引言：随着建筑行业的不断发展和建设项目的日益复杂化，建筑安装工程造价管理成为项目管理中不可或缺的重要环节。全过程控制作为一种有效的管理手段，对于确保项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。本文旨在深入研究建筑安装工程造价全过程控制的措施，通过分析建筑安装工程项目管理中存在的问题和挑战，提出针对性强、实用可行的管理方法和控制策略，旨在为建筑安装工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。本文将重点探讨建筑安装工程造价全过程控制的关键环节，包括施工现场管理和安装工程造价结算环节，旨在为建筑行业的相关从业者提供一份实用的指南，促进建筑安装工程的质量和效率提升，推动行业持续健康发展。

一、建筑安装工程造价全过程控制定义

建筑安装工程造价全过程控制是指在建筑安装工程项目的各个阶段，通过有效的管理和监控手段，对项目造价进行全面、系统的控制和管理，以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地实现投资效益。该过程涵盖了项目的规划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段，需要综合考虑项目的质量、进度、安全等因素，以及市场行情、政策法规等外部环境因素。在建筑安装工程造价全过程控制中，关键的环节包括预算编制、招投标管理、合同管理、变更管理、支付管理、结算管理等，需要建立科学合理的管理体系和制度，确保各项控制措施的有效实施。

首先，预算编制是建筑安装工程造价控制的基础和起点。通过对项目的设计方案、施工工艺、材料设备等进行全面分析和评估，制定合理的预算方案，明确项目的投资总额和各项费用预算，为后续的控制工作提供依据。

其次，招投标管理是建筑安装工程造价控制的重要环节。在招标过程中，需要严格按照法律法规和相关政策规定，公开、公平、公正地组织招标活动，选择具有资质和信誉的施工单位和供应商，确保施工和采购成本的合理性和可控性。

合同管理是建筑安装工程造价控制的另一关键环节。在签订合同之前，需要对合同条款进行全面审查和评估，明确双方的权利义务和责任义务，防范合同风险，避免造成额外的成本支出和争议纠纷^[1]。

变更管理是建筑安装工程造价控制中常见的难点和重点。在项目实施过程中，可能会出现设计变更、施工调整等情况，需要及时评估变更对项目造价的影响，采取有效措施进行管控，避免造成成本的不可控增加。

支付管理和结算管理是建筑安装工程造价控制的最后环节。在项目实施过程中，需要根据工程进度和质量要求，合理安排支付进度和支付比例，及时进行工程结算，确保支付金额与工程实际完成情况相符，避免造成资金浪费和风险积累。

二、建筑安装工程造价全过程控制意义

建筑安装工程造价全过程控制具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。

首先，它有助于实现项目的预算控制和成本优化。通过全过程控制，可以在项目的各个阶段对造价进行有效管理和监控，及时发现和解决造价偏差和风险，确保项目在预算范围内完成。同时，通过对项目各项费用的合理分配和管理，可以优化项目的成本结构，降低项目的总体成本，提高投资效益。

其次，全过程控制有助于提升项目的质量和安全水平。在建筑安装工程项目中，造价控制不仅仅是关于成本的控制，更是关乎项目的质量和安全。通过全过程控制，可以对项目的质量标准和安全要求进行全面监控和管理，确保项目在设计、施工、验收等各个环节都符合相关标准和规范，降低工程质量和安全风险，保障项目的顺利实施和运营。

再次，全过程控制有助于提高项目的管理效率和风险控制能力。在建筑安装工程项目中，存在着诸多的不确定性和风险因素，如市场行情波动、供应链问题、人力资源管理等。通过全过程控制，可以对这些风险因素进行有效评估和应对，制定相应的应对策略和措施，提高项目管理的灵活性和应变能力，降低项目管理的风险和不确定性，确保项目的顺利实施和成功交付^[2]。

