随着我国城市化的快速发展，城市建筑业的发展速度很快。但由于市场竞争日益加剧，一些企业经营者为了追求短期利益，往往在项目施工过程中出现了一些问题。大部分的风险都是可以避免的，比如采取提高管理意识，严格控制细节，顺应中国特色社会主义现代化强国的要求，节约能源，强化工地管理，提高工程质量和安全等措施。为此，本文着重于当前的施工技术和施工现场管理，并给出合理的建议。

1.建筑工程施工过程中存在的问题

1.1建筑施工前期存在的问题

由于建筑工程的工程量较大，一些工程的施工条件较为苛刻，因而在工程施工中会出现一些不确定的情况。在建筑工程的初期，要做大量的准备工作，包括勘察地形、考察施工环境、设计图纸、审核图纸等等，任何一个环节的失误，都会对施工的质量造成很大的影响。所以，在工程施工中，前期的准备工作显得尤为重要。然而，由于一些施工单位的前期准备工作不到位，导致了许多遗留问题，比如：不全面的地质勘察，不详细的施工图纸审核，不科学的施工计划，采购和施工材料的质量检验不明确等。这些问题对工程施工的顺利进行有很大的影响，如果前期准备工作不充分，将会给工程施工带来巨大的经济损失。

1.2施工材料不达标

建筑材料的质量对最终的工程质量有很大的影响，因此，对施工材料的检验是必不可少的。在进场前应由有关部门进行检验，以确定其质量是否达到设计要求。但是，由于利益的驱动，一些建筑工人对建筑材料的质量控制出现了松懈，不但导致了工程的质量问题，而且对工人的生命安全也有很大的影响。

1.3缺乏优秀的创新技术人才

要使一个企业得到更大的发展，就需要有能为企业做出贡献的人才。只有大量的技术创新人才，才能使企业的科技创新能力得到进一步提升，从而推动企业的快速发展。然而，缺乏创新型人才是建筑工程企业一个非常严重的问题。

2.建筑工程的主要施工技术

2.1混凝土施工技术

混凝土施工技术也是建筑企业应当重视的技术之一。混凝土施工技术作为当前应用最为广泛的建筑施工技术，具有较强的优越性。在建筑工程中，混凝土是不可或缺的建筑材料，在我国现代化建设中发挥着较为重要的作用，建筑企业应当将其列为技术重点，并且对其不断优化。然而在实际工作中，混凝土技术却未能受到企业的高度重视。部分建筑企业在利用这一技术时，相关人员往往呈现出较为随意的状态，他们没有对比例搭配予以应有的重视，这就使得混凝土可能出现质量上的问题。为此，建筑企业应当重新树立对于混凝土技术的正确认知，并且加强对员工的技能培训以及思想培训，确保他们能够以正确的态度面对混凝土技术，只有这样才能保证混凝土技术的有效应用。混凝土施工工艺也是施工单位需要注意的一项技术。混凝土施工技术是目前设计中最常用的类型。混凝土是建筑中必不可少的建筑材料，在中国现代化进程中发挥着越来越重要的作用。因此，施工单位应将其作为中心技术重点并进行优化，但在实践中，混凝土技术尚未得到公司的足够重视。一些施工单位在使用这项技术时往往相对疏忽，对相对比例不够重视，导致混凝土出现质量问题。因此，施工单位需要树立正确的水泥技术理念，加强对工人的技术培训和思想培训，使他们能够以正确的态度处理水泥技术并充分利用它。

