引言

市政工程可以视为国家基础建设体系的重要工程项目，所涵盖的基础设施项目众多，如常见的公共交通、给排水以及燃气等基础设施项目都可以列入到市政工程项目的领域范畴。与常规建筑工程项目不同，市政工程项目建设质量安全关乎社会长治久安与人民生命财产安全，是城市生存发展不可缺少的重要项目类型，所表现出的建设意义较为突出。近些年来，为满足社会生产生活要求，提高人民群众生活幸福感，国家政府部门针对市政工程项目施工建设问题提出了一系列规划要求。其中，明确强调参与市政工程项目施工建设的参建单位必须高度关注项目质量安全问题，必须牢固树立质量安全生产意识，促进工程管理工作有序开展，科学构筑市政工程项目施工安全底线，从根本上提升市政工程建设水平。

1 市政工程项目施工建设特点分析

1.1 建设规模与施工体量较大

市政工程项目如燃气管道工程，给排水管道工程等所涉及到的建设规模与建设周期较大、较长，通常需要施工参建单位统筹规划各工种施工内容，严格按照设计图纸与专项施工方案要求贯彻落实施工重点，以确保各分项工程项目科学有序进行。同时，与常规工程项目不同，市政工程项目配套项目内容众多，使得其专业施工流程相对复杂，施工体量相对较大，施工复杂程度较高。建设规模与施工体量较大也是一个常见的挑战，针对这一问题，我们需要探索一些有效的措施来提高管理效率和施工质量。可以通过培训和引进相关领域的专业人才，提高项目管理团队的素质和水平，确保他们能够有效地组织和监督施工工作。建立一套完善的项目管理制度和流程，包括项目计划、进度管控、质量监督等方面的规范化管理。通过引入先进的管理软件和技术设备，实现对市政工程的全方位监控和数据管理。这将有助于及时发现和解决问题，提高施工效率和管理水平。同时，也可以通过大数据分析和人工智能技术来优化决策流程，提升管理的科学性和准确性。

1.2 施工安全风险系数高，质量控制力度较高

多数市政工程项目涉及地下施工问题，如燃气管道施工等，由于地下施工空间环境复杂多变，导致现场施工所面临的安全风险系数较高，质量控制难点较多。再加上部分施工现场会涉及软土地基问题，如果不提前应对处理，就很容易引发基础结构不均匀沉降等安全问题。针对于此，在工程管理期间，管理人员必须提前识别市政工程施工现场面临的风险因素，精准预防与应对处理，减少安全风险问题出现^[1]。

1.3 施工协调难点突出，施工影响因素众多

市政工程项目施工协调难点突出已经成为工程管理亟待解决的痛点问题。一般来说，施工协调难点主要集中体现在管线施工协调问题。市政工程项目通常涉及地下施工问题，而地下空间所敷设的市政管线较多，如给排水、燃气、电力等，如果不提前协调以及规划施工，那么施工单位就很容易面临管线碰撞等安全施工问题，影响工程施工进度与造价成本。此外，施工现场面临的影响因素众多，如人工操作因素、天气因素、管理因素等，容易诱发风险。建议工程管理人员应该善于总结过往经验并吸取教训，主动结合大量施工案例，提前识别影响因素，并做好施工协调问题，消除不利因素引发的扰动影响。

随着城市化进程的加快，市政工程建设需求不断增加，施工影响因素也日益复杂。施工现场多样化的工种和作业方式，容易造成施工进度延误和质量问题；市政工程涉及的地下管线交织复杂，施工过程中容易发生事故，导致施工进度受阻；，市政工程施工常常需要协调多个部门和单位，因为各方利益不同，往往难以达成一致意见，影响工程进展。为了解决施工协调难点和降低施工影响因素，需要采取一系列有效措施，加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题，保障工程顺利进行。另外，还可以借助智能技术来提升市政工程管理的效率和精度。例如，可以利用大数据分析工具对施工过程进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案。同时，可以引入人工智能技术对施工进度和质量进行预测和评估，帮助管理人员做出科学决策。通过综合运用各种管理手段和技术手段，可以有效加强市政工程管理中的有效措施，提升施工质量和效率，推动城市建设进程更加顺利和可持续发展。

