近年来，我国建设管理体制进行了一系列改革，其主要目标是通过对招标阶段的管理，实现对工程招标阶段的有效管理，全面控制整个工程的造价、施工质量和设计方案。现阶段，中国建筑业的报价市场仍存在许多问题。目前仍存在一些不科学、不合理、不规范的招投标行为，严重影响了招投标过程的公平性和公正性，给工程造价管理带来巨大不便。要进一步加强项目招标过程管理，实现招标过程的标准化、一体化，落实相关规章制度，尽可能保证招标过程的公平合理，最大限度地发挥建设项目的投资效益。

1工程招投标阶段造价管理的重要性

在具体的项目成本管理中，绝大多数管理者认为项目成本管理在决策阶段的有效性是最大的，但结合实际情况，管理的有效性会随着项目的不断进展而降低，也就是说，对建设项目投资和设计项目成本的影响最大，而对其他建设阶段的影响很小。在具体建设项目的建设阶段，项目投资者应结合商品使用价值和相应市场价值的影响，考虑如何以尽可能少的投资获得更大的效益，因此投资者应结合这些因素，以最低成本制定具体的施工方案和施工原材料，使其价值最大化。传统的成本管理思想认为，建设项目整个生命周期的各个阶段对成本的影响随着时间的推移逐渐减弱，即使项目投资决策和项目阶段对投资的影响最大，对建设项目成本的影响最强，其他阶段对建设项目成本的影响较小。该理论主要基于“商品的效用价值影响商品的价值”——投资决策阶段确定的项目规模、施工标准和施工地点、建筑和施工设计方案，设计阶段规定的材料类型和设备选择决定了建筑产品的实用价值，这对建筑产品的价值具有决定性影响。事实上，在一定的时间和环境中，投资者对建筑产品有用价值的需求是确定的。如何将最小值转换为固定值已成为投资者控制项目成本的中心任务，而投标已成为这项任务的关键环节。从这个角度来看，建设项目投标阶段成本控制的重要性不容忽视。

1.1可以明确工程项目的主体

在实际施工阶段，在项目招标过程中，投资者可以选择和修改招标文件，以确定建设项目的主题，并可以根据招标文件中的设计方案、施工质量、总工期和施工成本进行分析和比较。在特定的招标阶段，所有的建设项目都只在纸面上呈现，因此招标过程的关键部分是项目成本。

1.2可以明确施工方的职责和任务

在建设前阶段，投资者将与建设单位签订多份合同，合同的具体内容将反映整个建设项目的初始成本。工程施工报价的初始价格通常是工程的最终成本，因此在签订合同时应科学合理地确定合同价格。第一，投资者不能盲目降低成本，这将导致后续工作的失败；第二，设计不能随意提高价格，导致经济效益降低。

1.3将招投标的过程合理化

施工前，计算成本的人员必须对施工项目进行具体分析，以组织项目中的工作，避免投标过程中不必要的麻烦，避免公司报价过高造成市场损害。在新发布的国家标准中，基本投标价格将被受控投标价格取代。在投标过程中，直接披露拍卖控制价，使计算口径与拍卖价格一致。这反映了工程造价在实际建设中的重要性，从而稳定了建筑市场的发展。

2工程招投标阶段造价管理的措施

2.1制定完善的招标文件

在建筑工程中，招标文件是一个关键文件。包括投标人须知、招标技术、合同条款、管理办法、设计文件、定量信函和施工管理办法。投标人须知包括向投资者解释报价内容和要求，划分施工范围。要约技术对项目质量提出了明确的要求，以便投资者能够清楚地了解施工要求。工程量清单是整个招标文件中最重要的部分。在编制过程中，应结合设计图纸、设计方案、技术要求等因素，确保工程清单的合理性和科学性。投标人必须填写并确保投标人能够正确计算项目成本。招标文件的质量和完善程度将直接影响整个项目的成本。因此，在制定过程中，必须确保内容科学、合理、公正。

2.2合理的制定招标控制价

加强工程项目合同管理。在签订合同之前，成本人员有义务彻底分析和执行适当的工作，并使用合理、科学的会计方法来计算项目。防止项目完工后的经济损失。在具体施工中，必须通过签署和执行整个合同来进行结算。必须严格控制改变设计的问题。修改后的设计必须报有关部门批准。一旦获得批准，就可以采取下一步行动。

2.3提升工程设备与材料的投资控制

在建设项目中，对建筑材料和设备的需求是巨大的。由于材料和设备市场不稳定，本项目的具体预算会有一定范围的偏差。为了防止这种情况，有必要实时捕捉市场价格，避免成本估算的差异，并提高材料订单的真实性。在具体的采购过程中，要综合比较不同材料之间的差异，优化材料选择，控制施工材料和设备以及采购成本，尽可能降低投资成本。

3结语

综上所述，随着近年来的快速发展，我国建筑业的管理体制在不断变化，这些变化最根本的目标是对建筑工程招标阶段实施有效的管理。通过对项目报价阶段的管理，可以控制整个项目建设的成本、质量和设计方案。现阶段，我国建筑业在建筑招标市场管理方面还存在一些问题，导致招标过程不合理、不科学、不规范，严重影响了工程招标过程的公平、公正和公开，同时也对项目成本管理产生了巨大的负面影响。针对这些问题，我们应该采取一些措施，加强建设项目投标成本管理，规范和合理化投标管理流程，严格遵守国家法律法规，最大限度地提高建设项目招标管理的科学性和公平性，确保建设项目投资回报最大化。

参考文献

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