引言：市政道路桥梁建设的内容主要有：桥梁、公路、排水等。这些都是与人民群众生活密切相关的城市建设工程。所以，做好公路桥梁工程的建设与管理工作是非常有必要的。在城市建设中，公路桥梁项目一般由多个子项目组成，其建设周期长、耗材大、人力多。在工程实践中，由于各种因素的影响，往往会影响工程的效果和进度。

1.市政工程中道路桥梁工程的特点

公路和桥梁是两类与现实生活紧密联系的基础设施。由于其特殊性和实用性，公路桥梁工程的施工管理问题十分突出。公路和桥梁管理人员不仅要管理道路桥梁工程。公路的耐用性、公路自身的强度、建筑工人的安全和操作者的身体健康都必须加以管理。公路桥梁工程项目管理自身存在着管理项目复杂、管理难度大等问题。本文从这一大背景出发，对公路桥梁工程项目管理的主要特征进行了研究。

1.1工程复杂

道路桥梁工程比较复杂，而道路桥梁工程的复杂性主要体现在道路桥梁的设计、施工和管理等方面。由于施工环境和场地条件的差异，使得道路桥梁工程的复杂程度发生变化，使管理工作更加困难。在市政建设中，公路桥梁工程一般规模大，工期长，施工步骤复杂，施工过程中的各种干扰因素较多，影响的范围较大。由于道路桥梁工程的复杂性，其施工过程十分复杂，受到多种因素的影响，从而使其在工程建设中出现了一些问题。

1.2工程范围大

市政道路桥梁施工项目施工管理的内容涉及到施工前期的计划和时间安排、材料管理、人员管理、施工进度管理和施工后的质量检查等。在建设市政道路桥梁时，施工单位应按施工情况与相关部门签订施工合同，并提供相应的材料、人员。其次，根据施工计划和施工方案，对施工进度进行合理的安排，做好施工现场的管理，确保施工进度符合规划要求，并在施工结束后组织专家进行验收，对市政道路桥梁工程进行管理，包括工程施工的整个过程，工作具有广泛、多环节、多变量等特点。

1.3施工难度较高

随着技术水平的提高，施工单位对设备的技术要求、操作难度、道路桥梁等方面的施工难度都在增加。此外，当前施工行业对工程质量的要求也比较高，但多数施工人员并无专业的施工规范，所以对管理人员的管理更为困难。

2.当前工程施工的缺陷

2.1缺乏有效制度

科学、合理的施工管理体系是道路桥梁工程顺利实施的先决条件。而在施工过程中，由于缺乏施工过程的指导，往往会出现一系列的突发事件。由于国内很多道路桥梁施工企业缺少规范化的施工管理制度、人员管理制度和施工技术操作规范，导致施工现场管理混乱，施工质量差，严重影响施工进度。比如，工地上缺少一套行之有效的人力资源管理系统，会造成人力资源的短缺。一些工作人员不能胜任其职责，极易发生危险状况，从而影响项目的整体效益。

2.2缺乏有效方案

有的施工单位为了加快施工进度，在施工前没有对施工场地的实际情况、特点、地质、气候等进行详细的勘察，造成设计上的不合理和不科学。施工计划工程的顺利实施会对工程的后续施工造成很大的影响，从而对工程的整体质量产生一定的影响。有的设计师基于自身的工作经验，不做实地勘察，而自行编制施工方案，造成工程实际与设计内容的差别，增加了现场管理的难度。这将对项目的成功实施产生一定的影响。

2.3建筑材料问题

在道路桥梁施工中，钢筋、混凝土是工程施工中最为关键、最易出现问题的构件。由于混凝土在搅拌时会产生大量的热量，温度过高会导致路面、桥梁产生裂缝，从而给施工单位带来危险，从而给施工单位带来巨大的经济损失。采购经理在材料筹集过程中，由于缺少物性知识，盲目追求成本控制，采购的钢筋、混凝土无法适应工程建设的需要。由于刚体材料本身的性质，在道路桥梁等工程中会出现钢筋质量降低的情况，从而对道路桥梁的安全与质量造成很大的影响。选用的钢筋耐腐蚀性能不达标，势必造成路面、桥梁的质量降低，从而对整体结构的稳定产生不利的影响，而在道路桥梁等工程中，降低混凝土的厚度也会造成较大的安全隐患。

2.4施工人员的专业素养低

市政道路桥梁工程建设中，建筑工人的职业素质直接关系到其施工质量。市政道路桥梁工程的施工人员，一方面对施工环节、质量安全要求、设施设备的规范运用等方面的知识欠缺，另一方面又缺少对施工人员的技术指导、培训、考核。这就导致了施工人员因操作不当而直接影响到了工程的质量。由于工程技术水平低、操作失误或疏忽，致使工程质量问题时有发生。

2.5施工人员管理问题

在道路桥梁工程中，由于工期较长，工序复杂，各专业技术水平和综合素质的高低，将直接关系到项目的建设质量。目前我国道路桥梁建设管理工作中，由于缺乏对施工人员进行全面的技术摸底，致使技术人员对道路桥梁的施工要求不够全面，从而影响了道路桥梁工程的整体施工质量。此外，施工队伍中也存在着以次充好的情况，有些没有专业资格证书的人员进入工地，技术水平达不到要求，对道路桥梁工程的施工造成了一定的安全隐患和质量隐患，不利于项目的顺利实施。

3.加强市政道路桥梁工程建设的相关策略

3.1优化方案和管理制度

管理制度的建立直接关系到后续项目的实施和项目的质量，所以，制定和优化项目规划是十分必要的。施工单位应根据施工实际，制订科学、合理的施工方案，并对施工现场的相关人员、设备、技术等进行全面、系统的调查。明确工程影响因素，对施工进度进行科学的控制，确保施工的效益。第二，在实施最优管理方案时，应明确工程建设中出现的一系列问题及影响因素，并严格执行现场管理规划与管理制度，并加强对工程实施的监督与检查，确保该工程能实现预期的效果。

3.2加强施工进度的管理工作

市政道路桥梁工程的施工进度管理，是指按施工计划进行的，能够保证工程的实际进度，保证工程在设计规定的条件下顺利完工，达到具体的施工要求。强化道路桥梁施工的行程安排，应从下列方面着手。首先，施工前，施工人员要依据施工图纸和施工条件，合理地确定施工人力、设备的施工进度和施工环境，确定施工的开工、竣工时间。在实际施工中，除非出现不可抗拒的情况，否则不得更改项目进度。第二，施工场地要做好人员和物料的管理，在进场之前，要对物料的力学状况进行检验，以避免因物料问题而影响施工。根据施工方案，施工人员在施工前有没有做好准备，避免人员短缺，影响施工进度。

3.3加强施工技术的管理工作

科技的不断进步，促进了建筑的快速发展。在道路桥梁等方面，相关施工技术要与时俱进，以适应目前的施工需要。要实现工程的经济效益，就需要将工程的实际进度与施工条件相结合，并对施工工艺、施工流程进行优化。建筑工程的主管必须重视技术的运用，以保证工程的科学和专业特性，并保证工程的最后结果，应积极引进新的工程设备和施工管理方案。

结束语

市政道路桥梁在我国的社会和经济发展中起着举足轻重的作用，市政道路桥梁已成为人们的生命和财产的重要保证。由于城市桥梁建设工程复杂、规模大、建设周期长，在工程建设中遇到了一些问题，所以，对工程施工中采用的现场施工技术进行研究，有着十分重要的实际意义。

参考文献

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