1.简述建筑工程管理创新模式

创新是一个时代发展的基础，当今社会各个领域都有创新的成分，在建设项目管理中运用创新的方式是一个重要的体现。在建设项目中，运用管理创新模式，其目标不外乎两个方面，一是要培养一批具有创新精神的高素质人才，二是为了推动建设项目的发展。科技兴国、人才强国是国家发展的重大战略，人才优势是增强企业竞争能力的关键所在，所以，在施工方面，培养一批具有创新精神的人才，将会事半功倍。实践证明，传统的管理方式对建设项目的推进作用正在逐渐减弱，只有通过创新管理方式，才能使建设项目的良性、健康发展。因此，建设单位要积极运用创新的方式，提高自身的竞争优势，使其在施工项目的经营中处于领导地位，更好的为是施工过程奠定一个基础。

2.建筑工程管理开展创新模式的意义分析

2.1全面实现资源优化配置与科学管理

而从目前的情况来看，施工和施工中出现的问题实在是太多了，而这些问题也会在一定程度上影响到施工的质量和进度，这也就意味着，在这种情况下，建筑工程的管理方式是一件非常有意义的事情。在对施工项目进行了改革之后，工人们的利益分配问题也得到了很好的解决，这让他们的工作变得更加的井然有序，同时也给了施工企业的管理者一个机会，让他们实现自己的价值。另一方面，通过对施工项目的管理方式进行创新，可以使施工项目的管理更加科学先进，从而在某种程度上提高施工的综合效益。随着科技的进步，施工项目管理中的创新模式也越来越多，因此，在施工企业的工程管理中，必须要采取科学创新的管理方式，才能真正的推动企业的发展。

2.2全面提升建筑工程管理的质量水平

在施工项目管理方面，运用这种创新的方式，可以极大地提高施工项目的整体管理水平。要知道，在过去的建设项目中，他们所使用的管理方式都是比较落后的，这就导致了施工项目的管理效率比较低，同时，也会对施工项目的管理质量产生很大的影响，因为在某些方面，效率和质量是有关系的，这也说明了建设项目的质量管理必须要加强自己的管理水平。在施工项目的管理中，采用了创新的方法，可以让施工人员的工作效率得到极大的提高，从而提高施工管理的效率。通过这种创新的方式，可以让施工企业的管理更加的简单，而不是像以前的那些复杂的质量管理，而是一种非常高效的管理。

3.建筑工程管理中创新模式的应用

3.1引入精细化管理模式

精益经营是一种文化或思想。在精细化的管理中，社会分工更加细化，质量控制也更加精细。它是一种先进的经营方式，能有效地满足公司的需要，促进公司的发展。在精细化管理中，明确了公司发展的根本目标和方向，在经营中，向着此目标而努力，并对所有的规章制度进行了全面的贯彻和计划。这样才能更好地协调各个部门之间的联系与关系，提高员工的工作热情。首先是不断优化施工方案，在施工过程中，要综合考虑各种因素，进行精细化的管理，从细节出发，对施工方案进行全面的分析和对比，以达到最优的施工方案；其次，可以提高工程质量，精细化管理通过对项目的具体管理，细化到每个人的职责，防止在施工过程中产生盲目性和随意性，保证工程的顺利进行；建筑工程造价控制是工程造价的重要组成部分，工程造价管理是工程造价管理中的重要内容，通过工程造价的精细管理方式，可以使建筑工程资源得到合理的分配，从而减少资源的浪费，从而提高资源的利用率。3.2管理信息化和电脑化

目前，随着计算机技术的迅速发展，越来越多的施工单位将计算机信息技术引入到企业的日常经营工作中，这种自动化的管理模式为公司的发展带来了更高质量更有效率的资源。具体的方法是：企业在工地上安装了监视器和电脑，可以实时的监视工地，将工地的一切情况都显示在监控室的大屏幕上，如果有什么问题，监控室就能第一时间发现问题，采取相应的措施，保证施工的安全，同时也能保证工程的质量，减少施工损失。这样既能有效地提高工作效率，又能减轻管理人员的工作量。由于互联网的开放性，各大公司可以相互学习、相互借鉴，形成良性的竞争关系，进而提升自己的经营和竞争力，进而不断提升自己的建设质量。利用计算机进行网络管理，可以与工地的管理人员进行实时的沟通，以确保施工现场的信息收集，确保工程的顺利进行。

3.3施工充分利用信息技术

三维仿真技术能够实时地将工程建设中出现的问题及时反馈到工程管理部门，并在工程实施前采取一些有效的措施，确保工程的安全、平稳地进行。通过对工程的组织设计和方案的设计，可以使整个施工过程得到规范化。利用信息化手段进行资料分析，也能更好地理解项目的总体情况。由于工程建设中涉及到的问题很多，利用仿真技术可以将工程环境的真实情况转换成一个抽象的仿真系统，从而使管理者能够更好地掌握工程的运行过程，从而便于工程的实施。该方法能将仿真场景转化为工程建设中的关键信息，为施工分析提供重要依据，确保项目的实施更加科学。它具有人工智能、统计机图形学、人机界面技术、工业建筑多媒体技术、机械技术等多种技术，其优点是能够将建筑工程中所涉及到的各种因素通过计算机进行直观的展示，从而产生视觉上的震撼。运用一定的仿真技术，对施工人员进行安全教育，在施工过程中避免风险因素，确保施工安全，具有十分重要的实际意义。

4.建筑工程管理中创新模式的发展前景

随着建筑业的持续发展，建筑业的规模扩大、数量的增加，其技术水平、资本实力差异较大，使得其在市场中的市场地位、市场竞争力也是参差不齐的。而随着经济的发展、科技的发展，建筑工程业主对建筑质量、建筑风格、居住环境的要求也日益提高，建筑行业的整体发展趋势也随之发生变化。随着计算机技术、信息技术、网络技术的飞速发展，施工企业的信息化、自动化水平不断提升，为施工企业的建设项目管理工作提供了新的技术途径，为企业的经营管理工作打下了良好的技术基础。总之，施工企业的工程管理创新是建设单位发展的必由之路，也是新时期建筑业发展的必然趋势。

5.结束语

总之，该模式在施工项目管理中的应用前景良好，是推进施工项目建设的正确措施。施工项目管理在实施创新模式后，能够大幅度地提高资源分配效率，极大地增强了企业的竞争优势，极大地提高了企业的经营管理水平，从根本上加速了建设项目的建设进度，对提高建筑业的经济效益起到了明显的作用。将创新的模式运用到施工项目的管理中，是时代发展的需要，对整个施工行业都具有重要的意义。在运用创新模式的过程中，要充分认识创新模式的内涵和内涵，并根据目前的建设工程发展状况，积极的进行推广，从而提高工程的创新性和科学性。总之，在新时代的大环境下，施工单位要想在行业中得到良性的、健康的发展，必须将创新的模式运用到施工项目的管理之中。

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