1水利工程建设的重要意义

水利工程具有调节地区水情、灌溉排水、改善水分状况、防治旱灾等诸多作用，属于促进农业稳产、高产的综合性工程，所以我国的水利工程建设一直都是水利建设及农业发展的重要内容。首先，要想实现我国农业现代化发展，必须加强农田水利工程建设。新时期，对农业生产提出了更高的要求，为了提高农业生产的经济效益、社会效益，促进其机械化、产业化、科技化发展是重中之重。通过加强水利工程建设，可以在很大程度上提高当前我国农业现代化发展水平。因此，只有不断完善农田水利设施等农业发展的硬件条件和基础设施，才可以更好地促进农业现代化发展。其次，加强水利工程建设，能有效提高农业生产水平。长期以来，农业生产质量、产量一直都受到洪灾、干旱等自然灾害的影响，而通过加强农田水利工程建设，可以在很大程度上扩大农田的灌溉范围，消除或减轻旱灾、洪灾造成的影响，这对提高农业生产产量、质量都具有重要的作用。保障农业生产水平，不仅有利于推动农业发展，还可以提高农民收入，促进社会经济发展及和谐社会构建。再次，加强水利工程建设，可以提高我国抗灾能力。我国国土辽阔，不同地区的地理条件、气候都不同，南北方差异较大，干旱、洪灾等自然灾害时有发生，通过完善农田水利设施建设，能最大程度发挥农田水利设施的作用与价值，能有效提高各地区的抗灾能力，促进农业稳产、高产。同时,水利工程建设还可以减少水土流失，对保护水土资源，促进生态环境平衡发展等具有重要的意义。

2水利工程建设管理常见的问题

2.1缺乏正确的工程建设管理理念

一直以来，我国水利工程建设过程中普遍存在重建设、轻管理的问题，直接影响水利工程的整体质量和使用效率，也会影响工程的运行年限。而重建设、轻管理问题之所以存在，与相关部门、相关人员缺乏正确的工程建设管理理念有直接关系。

2.2对水利工程缺乏质量管理意识

对于投资的企业而言，相较于施工质量，他们更关注工程所带来的效益，这就造成工程中会有很多问题。同时也会使员工忽视管理问题，消极怠工，这种现象会阻碍工程建设进度，同时会导致施工时可能因为质量上的问题造成经济损失和安全问题。

2.3缺乏科学完善的管理体系

在水利工程建设中，为保证工程质量、效率、进度、效益，就需要做好工程建设管理工作，而科学合理的管理工作需要一套完善、健全、严格的管理体系。但是，就实际来看，很多基层水利部门并没有针对水利工程建设管理的需求和要求制订相应的管理体系，管理体系存在责任不清、内容不完整、制度不健全等问题。

2.4项目管理缺乏生态目标

因为水资源的匮乏，通过建设水源工程，解决居民饮水问题。当然也可以防止自然灾害的发生，原则上建设水利工程应减少对周边环境的破坏，但是在现实中的水利工程的建设中，也会牺牲部分环境，换取水源工程的顺利建成，这只是解决一时之需，不能长久的使用，这种发展是不可取的，而且在成本的花费没有设计到位，致使在水资源的分配上出现了浪费等问题。

2.5缺乏高素质的水利项目管理人员

水利工程施工过程中一般划分为若干单位工程，单位工程划分为若干分部工程，分部工程划分为若干单元工程，按三级项目划分并进行质量控制。因单元工程涉及繁多，管理人员多，管理人员的专业素质、管理水平参差不齐。造成各管各的，对于其他专业知识相对薄弱，这也致使管理制度缺乏创新。

3水利工程建设管理问题的解决对策

3.1构建水利工程项目综合管理平台

现如今在大信息的时代，可以利用信息化建设一个科学的、管理项目健全的综合管理平台，这样不仅可以减少人工费用的投入，也可以更加方便高效的对水利工程进行管理。通过分析每次水利工程项目的状况，规划出每一个工作人员的责任，彼此相互协调，使水利工程项目管理的效益达到最大化。还需要对重点的措施采取关注，了解项目资金的流动方向，还要实时知道项目的进程，保证工程的质量。因此，需要利用科技设计完善的管理制度，建立一个监督的部门，监督施工的状况，此外，还要对工作人员在技术以及知识上采取考核，当然也要与时俱进。目前科技发展尤其快，要了解大数据，与时更新项目的管理制度，对于施工设施设备和材料也要定期监督检查，确保设施设备可以正常使用，确保施工材料的质量得以达标。

3.2加强水利工程项目招标管理

水利工程项目招标管理存在着贿赂，走关系等非法竞争。因此需要加强招标管理，严禁出现那些现象，要设置明确的奖惩制度，这样可以打击那些想要非法竞争的企业，也可以调动员工的积极性。在招标时要秉着公正公开抑制非法竞争，这将有利于水利工程的建设。

3.3提高管理人员的专业素养

水利工程项目管理人员的素质有待加强，有的还缺乏管理经验，且水利工程项目的管理人员对工程的成功有着决定性作用。因此，企业对于那些素质低下、专业知识匮乏、缺乏管理经验的管理人员须采取强制培训，定期考核，考核合格者方可，这样就会防止有人浑水摸鱼。这样可以提高整个团队的整体素质，再利用现阶段的管理制度设施，可以提高管理的效率，就可以缩短工期，提高工程的质量。当然，对于管理者也要提高其职业道德，拥有一个优秀的管理团队就可以减少工程上的成本，缩短工程工期、避免工程失误的发生，增加整个项目的高质量、高效益。

3.4强化原材料质量管理

在选取材料时，需按设计要求的材料施工，施工前也要准备检测仪器，保证材料的质量，同时送检材料，确保材料质量双重过关，这样可以延长工程的合理使用年限。

3.5完善现场施工质量管理

水利工程建设中的现场施工质量管理也是一个重要的，涉及工程的安全问题。在工程施工之前，设计师应该把设计图纸上的内容详细解说给现场施工质量管理人员，让他们可以理解且明白水利工程中施工的顺序、机器使用方法以及施工的内容，在施工时要严格按照设计图图纸进行施工，确保工程能够顺利进行。同时在施工中如果采用新的材料和技术时，需上报上级，让上级转交给相关专业的技术人员对新材料进行检查和测定其质量，并制定合理的施工技术方案。同时上报业主，业主组织施工、设计进行技术交流，同时需设计方复核新材料、新技术是否符合原设计要求，待三方均同意后，再进行后续施工。

3.6设立专业质量管控部门

为了确保水利工程施工质量得到保证，可以设立专业质量监管部门，这个部门里的质检人员需要专业技术过硬且施工经验丰富。在施工过程中对于质量要求严格的可以派遣专业质量管控部门进行质量考查。当然，对于一些关于安全的工程，也需要该部门进行检测与测定。

结语

综上所述，水利工程建设具有涉及面广、内容繁杂的特点，尤其是现代农田水利工程具有技术性高、规模庞大的特点。而当前我国农田水利工程建设管理存在的问题不仅会影响工程建设，还会影响到工程的后续使用，并最终对农业生产造成直接影响。因此，应结合实际施工经验和理论知识，提高水利工程建设质量。

参考文献：

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[2]郭海花.新时期小型农田水利工程建设管理对策研究[J].南方农机，2021（04）：99-100.

[3]曹鹏宇.小型农田水利建设的投融资研究［D］.北京：中国农业大学，2020.