2 加强市政工程管理的必要性分析

贯穿百年大计、质量第一的理念是工程项目施工建设工作必须遵循的思想宗旨。其中，工程管理作为践行该思想宗旨的重要抓手，通过围绕造价管理、质量管理、进度管理以及安全管理等重要管理内容进行规范化开展，基本上可以达到加强工程项目管理水平，实现质量创优目标的目的。对于市政工程项目而言，全面推行工程管理不仅可以保证施工生产现场始终处于高效、稳定、安全的状态，同时也可以强化市政工程各分项工程项目质量安全管理效能，利于防范施工生产风险，从根本上筑牢现场施工安全底线。

在贯彻落实过程中，工程管理人员可按照提前规划好的组织流程对生产管理现场所涉及到的管理要点、难点进行充分落实，保证现场作业水平。同时，工程管理人员应该坚持立足于保证工序衔接、交叉施工有序的前提条件，针对现场施工可能出现的专业碰撞、安全风险等问题进行主动识别，提前采取科学合理的预防措施充分应对，确保现场施工可控。总体来看，通过加强市政工程管理比较符合新时期工程项目质量创优施工目标要求，利于塑造参建企业良好形象的同时，利于提高参建企业市场核心竞争能力^[2]。

3 加强市政工程管理的有效措施分析

3.1 造价管理

造价管理作为市政工程管理的重点内容，明确强调工程管理人员应该加强与造价管理人员的沟通协调，针对造价管理影响因素以及精细化管理要点内容进行提前识别与贯彻落实，尽可能实现对各项资源的优化配置。客观来讲，设计可以视为影响工程造价成本的重要因素，因此，必须加强控制设计质量。无论处于哪一阶段的设计工作，都需要提前构建科学有效的协调管理机制。坚持以创新标准化设计为抓手，不断优化设计方案。如在初步设计比选、施工图审核等重要环节都需要结合实况做好经济比选，落实提质增效目标。需要注意的是，所选择的设计方案必须兼顾考虑工程质量安全要求，避免因节约造价成本而忽略质量安全问题，影响工程项目品质提升效果。

同时，工程管理人员还是应该针对施工方案进行调整优化。可结合施工现场实况对施工地段管线分布、周边环境情况等影响因素进行充分考虑，全面降低施工建造对周边环境产生的扰动影响。整个过程中，应该针对地下管线以及地上建筑进行协同安排。可以提前借助BIM三维模型深度识别分析专业管线碰撞风险，生成切实可行的施工技术方案，保证现场施工质量安全的同时，减少造价成本失控风险。此外，市政工程管理期间还应该针对工程变更、现场签证办理等问题进行严格规范，防止工程量改变影响工程造价成本^[3]。

3.2 质量管理

3.2.1 调整优化质量管理模式

为适应新时期市政工程经济发展需求，符合工程项目品质提升标准，质量管理期间除了需要贯彻落实传统监督检查工作内容之外，还需要针对工程质量管理模式进行创新调整，目的在于补齐优化传统粗放型管理存在的短板问题。实践过程中，工程管理人员可以优先采取样板先行制度，结合实况选取合适的样板段质量施工，目的在于为整个项目提供先行的施工建设模板与标准。同时，可以执行材料溯源制度，针对入场使用的各种原材料、成品构件质量等进行严格把控，及时查漏补缺，减少施工风险。此外，施工单位也可以适当引入第三方检查机构，不定期检查项目质量推进状态，目的在于更好地督促改进各施工阶段施工工艺，减少施工风险问题出现。一旦发现施工隐患问题必须及时纠查原因，采取针对性措施应对处理。

在调整优化质量管理模式的过程中，需要充分考虑市政工程项目的特点和实际情况，根据不同项目的特点采取不同的质量管理措施。只有不断探索和改进，不断优化质量管理模式，我们才能更好地提高市政工程项目的质量水平，确保工程项目的顺利进行。

3.2.2 以新技术赋能质量管理

以新技术赋能质量管理已经成为新时期市政工程管理工作的主流方向，明确强调工程管理人员需要借助新兴技术手段如大数据、信息化、人工智能等实现对现场生产状态的实时监测与控制管理。如可以依托于云监控平台针对现场施工状态进行全面监测管理，可通过对比分析监控数据，判断当前施工生产是否处于正常状态。也可以利用3D扫描等技术手段针对地下管网施工质量安全情况进行督察管理，及时发现安全隐患，保证施工工艺顺利推进。