最后，全过程控制有助于促进建筑行业的可持续发展和社会经济的可持续发展。建筑安装工程是社会经济发展的重要组成部分，其建设和运营过程中所消耗的资源和能源占据了相当大的比重。通过全过程控制，可以优化项目的资源利用效率，减少资源和能源的浪费，降低对环境的影响，推动建筑行业向着绿色、低碳、可持续发展的方向迈进，为社会经济的可持续发展做出积极贡献。

三、当前建筑安装工程造价全过程控制现状

当前建筑安装工程造价全过程控制的现状在不同地区和项目中存在差异，但普遍面临一些共性挑战和趋势。

首先，全过程控制在一些项目中尚未得到充分重视和实施。由于建筑安装工程项目的复杂性和多样性，以及相关管理体系和技术手段的不完善，一些项目在造价控制方面存在着盲目性和片面性，未能实现全过程控制的有效实施。这导致了项目在预算、成本、质量等方面出现偏差和风险，影响了项目的顺利实施和投资效益。

其次，全过程控制在一些项目中存在管理体系和技术手段的不足。建筑安装工程项目涉及多个专业领域和多个参与主体，需要建立科学合理的管理体系和技术手段，以支持全过程控制的实施和运作。然而，在一些项目中，由于管理体系和技术手段的滞后和不完善，导致全过程控制的效果不佳，难以实现对项目的全面监控和管理。

第三，全过程控制在一些项目中存在信息化水平不高的问题。随着信息技术的发展和普及，建筑行业逐渐推进数字化、智能化的转型，但在一些项目中，全过程控制的信息化水平仍然较低，缺乏有效的信息采集、处理和应用手段，影响了对项目信息的及时性、准确性和全面性，制约了全过程控制的有效实施和运作^[3]。

此外，全过程控制在一些项目中存在人员素质和意识的问题。建筑安装工程项目需要各参与主体具备专业知识和管理能力，以及高度的责任意识和团队合作精神，但在一些项目中，存在人员素质和意识的不足，导致全过程控制的实施受阻，影响了项目的顺利实施和成功交付。

四、建筑安装工程造价全过程控制有效方法

（一）做好安装工程造价过程事前控制

建筑安装工程造价全过程控制的事前控制是非常重要的，它决定了整个工程的造价基础。以下是如何做好安装工程造价过程事前控制的具体案例和方法：

1.事前控制的重要性

事前控制是建筑安装工程造价全过程控制的第一步，它直接决定了工程的预算和成本。通过合理的事前控制，可以有效地避免工程后期因造价问题而产生的纠纷和损失。

2.事前控制的具体方法

做好投资决策和方案优化

案例：匯鑫大厦工程，在投资决策阶段，项目团队对三明市梅列区徐碧（原重机厂F10地块）的工程进行了详细的市场研究和需求分析，确定了项目的规模和建筑标准。

方法：在投资决策阶段，要对不同的方案进行技术经济比较，选择最优方案。同时，要做好市场研究，根据市场需求和发展前景确定工程的规模及建筑标准。

设立造价小组和确立控制目标

案例：匯鑫大厦工程中，造价咨询机构与建设单位签订了造价全过程监督协议书，并成立了造价小组，明确了各自的职责和控制目标。

方法：成立专门的造价小组，明确控制目标，确保造价控制在合理范围内。造价小组要与建设单位紧密合作，共同制定和执行控制策略。

制定工程配套管理办法和规章制度

案例：匯鑫大厦工程中，造价队伍帮助业主分析了项目工程基础配套设施，并建立了相关规章制度，如工程管理配套制度、工程招商造价制度等。

方法：制定完善的工程配套管理办法和规章制度，确保施工顺利进行。这些制度应包括质量管理、进度管理、成本管理等方面。

加强设计图纸的审查和监管

案例：在匯鑫大厦工程中，对设计图纸进行了严格的审查和监管，确保设计符合经济性和实用性的要求。

方法：加强对设计图纸的审查和监管，确保设计合理、经济。同时，要与设计单位建立良好的沟通机制，及时发现问题并进行修改。

限额设计和实施奖惩制度

案例：在匯鑫大厦工程中，对材料设备和工程质量进行了严格控制，确保投入资金额度不超过预算。同时，设立了奖惩制度，鼓励工作人员积极控制造价。

方法：实施限额设计，根据项目的投资额度进行设计工作，确保投入资金额度不超过预算。同时，设立奖惩制度，鼓励工作人员对控制安装造价有责任感。

总结

通过以上事前控制方法的应用，匯鑫大厦工程在保障施工质量的基础上，成功节省了将近1600万元人民币的造价。这充分说明了事前控制在建筑安装工程造价全过程控制中的重要性。因此，在今后的工作中，我们应更加重视事前控制工作，确保工程造价的合理性和经济性。

