前言：随着建筑行业的快速发展，房建施工的成长水平也不断提高，房建施工规模越来越大，在这一过程之中，土木工程具有非常重要的意义，属于其基础部分之一，只有在保证房建土木工程施工质量的基础上，才能够使整体施工管理到管控，促进建筑行业的健康发展。房建土木工程质量管理是一项整体化的工作，在管理工作之中，需要利用更加科学有效的措施，才能够提高其建设效果，改善房建工程的整体施工。本文针对相关内容进行了综合性的讨论与分析，首先阐述了房建土木施工质量管理的基本原则，其次列举了房建工程施工质量管理中存在的问题，最后提供了房建土木工程施工质量控制的有效对策。希望针对有关内容的研究，能够使房建土木工程施工质量管理获得更大程度的提升。

1房建土木施工质量管理的基本原则

1.1全面性原则

在实际进行房建土木工程质量管理的过程中，需要从整体角度出发，针对质量管理工作进行全方位的分析，进而使其拥有更好的效果，保证土木工程建筑质量管控工作可以获得更大程度提高，使所有工作都能够落实到位。质量管理与施工过程之间有非常紧密的关系，与个人也有非常重要的联系。所以在实际进行质量管理工作之中，需要在全面性原则的基础上，完成各项工作。

1.2经济性原则

在实际进行房建土木工程施工的过程中，还需要判断管理工作的经济性原则，使管理措施可以发挥出更加积极的作用，降低资源利用总量。在展开房建土木工程施工的过程中，需要大量的资金投入，如果质量管理工作之中的资金投入过高，会使建设成本超出日常所需。所以在房建土木工程管理的过程中，需要在保证管理工作的有效性的基础上，利用性价比更高的方式进行管理。房建土木工程管理本身是为工程建设提供帮助，所以需要避免在其中消耗过多的资金，而造成资源浪费的问题。

2分析当前房建工程施工质量管理中存在的问题

2.1施工管理质量欠缺

因为房屋建筑工程本身的施工质量相对复杂，而且需要利用各种专业技术，所以不能仅仅是借助以往的施工经验进行管理工作，需要制定出完善的管理体系，为各项工作提供保障。但是从当前的实际情况可知，在实际进行施工管理的过程中，依然存在施工管理体系不完善的情况，使得很多企业在正常监管工作之中存在很多问题，导致施工质量监理无法获得更好的效果，或者是本身制定的制度与实际情况不符，无法发挥出实际作用，存在大量的管理漏洞。质量监理体制与实际情况不相符，无法有效落实，存在一系列的问题。而这是因为受到相关问题的影响，导致工程施工的各个部分都会受到严重的阻碍，使施工质量很难得到有效提高，会对后续管控工作产生严重的影响。

2.2施工过程存在隐患

在项目施工的过程中，土木工程现场的安全管理工作主要分为现场行为和安全技术两个部分，需要针对这两个部分进行管理，保证其获得更好的效果。从项目安全的角度来讲，机械设备的管理、现场人员的工作分配和施工标准的落实都属于其中非常重要的一部分。除此外，还有高危工作的操作管理要求，工作人员佩戴防护装备等等，在土木工程施工管理和控制过程中，很多工作内容与规范都与之有非常紧密的关系。所以工作人员需要从企业施工的实际情况出发，针对各项问题进行全方位的分析，利用更加有效的措施，降低相关问题所带来的影响，制定出完善有效的处理体系，借助更加完善的管理模式，进而降低其带来的负面影响。

2.3施工信息化效果差

从当前的实际情况可知，现代信息技术获得了快速的发展，而在这一情况下，就为土木工程施工质量管理提供了更大程度的保障。在以往的工作之中，部分工作很难得到有效控制，而利用现代信息化技术则可以为其提供帮助。从当前土木工程技术的管理工作来讲，很多项目建设之中，并没有积极的利用现代信息化技术，信息化建设之中，硬件与软件等方面的发展效果并不是非常好，无法保证使用信用管理的有效性，施工质量控制过于单一，无法发挥出自己的意义，与当前的土木工程建设信息化之间还有很大的差别，很难满足实际需求，会对后续管理工作产生直接影响。所以在这一情况下，就需要利用更加有效的措施，提高其管控效果，降低其带来的影响。

