作为企业的基本生产单位,班组是煤矿企业发展战略、经营方针、工作任务能够实现的落脚点。新形势下做好班组建设,需加强班组的教育培训、加强班组的安全生产管理、加强班组的人性化管理、加强班组的建设创新等方面工作,对煤矿安全生产管理工作具有重大的现实意义。

　　一、加强煤矿企业班组建设的重要意义

　　1、班组是壮大企业发展的有效载体

　　班组是企业生产的基本单位,是企业生产经营活动的重要环节和落脚点。任何一个生产流程细节都将对企业生产任务造成直接影响,每个班组都在生产过程中承担着各自的生产职责,并负责本班的安全管理、质量管理、生产计划以及人员管理等工作,每项工作完成的好坏程度直接影响着整个企业的指标完成情况。

　　2、班组是技术人才培养的主要基地

　　企业各级管理人员、职工要将班组建设看做人生价值实现的重要舞台,既要提高认识班组建设的水平,又要积极参与到班组建设中。班组建设必须将职工利益与班组利益紧密结合,提升班组成员对建设好班组的决心。通过全体人员共同努力,对工作中出现的问题和困难积极解决,为企业发展出谋划策,促进企业健康发展。

　　3、班组是企业文化建设的重要阵地

　　班组文化是企业文化重要组成部分。因此,推进班组文化建设就必须充分发挥班组的重要阵地作用,使各班组能够更好地结合自身实际情况总结提炼文化,从而进一步提升班组文化的“软实力”作用。通过培育以规章为主要内容的制度文化、以精细为主要特征的管理文化、以行为为主要对象的执行文化、以实践为主要源泉的创新文化、以团结为主要任务的和谐文化和以个性为主要表现的理念文化这“六个基本文化”,全力打造符合企业发展的班组文化。这样的好处就是这种文化来源于班组本身,使班组职工更容易接受。

　　二、加强煤矿企业班组建设的有效方式

　　1、加强班组的教育培训

　　通过人员培训进一步加强班组的思想建设工作,通过培训可提升班组成员吃苦奉献的精神,提升专业技术和管理方法,增强市场、安全及质量意识,在对班组成员进行技术培训的同时,也需加强班组成员的政治教育。加强煤矿企业班组建设,并对建设成果加以巩固,促进企业管理水平进一步提高。对煤矿安全班组的生产管理必须严格按照既定的质量方针和安全责任制度全面地完成。

　　2、加强班组的安全生产管理

　　在煤矿企业生产过程中,安排好每个班次的安全生产任务积极重要。要想做到安全准确、合理,首先要对工作计划进行合理部署。每个安全班组长必须做好事前准备工作才能进行工作任务的部署,并针对班组成员的身体状况和专业特长进行合理分工,确保工作质量。其次提升工作计划的可预见性。班组长要具备大局观,依据企业生产总体进程制定日、周、月工作计划,提升预见性。再次加强班组工作的安全周密性。在每次安全生产会前,班组长需将安全生产相关的资料准备充足,并充分考虑到过程中可能的突发状况,提前做好应急预案。最后是班组工作安排的量化性。为节约成本,只要是有量可计的工作必须实现对每一量化环节的进度计划、工作强度、工作流程以及工作量进行估算。

　　3、加强班组的人性化管理

　　班组建设离不开“人”的广泛参与,精确寻找切人点对班组进行精细化管理。首先煤矿企业领导必须从自身做起,通过动员会、座谈会等形式逐级开展教育培训活动,通过培训让职工充分理解精细化经营理念,并积极参与到精细化管理当中,提升企业职工的主人翁意识,充分调动职工积极性,为煤矿企业安全工作作出贡献。具体管理措施包括:注重培养职工的集体观念;推行班组民主管理,做到以理服人;多多关注职工的闪光点

　　4、加强班组的建设创新

　　班组建设创新包括班组自主创新和职工自发创新。班组长的责任和作用都很大,是一线职工的组织者和工作计划实施者。因此,班组创新是班组建设创新的首要之举。一是要转变班组长智能,由实干型转变为智力型。二是要建立班组之间交流学习的平台。三是要创建“和谐班组”活动。此外,职工的自发创新同样重要,建立健全班组内部激励机制,激发职工想象力,通过给机遇、给待遇、给荣誉等措施促进职工成长。

　　三、结语

　　班组是企业的基本生产单位,是壮大企业发展的有效载体,是技术人才培养的重要基地。班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全管理工作的状况,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才能得到落实,安全管理工作才能收到实效。只有加强班组建设和管理,夯实企业安全管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。因此,新形势下加强班组的教育培训、加强班组的安全生产管理、加强班组的人性化管理、加强班组的建设创新,才能进一步提升整体效益,增强市场竞争力。

　　参考文献:

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