（二）设计建筑安装工程造价控制策略

设计建筑安装工程造价控制策略时，需要考虑以下几个方面：

1. 明确项目目标与约束条件：需要明确项目的总体目标、业主需求、预算限制、质量标准等约束条件，以确立控制策略的基本框架。

2. 综合考虑项目特点：针对不同的建筑安装工程项目，其特点可能存在差异，如项目规模、技术难度、环境因素等，需要综合考虑这些特点，量身定制控制策略。

3. 制定全过程控制计划：基于项目特点和目标，制定详细的全过程控制计划，包括预算编制、招投标管理、合同管理、变更管理、支付管理、结算管理等各个环节的具体措施和时间节点。

4. 建立有效的信息化系统：借助信息技术，建立全过程控制的信息化系统，实现对项目数据的实时采集、分析和应用，提高控制效率和准确性。

5. 加强沟通与协作：在项目团队内部以及与外部参与主体之间加强沟通与协作，确保各方对控制策略的理解和执行，及时解决问题和调整措施。

6. 注重风险管理：重点关注项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、合同风险等，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目造价的影响。

7. 持续改进与优化：建立反馈机制，定期评估控制策略的执行效果，及时调整和优化措施，持续改进全过程控制的效果和水平。

（三）加强建筑安装工程施工现场管理

加强建筑安装工程施工现场管理是确保全过程控制有效实施的重要环节，可以采取以下方法：

1. 建立科学合理的管理体系：设立清晰的管理组织架构和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工现场管理工作有序进行。

2. 加强施工组织与协调：制定详细的施工计划和进度安排，合理分配施工资源，确保施工作业有序进行，避免资源浪费和施工冲突。

3. 实施严格的质量控制：强化施工现场的质量管理，建立质量监督体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。

（四）严格控制安装工程造价结算环节

严格控制安装工程造价结算环节是确保全过程控制有效实施的关键之一，可以采取以下方法：

1. 建立规范的结算管理制度：制定明确的结算管理制度和流程，包括结算文件的管理、结算审核程序、结算支付流程等，确保结算工作按照规定程序和标准进行。

2. 严格执行合同约定：结算工作应严格按照合同约定执行，确保结算内容和标准符合合同规定，避免因合同执行不当导致的争议和纠纷。

3. 加强对工程量的监控：实施严格的工程量监控制度，确保结算工作依据实际工程量进行，避免工程量的虚报和漏报，确保结算的准确性和公正性。

结语：本文围绕建筑安装工程造价全过程控制的研究，系统性地提出了一系列有效的措施和方法，旨在解决建筑安装工程项目管理中存在的问题和挑战，提升项目管理的水平和效率。通过对施工现场管理和安装工程造价结算环节的深入探讨，本文提出了一套科学合理、实用可行的管理方案，为建筑行业的相关从业者提供了重要的参考和借鉴。然而，建筑安装工程造价全过程控制是一个复杂而长期的工作，需要各方的共同努力和持续改进。希望本文所提出的措施和方法能够得到广泛应用，并为建筑安装工程项目的顺利实施和成功交付提供有力支持，推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1]王琦.建筑安装工程造价全过程控制策略探析.经济管理文摘,2021(14).

[2]刘雯洁.建筑水电安装工程的造价全过程控制研究[].城市建筑,2020,17(29).

[3]边文霞.建筑安装工程造价全过程控制策略分析[1.住宅与房地产,2020(15).