相关科学技术，以最大限度地充分发挥现场施工管理的功能。所以，对当前的公司整体业务发展而言，新技术将是关键的市场需求，以最大限度地适应当前公司整体发展的需求。从而提升公司的总体发展效益。

（三）能推动建筑市场的不断完善

建筑业对中国经济社会发展有着重大作用，因此只要随着整个中国经济社会的进一步发展，人类社会对建筑技术的需要也就没有终止。而随着科技的进一步发展，建筑技术水平的提高已经成为一个比较全面的发展过程。另外，在中国经济社会建设的进程中，建筑社会资源也在不断扩大和增长。所有这些问题都要求有效的技巧和手段来进行管理。综上所述，当前的施工技术还只是管理中存在的问题，而现有的管理方法并不能对未来的新的施工技术产生控制约束力，而随着管理科技的发展，新的问题也将产生和进行解决，必须有针对性的措施加以解决。因而，就当前的管理方法而言，也是企业持续进行管理的优势所在，对企业的经济开发也有着重大作用。

四、创新管理模式，提升建筑工程管理质量

（一）革新观念，创新管理机制

通过上述研究我们发现，我国建设项目管理模式还是沿袭传统的模式。计划方式和硬性的设计方式起了很大的影响，但有效的控制手段基本没有出现。在新的发展形势下，中国建筑工程企业的经营活动中首先出现的是项目负责制，这种机构的变化和建立及其机构责任的界定必不可少。根据市场经济体制的要求，项目的运作由施工经营单位、技术机构和市场承包单位的组织和监督管理。在这三个部门中，市场承包部门起着最重要的作用。主要职责涉及合同控制、过程控制、财务、结算控制和财务。该系统管理方法不仅突出了合同管理在施工项目管理中的核心地位，而且有效地强化了合同管理的控制功能，有效地克服和避免了成本控制与资金管理的分离。作为一个以技术力量为支撑的企业，建筑工程企业工程技术部的设立，为解决和实施工程实施中存在的问题，保证施工质量提供了有效的帮助。施工管理部门主要负责将工程实施的进度、技术、安全、成本控制和资源配置与合同实施后的成本和合同管理职能统一起来。在这种情况下，各部门之间的协调统一规划，可以协调和管理施工现象在管理过程中的进度、成本投入、技术支持等方面，对提高施工企业的经济效益和施工水平起到有益的作用。

（二）提升质量，优化管理组织

在实施企业管理的过程中，一个系统、完善、科学的管理组织结构是非常重要的。如果一个企业没有一套完善的管理组织，不仅管理工作难以实施。同时，即使实施了管理，由于组织不完善，最终的效果也无法发挥出来。因此，施工企业必须在管理创新模式中建立完善的管理组织，全面系统地开展管理工作。管理组织的完善需要建立健全的工作制度、良好的施工队伍、安全的施工方案、统一的材料管理。施工企业在签订专业分包合同和合同后，还需要准备相关的合同文件。管理组织在完善合同中的实施需要遵循协商、修改、签署和实施四个步骤。在保证建设工程施工质量的基础上，实施素质教育也是一个重要方面，说明了质量对员工的重要性，加强了全体员工对工程质量知识的提高，在质量管理中实行奖惩制度，确保工程质量。

（三）引用科技，让管理信息化

信息技术的发展推动了许多行业的进步。在信息技术发展的过程中，有效地应用自动化和智能化可以有效地提高水产品的管理水平。建筑工程的分工和系统功能的控制需要信息技术的应用。同时，在现代社会形态下，实施创新管理模式必须依靠计算机技术。计算机信息技术作为现代企业管理的重要工具，需要依靠高水平的施工技术，从中标到施工后期的交接验收。同时，还需要采用先进的现代化施工管理手段，这些工作的最终实施需要通过计算机来完成。创新管理模式对提高工程建设质量和市场竞争力具有重要意义。现代信息技术在创新型建筑工程管理中的应用，不仅提高了建筑企业的整体管理水平，而且提高了企业的投资效益，对保证工程质量起到了巨大的作用。在建设管理过程中，信息技术的应用有效地发挥了创新技术的作用，为项目建设管理的有效运行提供了极大的帮助，为建设项目的顺利实施和经济效益的最大化提供了强大的动力。

（四）加强素质，培养创新意识

目前，中国施工队伍整体素质较低，层次结构不够合理，技术人员流动性较大。在这种情况下，施工企业要想对人才进行培训就不能有效地实施。建设项目的质量保证依赖于技术人员和施工人员，整个工作流程要求每个项目的所有人员一起完成。因此，施工企业要有效地保证施工质量，就必须提高人员的整体素质。建筑行业人才素质的缺乏导致建筑质量得不到有效保证。生产率的降低和施工周期的延长不仅会导致工程造价的上升，而且还会限制工程质量水平的提高。面对现场施工过程中一些常见的违章和安全事故，如果不及时制止，整个施工的安全管理就会脱节，工作的实施就无法控制。只有强化内部员工素质，切实加强安全管理，才能有效发挥创新型建设项目管理模式的作用。

结论：总之，在当前的城市建设过程中，有必要合理完成相关建筑物的建设。工程数量的大量增加导致了建筑业的快速发展。因此，在目前的相关建设过程中，有必要最大限度地完成相关建筑物的建设，以确保建筑物综合质量的全面提高。同时，可以提高目前的整体管理水平，最大限度地满足目前施工管理的需要。

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