1 水利工程施工中的安全管理及质量控制原则

1.1 坚持预防为主的理念

在水利工程施工设计方案编制和施工开展之前，要求施工单位和设计方面进行有效的技术交底，要明确项目工程施工的各个技术要求，尤其是要做好关键环节的质量把控。正式施工建造之前，应该对施工现场可能存在的各种干扰因素进行充分的考量，制定相应的防范方案，尽量降低施工现场所存在的诸多不安全的因素。施工准备过程中应该做好全方位的调查工作，结合项目工程的施工体量以及施工要求，做好全方位的施工安全防范将安全隐患及时排除，将安全防范工作落实到每一个施工环节，有效降低施工安全隐患的发生率，确保施工安全、施工合理。

1.2 切实执行国家施工质量标准

水利工程在施工建造过程中，除了要坚持质量第一，预防为主的理念之外，还应该严格遵守国家关于农村水利工程施工建造的各项法律法规以及颁布实施的质量检验办法、技术章程等规范，并且在项目工程施工建造之前，施工方与建设方、设计方、监理方进行有效的沟通和联系，并且应该对设计单位所出具的各种设计图纸当中的相关技术要求进行全面的商讨和研究，与建设方签订相应的合同，在合同当中应该明确相应的技术规范。上述国家执行的质量标准以及行业所制定的各项技术体系是确保农村水利工程施工建造质量以及各项环节高效运行的前提基础。所以在项目工程施工建设过程中，为了确保项目工程能够高效地运行，确保施工质量，减少施工现场的安全隐患，就需要严格执行施工设计方案当中的相关技术要求和相关技术规范，妥善施工，保证现场当中的各项人员和设施能够配置到位，确保项目工程能够在规定时间内交付并使用，满足群众的实际农业生产需求。

2 安全与质量管理中常见问题原因分析

2.1 安全管理中常见问题原因分析

（1）机构不健全就目前情况来看，导致安全管理中发生问题的重要原因是施工管理单位机构设置不健全，人员配置不合理。日常安全管理工作中，施工单位为了减少人工成本，往往会一人从事多项业务，负责安全管理工作的人员由于身兼多职、工作量繁重，无法对业务内容进行钻研，久而久之，对于安全管理的认知与理解自然会存在问题。目前部分安全生产人员还存在吃老本的情况，没有时间专心从事安全管理工作。（2）管理意识不足安全管理一般是以项目管理为主，部分施工企业管理人员对安全管理的重要性认知不足且管理理念落后，安全管理的意识淡薄，没有结合实际情况严格执行相关的管理制度，使得相关国家标准与行业标准难以在安全管理过程中得到有效地落实，管理效果不尽如人意，这样必然对施工单位自身的安全施工产生不利影响。（3）部门协作效率低下施工单位进行安全管理过程中，没有下功夫对安全生产管理方面的机制进行优化与完善，安全管理方面的信息在内部传递时出现滞后现象，加之各部门之间的沟通与协作方面的效率较低，并且各部门之间还常常发生互相掣肘的现象，导致安全管理方面的工作无法正常开展。

2.2 质量管理中常见问题原因分析

（1）缺乏常态化管理质量管理只有实现常态化，才能够确保质量管理方面的制度有效执行。但是，就目前实际情况来看，在质量管理的过程中，由于施工单位忽视了质量管理工作的重要性，对质量管理重视程度不够，加之受到外界因素的干扰，以至于对工程质量不能进行常态化管理。（2）质量管理制度不健全水利工程施工涉及土壤、气候、生态以及周边环境等多种自然因素，水利工程方面的质量管理就需要根据实际情况来制定。部分施工单位工作人员缺乏生态保护、灾害防御、地质气象等方面的知识，制定质量管理制度时考虑的因素单一，导致质量管理制度不健全，难以因地制宜，适用性就较差。

3 水利工程施工中的安全管理策略

3.1 制定完善的安全管理制度

首先需要制定完善的安全管理制度，并保证其能得以有效地贯彻落实。在制定安全管理制度时，可以借鉴一些成熟的工作制度，但不能完全照搬照用，而是必须根据本次施工的具体情况，对相关制度予以一定的优化和改良，从而保证其符合项目施工实际的情况，具有实用性。在制定完安全管理制度后，需要在项目施工现场醒目的位置处进行公示，要求所有的施工人员必须牢牢记住这些安全管理制度，并在实际施工中贯彻落实。

3.2 设置漏电保护器及其他安防设备

在水利工程项目施工中，往往会涉及强电与弱电的结合施工，因此，安装漏电保护器是保证用电安全的首先条件。此外，还要设置完善的其他安全防护设备，这样才能保证施工的安全、顺利进行。在具体操作中，电力操作人员需要将照明配电系统与动力能源配电系统分开设置，以有效避免特殊天气时，或者是在夜间施工时出现意外电力情况而无法及时抢修，从而导致工期的延误。

3.3 加强施工过程中的安全管理

在实际施工中，水利工程施工涉及的工艺、设备以及人员等因素较为复杂，如果其中某一个环节出现了纰漏，就很容易导致安全事故的发生。因此，在工程各环节施工之前，安全管理人员必须对施工人员进行安全技术交底，以确保施工的安全进行。

4 水利工程施工中的质量控制策略

4.1 提高工作人员的综合素质

在水利工程施工的过程中，要想保证施工的质量，还应提高管理人员的管理能力。在实际施工中，施工质量管理是一项十分艰巨的任务，特别是水利工程项目，涉及诸多的工序，施工工艺和技术较为繁杂，要想保证施工质量，就必须建立一支高素质的质量管理队伍。为此，需要对施工管理人员进行必要的培训，通过培训，促使他们掌握施工管理的知识和技能，能在施工过程中严格开展质量管理工作，从而有效控制施工的质量。

4.2 加强对现场水工材料质量的监管

在实际操作中，首先必须严格按照施工方案的要求进行水工材料的选购。为此，应积极采用招投标的方式，选择具有相应资质的材料供应商。 其次，在材料进场时，应严格检查各种证明文件，并进行质量抽检，对于存在质量问题的材料一概退回。 最后，要重视对材料的储存，严格按照材料性能和存储要求进行存储，并定期进行质量检测，从而保证水工材料的质量。

4.3 完善施工质量管理制度

在实际操作中，应细致分析影响水利工程施工质量的各项因素，并将其细化分解，然后将分解后的影响因素交由各级管理人员进行管理控制，如果发生质量问题，直接对相关责任人进行问责。同时，还要将施工质量与奖惩策略相结合，以提高施工人员的责任心和积极性，促使他们能够严格遵循施工管理制度进行施工作业，从而确保施工质量能够达到验收的标准。

结束语

综上所述，水利工程是一项关系国计民生的基础性设施建设，在施工中加强安全管理和质量控制工作十分重要。在实际操作中，要想做好水利工程的安全管理工作和质量控制工作，需要详细了解影响施工安全和质量的各种因素，并以此为导向，采取针对性的措施，制定完善的管理制度，提高施工队伍的综合素质，确保他们能在施工过程中严格按照施工方案进行操作，从而确保施工的安全、顺利进行，提升施工的质量。

参考文献：

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