1影响工程造价管理及控制的主要因素

1.1 招投标阶段的造价管理及控制

工程造价贯穿于项目实施全过程,它对每个环节都具有重要的监管和控制作用。做好工程造价,有利于有效控制施工成本。在工程建设中,工程竞标是当前最主要的竞争形式之一。受市场经济体制的影响,在建设水平相当的情况下,想要获取竞标的决胜权,企业就必须做好成本控制工作,保证标书的完整性和有效性、规范性。另外,标书必须具有法律效力。

1.2 设计阶段的造价管理及控制

在企业竞标成功之后,工程就进入了设计阶段。在这一阶段,企业必须加强图纸设计的管理与控制。只有提高图纸设计管理和控制水平,才能为施工阶段的工程造价管理工作打下良好的基础。设计阶段经常出现图纸与工程实际情况不符的问题,导致设计人员需要在施工过程中反复修改设计图纸,从而严重影响了施工进度和效率,增加了施工成本。因此,企业必须加强设计阶段的造价管理和控制,并且及时发现和解决设计阶段存在的问题,从而为下一阶段的工作做好准备。

1.3 施工阶段的造价管理及控制

在工程项目实施过程中,想要实现经济效益的最大化,施工企业就必须严格控制施工成本,并且将其控制在规定的范围内。施工企业需要根据各部门的管理目标和企业定额以及工程量来分解预算成本。然而,施工过程中的人为因素、施工因素等动态因素都会对工程成本产生直接影响。因此,施工企业只有在各个环节最大限度地节约成本,才能实现项目成本控制目标。

1.4 竣工阶段的造价管理及控制

竣工阶段既是整个工程项目中最后也是最重要的阶段,也是工程结算和造价控制的关键环节。在竣工环节,建筑企业必须仔细核算项目实施过程中所涉及的各项费用,并且做好相关的统计和核算工作,从而保证工程造价的准确性。因此,建筑企业必须加强工程造价管理及控制。在竣工结算过程中,建筑企业不仅需要充分发挥工程造价管理的作用,还需要保证工程造价管理的科学性和有效性。工程造价人员需要具有较高的专业水平和良好的职业道德,必须以相关法律和制度为参考依据,仔细核对施工过程中的所有费用,严格按照审计流程开展工程造价管理及控制工作。

2建筑工程管理中全过程造价控制的策略

建筑工程的特点为：范围广、周期长、涉及内容较多，且每个阶段的造价管理需要不同的策略、方法，具体如下 ：

2.1 招投标环节的造价控制

招投标环节在建筑工程中发挥着重要作用，其存在的造价风险包括 ：工程量结构清单存在错误、工程量结构清单存在漏洞、招投标文件可行性不足等。 [7] 在这一阶段进行造价控制时，可从以下几个方面入手 ：①对拟建项目功能技术及相关指标进行充分了解。②基于这些特点、数据、信息进行招标文件的编辑。③在编辑文件的过程中做到严谨。④合理利用工程清单，并采用科学可行的方法进行工程量清单编制，以避免工程量结构清单出现错误、存在漏洞。同时，需考虑无法在设计图纸中体现的内容，并将其纳入工程量清单结构中。④将施工企业投递的投标书交由招标人员，站在客观角度，对投标书的可行性、合理性进行评估、分析，并编制评估报告。

2.2 设计环节的造价控制

建筑工程施工通常按照设计图进行，所以图纸设计情况可对工程造价造成直接影响。因此，全过程造价控制人员对设计环节重视起来。通过分析发现，设计环节存在的造价风险为 ：设计图与实际情况不符、设计过程中未考虑造价选择成本较高的工艺等。在这一阶段进行造价控制时，全过程造价控制人员可从以下几个方面入手 ：①做好设计人员与施工现场的“桥梁”，确保设计人员了解施工现场的具体情况，明确施工现场的每个细节，并基于此进行图纸设计。②要求设计人员到施工现场进行勘查，了解施工现场的环境、各项数据，以做到结合实际进行图纸设计。③在设计过程中，要求设计人员考虑工程造价，选择适合工艺。④完成图纸后，对图纸内容及其造价进行了解、计算，并对相关数据与预计造价进行对比。如若发现超预算情况，可对图纸情况进行分析，找到不合理的开支，并与设计人员进行沟通，有效调整图纸。

2.3 施工环节的造价控制

通过调查分析发现，施工环节的造价超预算现象最为严重。其造价风险包括 ：材料预算风险、设备风险、施工进度风险、工程变更风险、审计风险等。在这一阶段进行工程造价控制时，可从以下几个方面入手 ：①做好设备、材料审核、预算。材料及设备是工程施工的基础，所以只有做好材料、设备的审核预算工作，才可避免工程造价超预算。具体而言，全过程造价控制人员需对施工过程中涉及的设备、材料进行计算，按照计算结果购入设备、材料。为避免施工过程中出现材料浪费，可采用分段发放的形式进行材料发放。同时，全过程造价控制人员还需对材料进行审核，确保其与施工需求相符，以有效避免后续出现工程材料问题增加工程造价的情况。此外，全过程造价控制人员还需将机械设备、施工材料的维护工作重视起来，避免后续出现设备故障、材料丢失等问题。②施工进度控制。针对施工进度风险，全过程控制人员可通过制定详细的计划解决。通常情况下，施工进度计划包括周计划、月计划、年度计划等。③工程变更控制。工程变更可使工程造发生巨大变化，具体而言，其不仅会对施工进度造成影响，还会造成设计图纸变化，导致工程造价骤增。所以，全过程控制人员需对工程变更控制予以重视。在此方面，可将工程签证管理机制应用起来。具体而言，施工前根据工程签证管理机制确定每个工作人员的职责，且在签证过程中防止虚假签证现象。如果发生施工变更现象，需结合实际情况将责任落实到个人。同时，需结合实际情况进行变更预算，做到先算账、后花钱，以将工程造价控制在合理范围内。④做好过程跟踪审计。过程跟踪审计有利于避免浪费，可对工程造价控制效果进行提升。审计内容包括但不限于 ：设计变更方案的选择是否科学合理、工程量多少、预算多少、工程量材料认价是否与市场价相符、进度款是否早付及超付等。

2.4 竣工结算阶段的造价控制

竣工结算环节是控制造价的主要阶段。因此，全过程造价控制人员需将其重视起来。在这一阶段的造价控制中，可借助建立科学完善的备案制度、内部审核制度完成。比如，相关工作人员须对工程量清单进行核对、复查，确保其准确性。又如，相关工作人员需进行现场竣工核对，对施工标准、工程造价进行评审。再如，相关工作人员在进行竣工结算时需严格按照合同进行，避免多算、算错等现象，从而增加造价。
结语

归根到底，工程造价人员和施工管理人员在整个工程的施工过程中是非常重要的，应高度重视管理人员和造价人员的培训，以提高人员自身的技术素养和专业技能，从而给公司带来更多的利润。

参考文献:

[1]安装工程造价管理与控制[J]. 王芳.  居业. 2021(11)

[2]《工程造价管理》投稿须知[J]. 工程造价管理. 2022(01)

[3]工程变更对市政工程造价管理的影响及研究[J]. 于喆. 四川建材. 2022(02)

[4]工程造价管理创新研究[J]. 黄碧君. 城市住宅. 2021(S1)

[5]新时期土木工程造价管理价值分析[J]. 蔡英利. 居舍. 2022(07)

[6]施工过程中的工程造价管理问题及对策[J]. 陶琪,古华. 四川建材. 2022(03)