1市政工程建设特征分析

首先，对投资管理要求较高。市政工程项目的资金投入量非常大，不仅仅需要满足投资者的规模建设需求，同时要在满足政府建设投资的基础上进行运营和管理。相关主管部门还需要按照资金的筹措情况来调整施工建设项目及施工建设进度，同时要根据市政行业的建设需求以及建设方案，对市政行业建设投资进行追溯和评价，保证审计和数据的完好保存。

其次，对建设质量要求较高。当前城市建设进程与市政项目建设有着非常密切的联系，市政工程建设质量与人们的日常生活有着不可分割的关系，政府及民众对工程的建设需求和建设质量要求相对较高。因此，市政工程项目建设，就必须拥有独立的建设施工管理方案，在完成施工建设并投入运营之后，市政项目的使用频率以及承载量也越来越大，工程建设的质量和安全性都会直接影响到广大人民的日常生活和使用安全。

最后，建设工期要求较紧。在社会经济快速建设和发展下，市政工程在当前城市发展建设过程中发挥着尤其重要的位置。市政工程的建设数量和建设规模越来越大，一方面，有很多工程建设都处于居民生活的区域内，建设工期要求非常紧;另一方面当前市政工程许多基础设施都需要大力完善，建设资金非常紧张，有限的资金需要投入到更多需要完善的区域当中。因此很多时候，市政工程建设的工期和建设资金都非常紧，这就要求工程建设周期尽量缩短。

2市政工程施工管理现状分析

2.1管理机构不够健全

在前期施工管理机构组织不健全，施工团队对于项目的所有施工步骤以及施工状态没有做到充分了解和透彻分析，导致施工管理不到位，失去其管理意义;在市政工程施工过程中，合作单位为了削减成本，不配备专业的监管团队，施工队伍的监管人员不但承受重大责任，而且工资相对较低，致使监管团队不能积极主动的参与工作，从而使得市政工程施工项目在建设过程中管理不到位。市政工程施工还存在很多安全隐患。不完善的管理组织机构对施工责任无法承担，领导阶层无法及时的发现施工过程中的问题，不能及时作出有效的解决办法，还有可能会做出错误决定，从而拖慢了市政工程的施工进度。

2.2施工现场管理混乱

当前的市政工程管理建设过程当中，施工现场混乱的问题不在少数。施工人员是否严格遵守相关的工程建设规章制度，是否按规定的职责严格执行施工工作和施工范围，不清楚自己应该做什么样的工作，就凭借个人经验自作主张开展工作，都会影响整体的工程质量。在施工劳务人员的意识中，只服从包工头的命令，而对现场技术管理人员的要求，不愿听从存在沟通障碍，导致施工工作出现偏差，建设项目进度受到影响。

2.3施工监督管理力度不足，劳务管理不到位

市政工程建设管理的力度不足是当前市政工程建设过程中非常严重的问题。在当前市政工程建设当中，对各工序的监督机制以及监督方案落实不到位，管理不严格，导致工程建设环节出现混乱的现象。对工程建设的细节把握和监督管理不严格，可能导致严重的安全隐患，甚至有些企业为了达到验收合格的目的，采取一些不合理、不正当的手段和方式来蒙混过关，为工程建设项目后续使用埋下较大隐患。另外，市政工程现场施工过程中，经常会出现一些因为专业分包单位或员工对总包管理人员的指令不重视的现象，并没有按承包单位以及建设监理单位的施工要求和建设方案进行严格进行施工建设。产生这些问题的原因还是在于相关工程建设单位的管理者对现场劳务管理不到位，没有对相关人员根据专业技术进行合理的工作分配，导致工作过程当中产生混乱现象。

