建筑工程预算是工程造价控制中的一种重要手段，基于准确预算不仅可以把控工程总体造价水平，而且能够确保工程顺利实施。

1工程预算的概念

建筑工程预算涉及设计概算、施工图预算、施工预算。对于建筑施工企业，工程预算是施工过程中是极为关键的环节，它主要指的是施工预算。在现实施工过程中，针对工程建设中涉及到的人工、材料、机械以及各种施工措施等实施的全面计算，比施工图预算划分更细、项目更多；对企业自身实际的施工和经营能力进行全方位分析，看其是否能够承担得起施工责任。建筑工程预算主要是针对具体的实际工程费用支出等实施的全面预算。运用量化方案编制的方法来制定预算方案，使施工流程变得简便，进而使施工方案变得更加精准、有效。严格按照预算方案进行投标工作，确保投标资金支出的科学性和有效性，使报价更加符合施工要求。施工企业只有将工程预算做好，才可以确保其在投标活动中占据有利地位，提升中标率。

2建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用

2.1提高工程造价控制的科学性

（1）就现阶段我国建筑行业的发展形势来看，工程预算已成为建筑施工企业工程造价控制不可或缺的手段，它表明了建筑工程施工的方向，有效保障了造价控制的高效性。（2）在编制工程预算时，通常会全方位地对工程建设中所需要的人力、材料、施工机械等进行计算，经全面地评估和预测，制定出工程资金运用的指导性文件，进而为各单位合同订立时提供详细的信息。（3）施工时，结合工程预算合理组织人力、物力以及财力等各方面的资源，进而使得建筑工程施工变得更加科学高效。（4）工程施工过程中，技术人员会严格按照设计图纸进行预算控制，经全面地计算设计并根据资金的投入状况，合理地进行材料、机械、人员、资金等资源的配置。（5）施工图纸能够在极大程度上使施工预算变得更为精确、及时、有效，使工作人员能够按部就班地完成施工任务，使施工中存在的质量、安全、进度以及资源浪费等问题得以优化和改善，进而实现施工成本的多角度控制。

2.2为企业负责人提供施工参考

（1）建筑施工企业在进行施工前，为全方位了解和掌握施工的具体情形，就必须要对施工的各工序各阶段提早进行施工预算。例如：资金、原材料、工程进度以及人员等等。（2）在预算完成后，项目负责人能够了解工程的大体状况，而且能够结合预算状况来科学地组织材料、人员进行施工。如此才能够使企业的工程建设变得更为顺利，有效杜绝由于材料和人员组织不利影响施工进度的状况出现。（3）提早编制工程预算是极为关键的，可使企业管理者全面地了解工程的施工状况，并提前进行施工准备工作。

2.3便于及时调整方案，以备不时之需

企业在进行施工时，不可避免地会出现意料之外的状况，尤其是在规模较大的施工项目中，比如气候状况、施工风险等等。这些状况的发生均会在极大程度上影响施工的正常进行，给企业带来一定的经济损失，甚至会威胁施工人员的生命安全。所以，提早进行工程预算，能够对这些可能出现的状况进行合理的预测，以便能够及时地进行施工调整，方便企业提早做好预控。如此在面对这些突发状况时企业才能有效应对，进而制定出科学高效的施工方案，实现企业利益的最大化。

2.4增强企业施工的效率以及对资源的利用率

（1）提升企业的施工效率并非是单纯地保证施工进度，而是要在一定程度上确保材料和人员的利用率，尽可能使材料得到充分运用，人员能够各尽其职。（2）提早进行工程预算，对施工所涉及的材料、工期和人员进行全面预算后，企业根据预算安排施工，这样会极大地提升施工效率，减少材料和人员的浪费。

3提高建筑工程预算控制作用的有效措施

3.1完善工程预算管理制度

（1）工程预算包含一系列的作业内容，倘若发生问题，将会造成一连串的反应。为有效确保工程预算的科学性、精确性和高效性，势必要科学优化工程预算的管理制度，进而有效确保预算工作的顺利开展。（2）在对造价进行控制时，必须要安排好预算及造价控制的工作，建立岗位制度。（3）建立科学完善的奖惩制度，进而有效激发工作人员的积极性和创造性，针对工作人员的工作态度和业绩状况进行适当的奖励和惩罚。（4）定期进行专业培训，以提升其造价控制和管理能力，确保预算工作顺利开展。（5）规范作业程序，科学规范签证工作、竣工结算、进度款支付、合同签订及设计变更处理等流程，进而有效确保预算工作的科学性。

3.2利用信息技术进行工程造价的科学化管理

（1）要实现对工程造价的控制势必要收集和整合较多的数据信息，这不仅要损耗诸多的时间，而且也极易造成细节方面的差错。因此为有效确保其顺利实施，务必要提升造价管理的科学性和准确性。（2）计算机信息技术能够使造价信息处理变得精确化和高效化，能够在极大程度上避免人为失误的出现；同时，还能够实现造价信息查阅的实时性，强化动态管理，进而有效确保预算评估的科学性。（3）充分发挥计算机信息技术所具有的共享特性及实时性，能有全方位跟踪了解市场上的材料单价，基于此来对材料价格进行预测，进而使预算评估变得更加精确。

3.3严格控制施工资源的预算

（1）施工资源具体是指材料和人员。保证材料齐全，并确保其使用效率，避免浪费，降低企业利益损失。施工人员必须具备专业的技能水准，进而保障施工进度。（2）上述资源的预算对企业至关重要，务必要全面根据程序，做好与各部门之间的沟通和联系，将预算工作做到极致。

3.4加强工程预算的审核监督

（1）全面结合招标文件和建筑工程施工合同的相关内容，详细审查工程的施工范围，以有效保障预算编制的合理性和准确性。（2）严格按照施工图纸、方案和施工组织设计以及签证进行全面、细致的审核，进而保证工程量计算的准确性。（3）仔细审查预算中的每一项预算单价，以保证其和合同中的预算定额一致，进而确保其准确性。（4）考察市场上材料的价格，并严格按照预算中的材料价格，实施全方位分析，进而确保材料价格的合理性以及利润的可观性。

3.5提高工程造价管理人员的专业素质

为更加高效、便捷地达到工程造价控制的目标，就必须要全方位地提升管理人员的专业技能和素质，全面熟悉工程预算方面的相关知识、章程、政策及市场状况，唯有如此才可以使预算的质量和效率得到有效提升，实现对造价的全方位控制。

4结论

现阶段，我国的建筑产业取得了空前发展，已成为我国的经济支柱产业，极大程度上促进了我国经济的发展，建筑行业的施工和管理能力也得到了大幅度提升。随着建筑规模的不断提升，其施工成本也逐步上升，因此施工企业在工程造价管控方面也出现了一些问题。在工程造价控制方面工程预算具有十分关键的作用，它并非只涉及到施工的质量和进度，同时和企业的利益也密不可分。在未来的施工过程中，企业要更加注重工程预算，并不断地进行优化和完善，进而提升预算的科学性和高效性，使企业在未来的发展中更加具有竞争力和影响力。

参考文献

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