对建筑工程施工的成本进行控制，不仅仅是根据未来的成本的预算进行控制，而是要在传统成本评估的基础上对建筑工程施工工作展开分析，同时需要结合企业的经营状况和利润所得进行资金的计划工作。

1、建筑施工企业成本控制与财务管理工作概述

    建筑施工企业的财务管理与成本控制就是指导和监督工程项目实施过程中所产生的资源消耗和费用开支并对其进行调节和限制，把工程所产生的各种偏差进行修正，并保证工程的实际各项成本费用没有超过计划。财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用，从而通过提高施工企业的财务管理水平，来降低工程成本，最终实现良好的盈利。

2、建筑施工过程中成本控制的问题

2.1 成本管理意识不强

建筑工程施工人员需要有较高的成本意识才能做好建筑工程成本控制工作。建筑工程施工是一项工程量相对较大的工作，其需要大量建筑工程施工人员甚至全体员工共同参与完成，唯有加强每一位员工的成本意识才能提高整体的自觉性，将建筑工程施工成本控制工作落实到每一个生产环节中。建筑工程施工成本控制并不是个人工作，其需要广大员工和建筑工程施工人员的密切配合，因而其对作为建筑工程管理层提出了更高的成本意识要求。

2.2 企业核算能力不强

强大的企业核算能力有利于有效地实现建筑工程成本控制，并能保证企业建筑工程施工正常开展，然而在现代很多建筑企业中其成本核算人员的能力还是相对较弱，难以明确地对每个建筑工程生产环节的施工成本管理进行核算，尤其是对数据材料的核算。其次，很多建筑企业的成本控制人员也未能对企业产品需求客户的信息进行收集核算，做好生产建筑工程施工做好事先的成本计划工作，导致建筑工程施工规划的低效性。再者，财务分析制度还尚未成熟，对生产经营中所耗费的资源未能进行审核预算，从而获取相应的数据信息，从而影响对建筑工程施工方案进行调整的及时性，影响了各项资源利用的高效性。

2.3 成本控制方式单一

建筑工程施工应当渗透到工业生产的每一个环节中，并且要对生产目标进行责任制配予，将目标责任落实到每个部门或个人上，加强对各项生产目标的监管，以此切实做好相关的建筑工程施工工作。企业在建筑建设上因为没有明确的施工目标，而导致生产效益低下以及大量的资源浪费，其根本原因就在于建筑工程施工方式过于单一性，长此以往，则会直接影响到企业的核心竞争力。

2.4 成本控制人员能力不足素质有待提高

对于当前大多数企业经营状况而言，成本控制人员能力不足素质有待提高，其对建筑工程施工的监查力度也还相对缺乏，并且也没有建立起完善的成果检查与考评体系；在对客户的需求没有进行相应的调查分析，且对企业生产的材料选购等方面忽略成本预算，在产品销售过程中也并没有结合综合生产成本进行估价上，从而极易导致企业出现亏损现象。

3、提升财务管理工作水平的途径

3.1 建立科学客观的财务管理核算体制

建筑工程施工成本控制贯穿于企业建设的整个过程之中，因而建立科学客观的财务管理核算体制是提高成本控制能力的重要前提。在建设过程中，不同的工作环节具有不同的工作标准，但其核心目标均是为了提高企业经济效益，因而要以科学客观的财务管理核算体制为基准，保障成本预估准确性。比如在建筑钢材与混凝土的结合中，要在保证建筑路基质量的基础上，加强对钢材和混凝土数量上的控制，从而有效降低企业的生产成本，也能有效地提高企业的生产效益，为后续组织生产提供降低成本方法借鉴。

3.2 加强企业内部成本控制人员能力以及素质建设

企业内部成本控制工作实际上与办公室成本控制人员的综合素质有很大的关系，因而建筑企业要积极地对职工进行必要的理论培训，引导其熟知政策法规，不断提高职工的知识水平，并在学习知识的基础上加强职工创新意识的培养，并且要建立综合素质能力考核和创新激励制度，对于成本核算能力不强的职工要加强培训力度，对于职工中提出的创新意见，要给予表彰鼓励，才能从根本上推

动管理工作创新。

3.3 提高建筑工程施工人员的成本控制意识

现代企业的发展要求建筑工程施工员工有较高的成本控制意识，也唯有让员工转变传统建设建筑的成本意识，才能让企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。提高全员的成本控制意识意味着，要尽可能地让全员都参与到建筑工程施工成本控制中去，为降低企业生产成本，获得更大的经济效益为目标共同努力。其次，企业还可采用阶级化的管理方式对建筑工程施工成果进行审核，增强员工对成本控制的重视程度，也要对建筑工程施工成果不突出的负责人进行经验指导，让其转变观念，更加明确成本控制对企业发展的重要性，从而提高建筑工程施工成本控制意识，建立高效的建筑工程施工成本控制的体系。

3.4 建立完善的建筑工程成本控制制度

建立完善的建筑工程成本控制制度是保证企业建筑工程施工正常开展的基础，要在制度中明确对每个建筑工程生产环节的施工成本管理，尤其做好对数据材料的管理，掌握企业产品需求客户的信息，对生产建筑工程施工做好事先的成本计划，以明确建筑工程施工规划的有效性。制订完善的建筑工程施工成本控制制度，能有效地提高各类信息的准确度，提高建筑工程施工的高效性和规范性。其次，应建立财务分析制度，对生产经营中所耗费的资源进行审核预算，从而获取相应的数据信息，从而对建筑工程施工方案进行及时的调整，以更提高各项资源的有效利用率，针对建筑工程施工成本控制中的不足进行完善，以提高企业的经济效益。

4、结束语

    随着我国经济的快速发展，促进了我国建筑业的不断发展，同时也使得建筑业之间的日益激烈的市场竞争。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，应加强企业财务管理和成本控制，建立和完善企业成本管理和控制机制，完善成本管理责任制，科学合理地控制工程施工全过程的各个环节，有效降低施工企业的成本，提高企业的经济效益。

参考文献

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[2]段明辉.以财务管理为中心开展施工企业的成本控制[J].黑龙江科技信息,2011(15):141.