3市政工程施工管理问题应对策略分析

3.1完善市政工程建设管理机制

制定完善的市政工程建设管理组织机构能对建设工程的进程给予科学地指导，使建设工程稳而有序的进行，是市政工程质量管理体系中最重要的组织机构。在前期準备阶段要结合市政工程建设的实际情况，制定完善的管理制度和组织机构。根据不同阶段的建设内容建立相对应的管理工作岗位，配备专业管理人员，明确责任制度和工作内容，避免在施工进程中由于人员责任不明确造成损失。在市政工程建设过程中，施工单位制定完善的责任管理机制，把责任仔细划分，分配到每个人，当施工过程中出现问题，可以第一时间找到责任人，如果管理人员没有遵循管理的规章制度，那么管理人员就要承担相应的责任，得到处罚，在整个团队中形成威慑，从而使管理人员的责任意识得到提高。其次，有些政府部门针对市政工程的建设管理不够重视，在前期市政工程招投标阶段，没有对投标单位进行全面了解和严格把控，使不合格的投标单位有机可乘。政府部门要严格管理和监督招投标过程，制定严格的招投标制度，规范投标单位的行为，如遇不合格投标单位要禁止其参加投标，针对违反招标条件弄虚作假的投标单位进行严肃处理。

3.2加强工程施工管理的科学部署

市政工程建设之前需要进行充分的地质勘探和周围环境检查，搜集各方面的施工建设需求资料，考虑周围可能发生的各种情况，因地制宜地进行工程建设的整体部署。如果施工建设过程当中，因为各种各样的外部因素而致使工程建设内容发生变化时，则应及时进行施工内容和施工技术的调整。由于施工前期对工程周围进行仔细的环境检查，并且召开多次的施工建设策划会议，那么对应的工程建设部门就要对这些施工建设的细节进行更加严格的部署和安排。其中包括现场施工管理制度，合理的责任分工，严格的奖惩措施，以及各分包项目的规划和划分，保证施工建设方案能够符合相关的标准和规范。

3.3加强施工材料和设备质量控制

（1）在市政工程施工的开始阶段就做好充分的准备以及详细的材料和设备保障计划，安排专人进行系统、深入以及细致地调研，并且建立完善的材料和设备采购质量管理机制，从源头上防止不合格的产品流入市政工程施工现场;（2）成立采购小组，选购品质较高的施工材料和设备，在购买、运输以及储存等过程中，必须做好详细的记录、审查以及监管等工作;（3）定期安排专人做好设备的维修和保养工作，对于设备故障或者零部件损坏问题，必须及时进行解决，不但可以延长设备的使用寿命，还可以使设备保持良好的工作状态。

3.4提高文明施工的意识

树立文明施工的意识是市政工程施工中开展环保型施工的重要前提。首先，市政工程建设单位要加强对市政工程施工的人员管理，开展统一的文明施工培训，包括但不限于市政工程质量与安全管理、市政材料及设备管理、市政工程现场垃圾分类及处理、绿色施工现场环境管理等，不断提升施工人员对于环保型施工的正确认识，从行为上加以约束和改变，共同维护市政工程建設的有序推进。

3.5提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线;应采用安全施工技术来提高土建施工效率;还需要积极分析施工问题，第一时间总结施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

3.6做好相关人员专业技能培训，及劳务作业规范管理

对于市政工程建设项目来说，需要加强对管理人员专业技能的培训，包括研读图纸，理解图纸设计意图，同时做好沟通和交底工作，并强化工作人员的责任意识。在每一项工程施工建设之前，对相关的技术交底人员和所有的工作人员开展的技术培训，充分掌握施工建设标准以及工艺要求，严格对每一项工作和每一环节进行监督和管理，保证工作人员能够及时对自身的工作进行检查和复查。

同时，还要做好专业分包以及对应的劳务作业分配。对于市政工程的劳务作业合作方以及专业分包方，应通过招投标的方式，根据其施工能力，履约信誉程度，以及严格规范执行流程，选择合适的分包单位。专业分包与对应的劳务合作中，如果出现施工作业不规范问题，应该严格执行相关的法律法规的基础上，根据合同条款，按照对应的施工建设需求进行严格处理。

3.7加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建设企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建设企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在市政工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了市政工程施工质量。因此，在施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。

结语：

综上所述，市政工程施工建设中，要想把握施工建设的质量，就要加强对其施工质量的管理，构建健全的管理制度，提出行之有效的改进对策，提高工程施工管理意识，完善施工任务分配制度，做好工作人员专业技能培训，做好专业分包以及劳务作业规范管理等，提升市政工程施工管理的水平。

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