引 言

目前，在具体的土建工程施工阶段，造价管理方面的问题，尽管人们的关注程度很高，但由于主观和客观因素的干扰，使得工程造价管理中的许多问题依然突出，严重地制约着整个工程的整体管理。因此，在今后的施工工作中，要充分关注工程造价管理，对存在的问题进行深层次的剖析，并根据实际情况，制定合理的工程管理计划，加强对工程造价的控制。

1 土建工程造价管理存在的问题

1.1 缺少土建工程造价管理的专业人才

当前，我国土建工程造价管理机构拥有大量的从业人员，但在实际工作中缺乏相应的工作经验，拥有高级工程技术人员的数量仍然很少。因此，当前许多企业尚不具备全面的工程造价管理能力，不能与现行的工程造价管理水平相匹配，无法有效地进行工程造价管理。许多施工单位在招聘过程中，对候选人的专业素质缺乏严格的考察，从而严重地影响了施工工程造价的控制和管理。

1.2 土建工程造价管理机制不健全

目前，我国建设工程造价管理和控制的有关部门都已成立，但由于缺乏完善的管理体制，导致工程造价管理和控制部门的职责无法得到充分地发挥。由于缺少系统的管理，工程造价无法正常运转。有的施工企业为了自己的利益，无视招标条款的不规范，以及现行的施工企业招标制度的制约，对施工管理体制产生了很大的冲击，同时在管理机制上也没有清晰的职能和权限，使建设工程造价管理工作的顺利进行。

1.3 土建工程造价管理预算超支

土建工程造价经理无法与施工单位进行及时的沟通与沟通。施工企业缺乏专业的造价知识，缺乏对工程造价的控制意识，受传统观念的制约，新技术的运用不到位，会导致资金的浪费，工程费用也会超过预算。施工企业的造价管理和控制措施并不能很好地发挥作用，在施工过程中不能实时监测施工材料的使用情况。工程造价管理人员不能在施工过程中进行有效的协调，以及施工单位之间的不合理合作，致使施工工程预算出现了超支。此外，建筑材料在施工中的价格波动也会使工程预算出现超支。

1.4 对工程设计缺乏重视

一些施工企业往往把工程造价的重点放在了最后或者最后的决算上。这样的工作习惯常常忽略了工程的早期设计，从而造成工程建设的超负荷。许多工程在完成后，往往会发现造价和支出远远超过了预算，从而造成了工程的低收益。

2 土建工程造价管理的优化控制策略分析

2.1 健全工程造价管理制度

完善的土建工程造价管理体系是确保工程造价管理规范化的重要前提和前提。只有建立健全的、可操作的工程造价管理体系，才能确保工程造价管理的整体水平。因此，在实践中，土建工程造价管理工作中，必须加强对土建工程造价管理体系的完善。要做到这一点，首先需要建立起连带责任的管理体系，把所有的费用、费用、所需工作、原材料价格调查工作等进行详细地划分，细分到工作团队当中，一旦出现问题，要追究相应工作团队的连带责任，从而保证每一位管理人员都具备较强的工作责任意识，即使出现问题也可以快速地找出问题的根源。其次，要实行奖惩制度，对于发现工程中存在的问题，要会给予相应的奖励，但如果是人为的，则要承担相应的责任。最后，要建立严格的监理制度，对工程造价管理的整个过程进行全面的监控和审核，并将各阶段的费用与工程造价预算的要求相一致，确保工程造价管理的规范化和持续性。

2.2 强化对于工程造价管理的风险控制

在土建工程造价管理中，存在着许多明显的管理风险，一旦发生，势必对施工单位产生不良影响。只有建立了一个强大的风险控制模型，才能确保工程造价的持续进行，从而减少工程造价的发生。因此，在工程造价管理中，有关部门要加强工程造价管理的风险控制。因此，要正确、有效地认识到工程造价管理对提高工程造价的质量和效益的重要作用，并在此基础上，积极开展工程造价风险控制的工作。其次，要建立健全的风险管理体系，明确工程实施过程中可能出现的安全隐患、原材料价格波动等问题，并提出相应的对策，确保工程造价管理的整体水平。最后，应加强对风险管理的宣传，大力推广有关工程造价的风险，提高工程造价管理的质量。

2.3 培养专业的土建工程造价控制与管理人才

在全球信息化背景下，创新与高科技发展迅速，云计算、大数据、区块链等技术也随之兴起。在这种大环境下，对土建工程造价的控制和管理越来越迫切。要了解在土建工程造价控制和管理中，有专门的人才是至关重要的。在人才培养上，不仅要重视专业水平的能力，更要重视综合素质和适应能力。定期培训优秀人才。随着时间的推移，更新速度越来越快，我们要想不被时代的潮流所吞噬，就必须要不断地吸取知识。在人才培养上，除上述措施外，还要考虑引进新的专业技术人员。例如，可以和大学结成友好的伙伴关系，把它作为一个人才的培训基地。培养一支具有较强专业素养和较高综合素质的优秀人才队伍。另外，要想留住这些优秀的人才，就必须改善他们的工作待遇，创造一个更好的工作环境，留住他们。为建设单位发展提供强有力的技术支持。

2.4 加强相关管理人员的重视程度

同时还需要从管理者入手，提高管理者对土建工程造价管理和最优控制工作的认识，提高其重要性。这将有助于提高整个社会团体对土建工程造价的管理和优化控制的认识，有利于工程建设的顺利进行。其次，要强化管理方式，不断优化和创新，从各方面建立更加严密的管理体系和监控体系，使施工造价的管理和优化控制由上而下，强化监管部门的工作强度，加大监管力度。另一方面，要加强对人才的培训，提高人才的综合素质，才能使工作更有效率。

2.5 加强竣工结算阶段造价的管理和控制

工程结算涉及到工程量及有关造价的核查，而工程量的核对则以工程合同、工程图纸为主要依据。对工程造价的核查，主要是要对施工现场的签证单据进行客观、真实的核查。造价管理人员应亲自到现场核查建材价格调整的原因，并对工程造价的核算程序及结果进行审查，防止以单一的采购文件为基础。最后，由于在结算过程中存在着各种不同的情况，因此，在工程结算中，造价经理必须对结算的差异进行协调，对合同的主体与对象进行准确的了解，并对合同各项条款进行有效的监督，从而保证工程的最终结算工作的顺利进行。

结束语

总之，对土建工程的造价控制是一个动态过程，一个控制环节会对整个工程的造价控制产生一定的影响。为此，建设单位要在招标、技术设计等方面进行造价控制，健全土建工程的造价管理与监控机制，培养专业的造价管理与控制人员，强化最后结算阶段的费用管理与控制，推动土建工程造价与管理方式的变革，使土建工程造价与社会主义市场经济相结合。

参考文献

[1] 崔国庆. 土建工程造价控制管理的优化对策[J]. 数码设计（上）,2021,10(4):203.