2.2基础施工技术

目前，工地上的建筑大多都是在闹市区，周围的建筑和人口也比较多。这样的建筑工地，使用空间非常有限，即要保证周围建筑及人们安全，又要保证建筑施工的质量，所以这种情况下，施工现场地基基础一般就要埋置地很深。在建筑工程中，最基本的施工技术就是计算埋设深度，根据建筑的高度和实际情况，来确定地基的埋设深度。基础工程施工技术是住宅建设中最重要的环节。在基础技术设计中，必须首先进行布置和布置，然后仔细检查轴线及其方向，确保其符合设计要求和施工图纸。施工人员必须在打桩前将打桩机安装在指定位置，打桩完成后，必须在桩之间进行精确测量。基础技术施工应通过开挖基础室、浇筑混凝土垫层、安装承台模型、铺设和填充基础砖来完成。当施工人员使用施工机械挖掘天然底坑时，必须建立适当的控制点，以确保底坑的深度和宽度。在开挖基坑之前，必须检查无支撑基坑的边坡加固措施、支撑基坑的方法、具体的开挖计划、土壤运输路线和计划以及土壤的位置。

2.3深部基础支护

在实际工程中，通常有两种桩型，即混凝土搅拌桩和钢板桩。一般采用混凝土搅拌桩进行现场阻水，采用钢板桩作为挡土体。混凝土搅拌桩是将软土、沙子、水泥、混凝土等辅助性物质混合在一起，然后通过深强度搅拌器将地基均匀地搅拌在一起，让地基变得更加坚固，从而增强地基的质量。上述的操作方法对于软基的处理非常有效，经过处理后可以形成各种各样的桩基或墙体。不过，有好处也有坏处，深强度混凝土桩对普通土壤（比如沙土、淤泥、粉土）很有用，对土壤的处理也很有用，但对地下水、泥炭土等会造成一定的污染，在进行处理之前，必须要经过专业的检查，确认没有问题才能进行。另外，在北方冬天，气温较低的情况下，也要注意低温会对操作过程造成一定的影响。

2.4钢筋工程施工技术

在施工现场，钢筋混凝土结构是施工现场的基础性工作，直接关系到工地的安全指标，其重要性不言而喻。市面上部分钢筋没有达到质量标准，钢筋在建筑中扮演着非常重要的角色，如果使用不合格的钢材，将会导致无法弥补的损失。因此，严禁使用不符合标准的钢筋。钢筋的生产技术不合格，也会造成施工工期的延长。因此，在选用钢材时要格外注意，对钢筋的质量要严格控制，对进场的钢筋要经过专业的检验，不合格的绝不能用。钢筋不仅要保证质量，而且要在钢筋的基础上正确地应用，钢筋的固定、设计和使用都要进行详细的记录和登记，以确保整个工程的质量。

3.建筑工程现场施工管理措施

3.1完善建筑工程现场施工管理体系

建筑工程现场由于安全意识的缺失没有在制度上建立健全的监管机制，对工程施工的重视不够，没有系统的理论指导全凭经验，缺少科学的指导性，有些经验无法指导实际，有了问题仓促补救，造成了巨大的损失。因此，建立健全的施工管理制度是保证企业可持续稳定发展的先决条件，管理者必须提高自己的认识，在实际工作中不断改进，保证每一步都有科学的理论基础，有系统的技术指导，为施工人员提供强有力的技术支撑，有效地控制项目的进度，保质保量地完成，在市场发展中赢得共赢。为了提高建筑工程的质量和施工效率，有必要建立一个适当的建筑技术管理体系。管理人员应领导施工现场人员的技术管理，在正式施工开始前做好准备，并为施工人员提供技术信息和基本培训，以便准确了解相关施工技术的关键要素，同时，管理人员还应加强现场治理，引入专业施工技术，监督现场人员，使工人了解现场的所有施工环节和施工技术，确保：每个工地都能按照预先计划的工作计划和建筑图纸进行，使建设项目能够遵守严格规定的标准和流程，确保建设项目的施工质量，以加快建设项目的建设进度。