此外，工程管理人员可以积极探索信息化项目管理模式，通过集成使用信息技术、工业管理技术等实现对市政工程项目全生命周期的质量管理。其中，该管理模式主要以多方协同、精益管理为重要抓手，通过科学打造集成智慧化、安全化于一体的管理平台，完成对现场施工工艺进展情况、质量安全情况的识别管理，尽可能将风险因素扼杀于萌芽之中，强化市政工程质量管理水平^[4]。

3.3 进度管理

进度管理结果通常影响市政工程造价成本、质量安全管理情况，必须加强控制管理。传统粗放型进度管理更加偏向于提前制定进度管理计划，完成对各工序施工作业推进情况以及落实情况的控制管理，防止出现进度偏差问题。然而这种方式容易受到人工管理因素制约影响，频繁出现进度管理滞后或者其他问题。针对于此，建议工程管理人员可主动以先进技术为抓手，利用现代通信以及计算机网络等实现对现场生产进入状态的控制管理。

以常用的BIM技术为例，管理人员可以利用BIM模型所具备的可视化、模拟化以及协同化管理优势，提前创建符合市政工程项目管理特点的三维模型，提前模拟分析各工艺流程落实情况以及面临的风险问题。通过提前协调管理，确定各工序流程的进度节点，打造科学合理的进度管理计划。此外，管理人员也可以利用BIM三维模型提前识别施工危险源，通过提前应对处理，防止后续出现设计变更等影响施工进度安全等情况。值得注意的是，管理人员也可以辅助使用大数据技术全过程跟踪督查容易出现超时情况的工序流程，及时纠偏，确保工程项目可以如期竣工。

3.4 安全管理

安全管理贯穿市政工程管理全生命周期过程，要求管理人员必须始终牢固树立安全第一的科学发展观，全面筑牢现场施工安全管理底线。

一方面，市政工程管理人员必须优先强化领导组织，可结合安全生产管理要求专门成立安全生产领导小组。其中，各管理成员必须按照安全生产制度机制要求，强化各自的安全生产主体责任，通过层层紧抓、严格落实，满足安全生产管理目标要求。通过严格规范个人的岗位操作行为与安全生产意识，自觉遵循安全生产制度内容，从根本上促进安全生产工作高质量开展。另一方面，市政工程管理人员应该多加强调安全文明施工问题。与传统粗放式工程管理模式不同，新时期市政工程管理更加偏向于突出安全文明施工，目的在于符合绿色生产施工要求，实现绿色低碳、节能环保施工目标。同时，应该注重提升现场标准化形象，可以在重要区域如钢筋加工厂、临边洞口防护风险区域设置专门的标牌，防止无关人员入内^[5]。

除此之外，安全管理工作也可以借助先进系统如智慧工地系统实现对现场安全生产状态以及人员操作行为的监测分析。如智慧工地系统所具备的视频监控以及人体姿态检测等优势功能，可以完成对现场施工人员施工行为的监督管理，提前识别安全隐患并加以应对处理，防止小隐患铸成大错。最重要的是，各工种人员可以依托于智慧工地系统管理需求对各自的安全生产责任进行清晰掌握，还可以对机械设备生产使用情况进行详细了解。如市政工程常常会涉及使用大型机械设备如塔吊等安全风险系数相对较高的设备，管理人员可以提前将监控系统安装于塔吊设备内部，利用系统平台观察塔吊设备使用状态，通过对比分析使用数据，及时甄别风险。

结论：总而言之，加强市政工程管理是打造品质提升工程项目的必然手段。针对于此，建议在管理期间，工程管理人员应该结合市政工程项目施工建设特点，深入了解项目施工建设期间所面临的管理难点问题。通过提前甄别危险源与施工隐患，主动围绕进度管理、造价管理、质量管理以及安全管理等工程管理内容进行统筹部署，强化工程管理效能。需要注意的是，市政工程管理全生命周期内应该加强引进应用新兴方法，如创新性工程管理模式、新技术、新工艺等，目的在于进一步科学筑牢市政工程科学管理屏障。

参考文献：

[1]阮明. 加强市政工程管理的有效措施探究[J]. 安徽建筑, 2022, 29 (10): 182-183.

[2]吴滨灿. 市政工程政府管理提升研究[D]. 西北农林科技大学, 2022.

[3]余运勇. 市政工程施工管理现状及改进措施[J]. 工程技术研究, 2022, 7 (08): 170-172.

[4]刘军农. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究[J]. 大众标准化, 2022, (02): 64-66.

[5]刘文海. 市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J]. 建材发展导向, 2021, 19 (24): 106-108.