组织国有企业的人才选拔和管理服务，可以保证为企业建设不断提供优秀的后备人才和人才，同时也关系到国有企业未来快速、健康、稳定的发展。特别是进入新经济时代“调结构、去产能”年的关键战略时期，国有企业的战略转型和现代化需要并培养一批真正高素质的复合型人力资源和人才。

1新时代国有企业干部管理工作的特点

1.1复杂性

首先，国有企业人力资源管理涉及行业广泛，内容相对多学科、复杂。在职工培训储备资格管理、检查任用管理、行政效能与考核、作风监督等问题上，制定并完善了严格、详细的规章制度和一批适当、有效的制度管理办法。二是人事管理工作难度大，需要领导及时协调各部门。不同领导的管理部门会有不同类型的具体职责。工作管理并不总是需要交叉管理或疏忽，这也会给未来的综合人力资源管理带来一定程度的困难。

1.2严谨性

逐步建立和完善干部目标考核机制，目标管理和工作规范无疑不仅是一个地区国有企业职工群体内部良性发展和生存竞争机制以及企业良性健康发展和生存竞争体系的良好组织基本法律保障，也正因为如此，全面可持续地提高地方企业管理绩效水平无疑也带来了许多有益的借鉴。目前，在中国许多民营企业集团的管理中，干部岗位绩效管理考核中采用的新员工考核招聘的培训方式和内部检查任用机制，一般都是直接任命管理干部或通过上级企业领导直接考核任命管理干部的制度，在这种干部选拔任用方式中，主要考核内容是严格以公司领导及其干部员工的主观个人能力综合评价和判断以及绩效作为考核判断的重要标准，对企业已直接选聘的任职新人员及其自身完成的其他具体管理工作过程与实际业绩情况考察虽然被过度地所看重，却完全没有考虑对新任员工个人对于具备相应的社会政治文化水平、工作作风习惯程度以及从业人员基本人文职业素养水平高低等前几种方面一般均显得不太引起重视，在对员工薪酬方面也往往目前也就还没有真正达成比较统一较为规范稳定的薪资待遇标准，人员整体工作组织结构重大变动情况以及个人工作职位要求等的各项重大的变动方面通常表现都会较为的不太规范与稳定，缺乏一个严谨性。

1.3保密性

由于超大型国有企业管理的人事组织结构在某一领域一般具有国家特殊性的特点，业务工作范围也包括大量国家重点领域、核心资源产业等。日常人力资源管理也具有较强的保密性。保密原则是党员和人员日常管理的重要工作原则之一，也是KPK中央对中央国有企业党员和人员的监督管理及其对党员和人员的管理和监督更加高效的要求。

2新时代国有企业干部管理的关键点

2.1以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“好干部”的标准

以新时期社会主义新意识形态的深入实践来看，新中国和中国共产党是否具有特色社会主义思想教育实践作为主要的思想和行动理论指导，我们实现了加快培养和发展社会主义高素质复合型高素质专业人才和干部的总体目标，要始终牢牢把握党员干部教育的日常管理工作，把日常服务工作作为核心。首先，要明确建设和管理党员干部对干部教育的服务宗旨，即要有坚定的信念，为人民的发展服务，勤奋务实，敢于负责，清廉廉洁。坚定的理想信念，坚定的共产主义革命信念，始终是党的执政哲学最重要的前提，为人民的经济发展和社会服务，始终是中国共产党最根本、最神圣的使命。勤政廉洁是其最一贯的执政作风，敢于承担责任、勇敢、勤政、无私奉献是其最宝贵的执政信念品质，诚实守信、实事求是、遵纪守法、实事求是是其最基本的作风要求。

2.2坚持党管干部原则，严格干部选拔程序

（1） “四个负责”的档案工作，即今年要提拔或进一步培训和使用的工作人员，我们要确保我们掌握人事档案的动态，这项工作“我们需要审查”，在个人信访报告中记录“必查”情况，收集“必听”检查纪检监察内容和部门意见，反映指导意见和具体数据。个人投诉数据和包含可核实数据的报告“提及时必须进行检查”。（2） 始终坚持人事“预备程序”精神，即党组织的集体研究或讨论和决策是党委在公司董事会和经理面前进行决策活动的基本预备程序，这实际上是落实国有企业党组“三重一大”集体决策机制的基本要求。坚持上述五项操作标准，抓好两个更为关键和重要的前置程序，我们将能够加强对董事任命地控制，防止人员“带病晋升”。

2.3巡视巡察制度化常态化

党政府和法治国家始终着力服务于“不敢腐、不能腐、不想败”的约束机制加快建设。国有企业出现了一大批“不敢、不能、不想”的处级以上干部。通过定期检查和定期检查，巡回检查和监督对全面加强党和国家的严格制度管理起到了利剑作用，对科级干部的检查制度化，规范“政治体检”全周期覆盖过程，才能真正推动国企干部达到“想工作、能工作、能做事”的水平。这也是实施国有企业干部绩效管理的关键举措。

3新时代国有企业干部管理工作创新建议

3.1促成协同管理

要根据科学分类明确对各县市区人力资源部门、党委和直属企业工作组织部门、用人实绩考评工作部门以及组织部等政府相关系统干部人事考核管理及协调工作部门依照各自规定的部门职责范围具体依法履行部门职责，建立健全并完善健全的一套较为有效而合理规范的机关内部权力管理框架和配套制度，合理并均衡有效分配并列出来自各个管理责任部门人员头上的其他各种干部权力，做到把干部责任权利相对于机关工作权利的相对平等并存有机统一协调并且逐步实现合理有效充分地制衡，使机关的各个具体工作部门各自应有具备的管理职责作用要能够在实践中充分并合理地发挥与运用充分发挥出来，形成对各个内设职能机构及管理监督考核工作部门负责人和人事干部等用人行政管理和部门具体负责管理同志等齐心抓管理和协同共管的工作良好的局面。

3.2加强干部交流

就企业当前运行情况和观测，国有企业领导人员的与干部间交流也是相当不很充分和谐的，主要因素是社会传统与用人导向观念方面的重大影响作用和工作时机、空间、待遇环境等客观条件带来的制约。所以，改变思维观念模式和创新学习交流沟通方式势在必行。

3.3优化考核评价方式

坚持内部考核完全按照集团公司“四不唯”的工作精神（不唯分、不唯票、不唯龄、不唯GDP），改进传统的企业内部考核工作方法，如引入工作报告、记录谈话和报告等，并总结评价结果问卷调查，结合探索现代企业管理建设、新型现代企业干部管理模式，探索和总结出一种新的独特、有效、实用的内部绩效评价方法。

4结论

　　国有企业的干部管理工作是与时俱进、不断创新和探索的工作，在新时代中国特色社会主义思想的指引下，国有企业需要也必须要不断的创新对干部人才的管理工作，创新管理方法改革管理模式，才能够提高干部管理工作的效率，推进企业高质量的发展。

参考文献：
　　[1]王茂.全面推进国有企业党建人才管理工作研究[J].现代商贸工业，2017，（04）.
　　[2]焦蔚华.浅析国有企业干部管理的现状及对策[J].现代国企研究，2015，（10）.