3.2加强对现场管理人员专业素质的提升

作为工程整体发展方向的领导者，管理者的角色是举足轻重的。在管理方面，必须从细节着手，项目经理要有较高的技术水平，不仅要有扎实的理论基础，对施工过程也要牢记在心，以便指导、合理地计划、及时了解工程进度，需要有专门的技术和领导能力。“安全是第一要务”，从管理人员到工人，都要强化安全教育，要保证工程的质量，保证工程顺利完成。因此，管理者必须从思想上了解安全的重要性，定期组织安全生产培训会，把安全意识牢记于心；现场管理人员从细节抓起，每个步骤都不能松懈，从工程施工前设备的检查、运行中的问题、施工过程的监督、检查、确保每一道工序都能在合理的范围内进行。建筑工程施工设备的可靠性对现场施工效率和房屋施工质量有着重大影响。因此，施工部门必须制定明确的设备管理计划，明确设备维护人员的具体职责。设备经理应定期检查和维护设备，并迅速处理有问题的设备，以免影响施工进度。应充分考虑机械设备的成本，并估计机械设备的维护和运行成本。使用机械设备延长使用寿命时，应定期进行维护保养。不同的机械设备必须制定不同的维护计划，并根据每个机械设备的特性和结构进行维护。在建筑工程施工中，由于现场环境恶劣，机械设备容易损坏，影响机械设备的使用寿命，但也可能导致施工安全事故。因此，机械设备的维护和保养是非常重要的。在建设项目中，工程机械的老化严重影响了施工进度和住房质量，同时也造成了不必要的资源浪费。

3.3合理进行建筑过程中的资源分配

在工程施工的特定阶段，要有充足的资金支持。正所谓“巧妇难为无米之炊”，工地上的材料和设备都是必不可少的，所以必须要做好充分的准备，以免因为材料不足而耽误了进度。在施工开始之前，企业要进行管理计划，对各种资源进行科学的配置，合理地分配，以防止资源短缺，同时，还要防止由于材料太多而造成的浪费。

3.4工程现场管理

在施工过程中，相应的施工公司和单位需要综合科学的技术。在施工初期，必须制定一个粗略的计划和基于施工技术的计划。当发现技术缺陷或不足时，施工人员应对图纸相关的数据和数据进行全面检查和验证。在此基础上，有必要对潜在成本和成本进行预算和管理，以避免和减少意外的成本增加。此外，有必要建立一个全面的建筑材料和设备技术体系，以确保设备在施工过程中的稳定性和安全性。只有这样，才能从根本上提高现场施工技术的水平和能力，为未来的施工提供有利的保障，并创新与施工相关的电气和污水系统。

3.5引入先进管理模式

施工企业在建设项目的管理阶段需要采用先进的管理模式，依靠复杂的控制方法，根据施工要求对每个环节进行密切监控，确保每个环节都符合施工标准，不留质量问题。建设项目施工工作量大，由于工期紧，人员压力大。在这种情况下，建筑公司可能会面临许多问题。通过采用精细的施工管理和控制方法，每个员工的任务都得到了公平的分配，使他们能够明确自己的责任，并与其他更有能力执行施工任务的员工合作。在应用建筑公司复杂的控制方法时，整个控制过程都在项目期间进行，确保工作在现场的劳动力和材料周围合理分配，将施工目标划分为许多小项目，明确每个项目的主题，并逐层开展工作，这有助于施工工作的执行，也可以确保项目符合质量控制要求。

4.结束语

总之，要改善施工场地的管理水平，绝非易事，要循序渐进。我国经济发展离不开大批建筑工程，对工程质量的要求也在不断提升。这要求有关部门不断提升自己的能力，并对有关技术进行研究，对新材料进行研究，以改善工程施工现场的管理技术，做到建设项目的严格性、规范性以达到最大效益，为我国现代化城市的发展做出贡献。同时，还必须注意现场的技术管理。通过转变管理理念，引入更先进的管理方法，加强员工培训，提高现场施工的整体水平，才能有效提高建设项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产，2020（33）：132+141.

[2]窦艳.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（17）：64-65.

[3]罗思.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报，2019，36（12）：19-20.

［4］曲延兵.浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].绿色环保建材，2019（11）：39+41.