3房建土木工程施工质量管控的有效措施

3.1加强管理体系建设

要想加强土木工程施工管理质量的管控效果，针对各个环节进行全方位的管控，就需要针对其实际情况进行深入的分析。所以相关质量管理工作人员需要制定出完善有效的管理体系，针对各个部分展开全方位的控制。当前，我国的实际情况来讲，在施工之中，依然存在管理体系不健全的问题。而在相关问题的影响下，施工人员就需要从施工情况的整体角度出发，利用更加有效的措施分析，了解各个部分是否健全。如果工作体系完善，则可以积极的进行处理，避免受到有关问题的影响，而且还可以提高管理人员的管控效果，进而为施工管理提供更大程度的帮助，利用理论与实践的结合，促进其各项工作展开，优化施工管理体系，保证土木工程的开发和管控效果。

3.2落实施工管理体系

加强建筑工程施工管理，不能仅仅是针对现场管理进行分析，还需要从全面提高施工质量的基础上，完成各项工作。首先是在实际进行施工之前，有关工作人员需要按照工程管理的实际情况出发，针对房屋建设质量标准，进行综合性统计，设计出完善的工作计划，而且还需要将其落实到个人，进而保证施工监管的整体效果，做好施工现场管理工作（如图1）。其次是施工单位需要形成完善的管理体系，进行严格的管控，提高施工管理控制水平，也就是施工质量管理工作需要按照有关计划不断落实，进而使施工能够更好地完成，保证施工管控的实际效果。

图1 施工现场管理图

3.3加强施工材料管理

在土木建筑工程施工中，施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料有计划地进行采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。施工单位须加强施工材料管理，以保证施工材料质量。首先，施工单位应做好材料采购管理工作，有效解决材料运输问题。其次，施工单位应做好材料验收工作。只有把好施工材料质量关，才能为建筑工程施工奠定基础，才能为建筑工程施工质量提供有效保障。最后，施工单位应做好材料进场、储存、領用等工作。在施工结束后，施工单位还必须做好材料回收工作，以提高资源利用率。总之，加强施工材料管理，有利于保证建筑工程顺利进行，有利于节约施工材料成本。

3.4积极引进技术

在实际展开土木工程施工管理的过程中，有关工作人员需要抛弃以往的管控思想，从信息化技术的发展情况出发，利用现代化的管理方式，加强施工现场的控制效果，提高其信息化建设水平。在展开有关工作的过程中，需要积极的利用计算机技术、网络技术和通信技术等等，针对施工质量管控平台进行全方位的分析。借助信息化技术，使复杂的工程施工技术，能够更加直观的展现出来，提高整体施工控制质量，改善施工管控效果。针对现代化信息技术的利益用进行深入的研究与分析，形成完善的管控措施。在土木工程施工之中，建立完善的数据传输平台，使各个参与方能够更好的利用相关数据，提高管理水平，使土建工作可以更好地满足实际需求。

3.5提高施工人员综合素质

在土木建筑工程施工中，施工人员的综合素质是影响建筑工程施工质量的关键因素之一。目前，大多数施工人员的综合素质较低，他们往往缺乏质量意识、安全意识。因此，施工单位应加强施工人员培训，不断增强施工人员的质量意识、安全意识。另外，施工单位需要确保施工人员规范操作，防止安全事故的发生，从而保证建筑工程施工的顺利进行。施工单位可以建立奖惩制度，对违反安全操作规程、不遵守安全管理制度的施工人员进行处罚，对文明生产、安全施工的施工人员进行奖励。在招聘施工人员的过程中，施工单位应尽量选择高水平、高素质的施工人员。另外，施工单位还应加强施工人员培训，提高施工人员的施工水平和综合素质，从而保证建筑工程施工质量。

结束语：

综上所述，施工质量是同工程施工中非常重要的一部分，所以提高土木工程施工质量管理与控制，就具有更加积极的意义。其对于城市化建设与基础设施管理工作具有非常重要的意义，对于我国工程项目管理水平的提升，具有非常大的帮助，可以有效改善居民的整体施工管理质量，降低相关因素所带来的影响。所以要想进一步加强土木工程质量的控制水平，就需要利用更加有效的方式，进行全方位的管控，提高土木工程建设管理的整体水平，并按照同工程施工的实际要求，制定完善的管控措施，使其可以发挥出个好的效果，提高整体管控，使土木工程管理质量获得更大程度的提高。

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