引言

在当前阶段，随着我国经济的快速发展，相关的城乡建设项目也越来越多，建筑行业迎来了非常大的发展机会。从某种程度上来说，项目的经济效益不仅会关系到企业的利益而且还对社会的发展产生相当大的影响。在这样的情况下，建设工程的造价往往就会发挥十分重要的作用，一些比较落后的建筑造价方式已经很难能够适应社会的发展需求，这就需要将造价的动态管理引入到其中，促进建筑企业的良好发展，进而使得建筑企业的前景更加广阔。

1建设工程造价管控的意义

当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建设工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。在建设工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建设工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建设工程施工工作高效有序开展。在建设工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。而且加强工程造价管控能够帮助施工单位加强对施工人员的监管，施工人员在实际工作中能够自觉规范自身的行为，这种情况下，建设工程施工进度及质量也能够得到有效保障，设计变更及返工情况明显减少。建筑企业参与建设工程施工的根本目的是获取利润，而造价管控工作的开展能够帮助建筑企业实现自身利益的最大化，高质量的造价管控工作能够规范资金的使用，每一笔资金均能够得到充分地利用，这种情况下，建筑企业能够在建设工程施工过程中获取更多的利润。

2建设工程造价控制的现状及其问题分析

2.1建设工程造价控制系统系统和管理制度不够健全完善

要想充分确保建设工程造价控制取得应有的成效，各项工作平稳有序的进行，需要构建系统完善的造价控制制度和相关机制，确保各个环节能够有效衔接。然而，通过具体调研可以看出，很多工程施工单位并没有建立健全系统完善的工程造价管控体系或者运行机制相关阶段，不能有效衔接，在实际的施工管理过程中经常出现三超问题，进而导致资金便无法顺利供应，资金周转比较困难，导致整体工程的造价成本进一步加大投入，进而严重损害建设工程的造价管控工作，无法呈现出良好的成本管控效果。

2.2缺少优秀的造价管理团队

做任何工作都讲究高效率，但是一部分建筑企业为了能够节省自己的成本，把自己负责的建设工程外包给工程造价企业。这类企业并没有具备完善的建设工程造价管理体系，并且本身企业发展时间较短，自己也正处于不断地提升和成长过程中，因此由他们来负责建设工程造价，会对工程的顺利实施造成影响。外包的企业不管制作多么优良，也可能跟建设工程具体要求有一定的差异，导致建设工程很难达到预期的效果。因此建筑企业单位需要积极培养属于自己的优秀的造价管理团队，专门负责进行建设工程造价评估、造价管理工作，满足企业的创新发展需求。

2.3材料价格管理的控制问题

材料是工程施工中必不可少的一部分，同样也是造成造价失控的主要原因，由于未能对材料价格进行有效管理，致使因材料价格失控产生的一系列问题逐渐形成。从目前我国建筑行业实际施工来看，当下管理人员缺乏材料价格的甄选工作，盲目选择价格高的材料或者谎报材料价格，致使管理工作陷入僵局，造成大量资金浪费的情况。此外，由于工程施工中材料种类较多，管理人员对施工材料的了解程度不够，当以高额的价格购买材料之后发现材料不符合工程的使用，致使资源浪费、造价成本增高。此种现象同样也是当下造成造价失控的主要因素之一。

3建设工程造价控制措施

3.1加强对工程造价管理与控制的认识

要想能够真正地进行工程造价动态管理，是要对它产生更深入的认识，对工程造价动态管理的优点也加以深入认识。从而决定了在以后的建设工作中怎样运用这些办法，对建筑造价的成本加以合理地控制。所以，如果公司希望从业人员能够对造价动态管理工作形成一种正确的认知，就应该加大对员工们的培养，从而使得员工们对造价动态管理工作能够形成一种正确的认知，进而更加方便之后造价工作的开展。与此同时，建筑企业在对员工们进行培养的时候还要为员工们普及一些国家相关的法律法规。在员工们专业学习的过程中融入相关的一些政策，进而使得员工们的认知度能够得到明显的提升。

3.2强化工程造价的全过程动态管理

在建设工程项目管理中，工程的成本运营和管理是十分重要的一项内容，同时也体现在工程建设的每一个方面，贯穿于始终。因此，为了保证工程项目的顺利完工，就需要企业和管理人员科学合理地把握工程的成本定价和成本构成，并同时做好工程的控制和干预。那么从建设工程项目中的成本来看，主要包括了材料成本、质量成本、运营成本和安全成本等方面。其中，质量成本主要指的是由于工程返工和工程维修所导致的费用支出，而工程的安全成本则包括了工程的安全管理费用、设施费用等。此外，材料成本和运营成本，则分别代表了工程建设中的材料采购和整体规划。由此可见，动态管理的落实，能够更有效地把握这些方面，切实对焦工程中的每一处细节，在最大程度上提高工程成本管理的精细化程度和有效性。

3.3健全管理体制

建筑企业完善管理体制，有利于提高工作人员的工作效率和管理意识，有利于减少成本浪费。在开展全过程工程造价管理工作的过程中，建筑企业应尽可能减少管理过程中的失误。另外，建筑企业还需要建立材料常态化管理体系，每天统计材料的进出及采购情况，定期抽查库存材料的质量，防止因材料问题给企业带来损失。如何实现造价动态化管理也是当前建筑企业在开展造价控制工作过程中需要重点考虑的问题。建筑企业应建立动态化监管体系，实时控制工程造价。除此之外，施工质量检查也在很大程度上影响着工程造价控制效果。因此，建筑企业应建立预警机制，定期检查施工质量，从而保证建设工程造价工作的顺利进行。

