随着经济市场全球化进程的逐步加快，行业的不同部门都面临着市场同质化竞争的压力。特别是对于中国建筑工程行业本身来说，如果管理者不能真正跟上这个社会的发展和建设步伐，及时、科学地调整行业管理和模式，他们将不可避免地被人类社会淘汰。

1我国建筑工程管理模式的现状

1.1我国建筑工程管理体系的不完善

从目前国外实践的研究来看，我国现代建设项目组织管理发展模式的设计仍有许多重大问题有待探索和解决，其中最典型的问题是科学体系的不完善。根据一些实际的社会调查和统计，建筑工程行业在建设和发展过程中往往容易出现“承包商”甚至“自己人”等工程质量问题。同时，由于在前期招聘中使用了大量专业技术移民工人参与组织、设计和施工招标，完全忽视了提高施工专业人员的技术水平，不仅严重降低了整个施工过程的整体效率，也是当前建设项目质量低下的主要原因。

1.2我国建筑工程管理观念的落后

在当今我国整个建筑行业领域范畴内，工程组织管理同样作为很重要忽视的一项方面，通过一项调查研究数据对比来看，我国约90%的以上规模的建筑工程企业，并没有进一步对技术管理这个工作内容形成高度重视，反而在对专业技术方面却投入出了很大量宝贵的专业人力时间以及物力。基于与此，在中国当下很多建筑工程项目管理服务过程环节中，团队人员也大都已是高级技术人士，不仅自己没有完全做好项目工程实施的过程管理，而且从一定很大程度意义上来讲还会大大影响整个工程系统的建设施工及进度，不断地降低工程企业应有的技术经济效益。

1.3我国建筑工程管理方法不当

在现代我国一些传统的建筑工程实际管理活动过程实践中，因为人们缺少先进合理可行的技术管理技术方法，以至于施工人员在参与实际建设工程经营管理工作过程的中，身为工程技术管理单位领导管理人员，往往是凭借他自身工作的技术经验等来去管理实际施工经营工作，不仅是缺少先进科学管理手段的技术依据，而且是因为施工人员没有做到对现场施工企业实际工作情况事先进行全面充分调查了解工作的技术前提下，还会间接导致了施工行为偏差问题等的发生。

2建筑工程管理中创新模式应用

2.1建筑工程管理观念的创新

在建筑工程行业如何实现全面创新施工管理组织模式过程研究中，观念方面的持续创新及发展研究是一项至关十分重要的创新环节。只有促使相关施工管理人员全面拥有一种创新型的建筑工程管理思想观念，才是对建筑工程行业管理组织模式如何真正能实现持续创新有效的最必要保证。首先，大凡到工程部门领导，小凡到建筑工程一线的施工设计人员，都要必须时刻学习和创新自己的先进管理与观念，努力全面提高我们自身从业人员的全面专业素质，为今后建筑工程企业尽快走上改革创新化发展的战略发展大方向而打下最坚实良好的基础。

2.2建筑工程管理技术的创新

随着经济水平的持续进步及发展，我国的建筑工程行业经济在保持飞速发展水平的同时，其产品市场价格竞争的压力自然也随之越来越多的大。为了要保证其自身及其企业地实现了更好快速的良性发展，就首先必须是努力去提高经营管理与技术水平，为实现工程高质量标准化建设工作打下更加良好稳定的产业基础。首先，建筑工程企业还可以借此建立更加完善合理的市场信息花絮技术服务管理组织方式，促使整体建筑工程整体设计的质量在得到迅速提高改进的同时，也将能为工程企业及时适应国际市场形势变化需求提供更为有力技术保障。

2.3企业文化创新

在建筑工程企业迅速发展的过程中，良好规范的施工企业文化环境不仅会是其支撑自身企业得以快速规范发展前行的坚强垫脚石，而且它也最能为所有工作相关人员营造最为轻松与活跃和谐的工作环境。基于这种创新企业文化在管理运营模式支持下，为广大员工企业的稳定发展工作提供起了较为广阔有利的文化平台，有效在激发企业员工创造性工作学习积极性作用的发挥同时，也十分有利于促进全体员工提高自身学习潜力作用的持续发挥，为推动企业持续走上良性稳定和谐的经营发展创新道路而加油与助力。基于现代建筑工程在管理经营过程模式中，企业文化建设创新作用的极端重要性，为了更好实现其这两天目标的，首先，企业内部可以逐步进行内部文化机制层面的创新。通过积极构建更加完善人性化的考核激励评估制度、文化知识传播共享制度平台等，促使公司每一位年轻员工心中都要能真正明确清楚自身以及企业将来的业务发展及方向，引导到每一位工作人员都必须能坚持在岗位工作环境中永远秉持一份认真与负责心的从业态度，为实现企业整体竞争力进一步地稳步提高而提供有效保障。

3建筑工程管理中创新模式的发展前景

在目前世界经济发展建设科技进步等经济社会各个发展方面技术进步不断在变化和发展方向变化加快的特殊背景作用影响下，我国建筑工程业发展的产业规模范围正会不断在得到扩大。之所以在我国庞大的大型建筑工程行业内仍远未能达到真正能占据住其产品市场的上等有利产品优势地位，作为一个最关键决定因素之一的是外部阻碍竞争的重要因素其中之一也就是由于生产企业地对产品自身技术规模经济实力要求以及自身产品技术水平要求等因素的自身限制。基于如此，在建筑企业以及今后在建筑工程行业改革中战略发展战略方向调整中，对于当前建筑企业整体环境管理与发展的战略方向的制定中来说，就要求更多必须要强调企业以持续改善建筑工程结构本身产生的整体环境质量、居民舒适度、工程的美观及性能质量等这几小方面因素的为主，为了实现尽快持续实现这些改善因素这两天目标，企业应积极引导促使对员工及其自身组织进行在管理的行为模式理念上进行不断的探索及创新这就是至关之重要。基于产业高度现代化需求和现代科学技术水平迅速提升情况之下，我国从事现代企业建筑工程及智能化建筑管理服务维护保障工作队伍更需要在实践中继续和不断努力探索并迈向现代建筑企业自动化保障技术方面的国际最新技术发展的技术方向，从而坚信这样队伍才能真正继续地为整个行业技术水平得以持续长期的持续发展提高而奋斗奠定起最基本坚实的稳定有力的实践理论基础，保证中国建筑企业得以真正的走上实现其技术可持续的快速科学发展进步之道路。

4结束语

总之，在当前中国经济和技术快速发展的背景下，中国将建筑工程行业的管理水平视为一个不容忽视的重要方面。因此，面对更加激烈和复杂的国际市场和竞争，我们必须更加重视现有管理和运营模式和方法的不断创新。本文根据国内外建筑工程技术创新管理的现状，在主要章节中对各建设项目的关键技术创新、管理和措施进行了全面详细的分析。希望本文能真正为广大相关研究者提供重要的理论参考价值。

参考文献：
　　[1]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295，299.
　　[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.