3.4施工阶段的把控

造价管理人员工作中非常关键的一个内容是要对工程建设阶段实行动态造价管理。造价管理人员必须对由于施工材料市场的波动所导致的价格波动加以严密地把控，并根据实际状况适时地对所选择的价格渠道加以改变。根据市场的具体情况对建材产品价格的波动做出合理预估，并按照市场预期的结果适时地对建筑施工方法做出变更，从而使得整个施工过程中的所有造价与费用都能够在市场合理的预期范围当中。最后，在施工的过程中往往会出现多种多样的情况，各种因素往往都会对造价管理产生比较大的影响。在这样的情况下就需要造价管理工作者能够严格地对现场的情况进行把控，在保证质量的前提下，在最大程度上减少各种成本的投入，尽量减少各种外在因素对建筑项目工程造价的影响。

3.5提高造价管理人员的素质和水平

想要提高建设工程造价管理水平，建筑企业就必须提高造价管理人员的素质和水平，造价管理人员的素质在很大程度上决定了建设工程造价管理效果。因此，建筑企业需要加强造价管理人才队伍建设。建筑企业可以选用一批具有较强专业能力的管理人员来进一步充实造价管理人才队伍，或者为造价管理人员提供在线学习平台，以提高他们的知识水平，丰富他们的知识面。另外，建筑企业还需要加强造价管理人员的思想道德建设，提高造价管理人员的道德修养，防止出现违规操作。有效的监管体制对提高造价管理人才队伍水平具有重要作用。因此，建筑企业要健全考核机制，将造价管理工作绩效与人员薪资相挂钩，这既能够约束造价管理人员的行为，也能够激励他们完成本职工作。

3.6规范开展预算编制工作

预算编制工作的开展能够在很大程度上影响建设工程造价管控工作的开展水平，建筑企业在实际工作中应高度重视该工作的开展，规范开展预算编制工作，以此加强对工程造价的管控，避免出现工程造价超预算的情况。在实际工作中，建筑企业应规范开展预算编制工作，在开展该工作时充分考虑到建设工程施工环境、施工目标及施工组织设计的特点，对设计方案进行细致的分析，并收集工程数据，判断市场发展趋势，明确相关法律法规及规章制度的要求，在此基础上完成预算编制工作，以此保证预算编制结果的可靠性和准确性。在预算编制工作开展过程中，施工企业应注意分析可能导致建设工程施工成本超预算的因素，并采取针对性的措施加以防范，规避相关风险因素的影响，对资金要求、工程质量、施工时间进行综合考量，切实提高预算编制工作的水平，为后续各项工作的开展做好铺垫。

3.7强化现场施工变更控制与管理

施工变更是影响建筑工程项目造价或造成项目结算超预算的主要原因之一，如果项目在设计后出现了变更，说明工程造价在此过程中发生改变。为降低此问题造成的项目施工额外支出，需要在上述工作的基础上，强化建筑工程项目现场施工变更的控制与管理，从事前、事中、事后3个角度，做好项目设计与施工变更的审计与核查工作，降低施工变更对项目总体造价造成的影响，确保设计变更的合理性。为实现此项工作，建设方可以在项目施工过程中，成立专门的小组，进行设计方案的审查，确保对施工方案调控的及时性、可行性[10]。同时，做好建筑工程结构设计的优化，根据建成后项目的属性，优化项目的功能，避免施工方由于追赶工期出现建筑施工行为不规范的问题。在此基础上，健全针对建筑工程项目的施工变更风险评估机制。通常情况下，当设计方案在施工中出现变更时，施工材料与工程设计方案都将发生相应的改变，通过健全风险评估价值的方式，不仅可以使工程方在第一时间掌握项目的变更信息，还可以及时根据变更项目进行施工行为、施工方案的调整，将施工变更对项目超预算造成的风险降至最低。

3.8加强图纸审查工作

建筑工程造价预算控制要点中要对施工图纸进行详细的分析和审查，一方面是建筑工程施工需要根据设计图纸进行开展，设计图纸中任意一个环节出现问题，都会导致施工过程受到严重影响。另一方面，是为了避免在施工的过程中出现工程变更，导致施工材料、设备应用以及人工的增加造成超预算情况的出现。因此，建筑企业需要对家长农户工程岗的图纸进行详细的审查，要确保设计的建筑工程图纸和施工现场的实际情况以及预算相吻合，这样才可以确保在施工过程中造价预算控制工作的顺利开展。这就需要有关的设计人员可以对施工现场进行详细的勘察，并严格根据需求去开展设计，以便提升设计图纸的合理性和规范性，以此去降低预算成本，保障造价预算工作工程的顺利开展。除此之外，还要重视工程变更管理，要求施工队伍严格按照施工图纸进行施工，在施工过程中一旦设计图纸和实际施工现场不相符，就负责造价预算控制的人员对变化的工程量进行详细的分析，确保变更后的工程量不会超出预算，进而为建筑企业提升建筑工程建设的经济效益。

结束语

综上所述，在建筑工程的造价管理工作中，相关人员一定要密切结合整个施工项目的成本构成以及相关特点，对造价超预算的主要原因进行分析和梳理，并且需要积极采取科学合理的方法和手段，对建筑工程的成本进行有效的控制，造价问题在建筑施工中也是比较重要的问题，在当前阶段，如果想要让工程造价的实效性不断增强，就一定要让造价人员做好预算编制工作。避免出现超预算的情况，及时增加建筑施工单位的实际经济效益，在这样的基础之上，在实际的造价预算中进行各种防范和预防，最终就能够极大提升造价预算的准确程度，让造价超预算的现象得到及时的控制。

参考文献

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[3]唐远之.建设工程造价超预算控制措施探析[J].营销界,2020(52):176-177.

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