房地产开发企业在发展的过程中一个典型的特征便是高杠杆，这是因为这个产业的经营方式所导致的。房地产开发企业把主要的注意力都放在了项目的建设和业务的拓展上，许多企业都采用了积极的发展战略，试图把自己的业务范围扩展到更广阔的市场^[1]。然而，也有一些企业没有充分认识到潜在的风险，加之最近几年的不稳定的金融政策，使得房地产企业原本的财务结构和预期被破坏，导致企业的暴雷事件时有发生。倘若有了现金流作为保证，就可以减少对高杠杆的依赖度，确保企业能够将资金风险控制在合理的范围内。

1房地产开发企业在资金管理中存在的主要问题

1.1缺乏科学的资金计划，资金流入与流出管理不规范

目前，一些房地产企业仍然面临着一些问题。第一，部分房地产企业不能按照自己的规划进行投资，只能依赖外来投资进行经营，而不能及时了解到政府的金融政策，更不能及时采取相应的对策，因此，企业在投资过程中往往只是一味的按照上级的指示行事，盲目的投资决策，极易引发企业的财务危机。第二，资金规划的不合理和不科学也会对其正常使用造成一定的阻碍。为了可以实现平稳的发展，房地产开发企业一直都在努力强化对资金的有效控制，而且还制订了与之对应的资金管理计划方案。但是，在具体的资金运用过程中，企业并没有参照资金规划中的有关内容来实施，从而破坏了企业的资金规划，导致企业不能对后续的相关工作展开科学的管理^[2]。第三，房地产开发企业对资金的流动控制不到位，造成这种情况的主要因素有两个。一方面，由于企业财务的相关制度与流程不够完善与规范，一些工作人员在实施时不能做到对自己的行为进行严谨的规范；另一方面，由于对企业内部的资本进出没有一个很好的监督机制，很难做到对资本流动的全程监督，从而造成了企业内部资金在管理上的种种问题。

1.2融资途径单一，资金管理不到位

房地产开发企业在发展的过程中需要大量的现金，而且因为自己没有足够的现金，所以企业很大程度上依赖于外来的融资，但是，如果融资渠道太过狭窄，就会阻碍企业的现金流动，严重时还会对企业的运营造成不利的影响。第一，资本是房企的“命脉”，大部分房企的经营活动都以“融资”为核心，而当前房企的融资方式以银行信贷为主，而当国家在宏观政策方面出现变化时，房企的融资难度将会受到很大的冲击^[3]。第二，很多企业都会在前期的时候，通过债券和股票来筹集资金，这两种方法都是为了拿到地皮，但是也有一些缺陷。例如，如果房地产开发企业采取的是以股权为基础的融资，那么它的资金可以持续很久，因此它的财务风险也会相对较低。但是，该企业将会面临着控制权分散甚至是丧失控制权的相关风险，而且它的资本成本也会很高。在此背景下，对房地产企业的权益性和可持续发展提出了更高的要求。

1.3内部监管机制不健全

第一，房地产企业的内控制度还不健全。在企业内部当中的监管体制中，没有对资金使用的有关流程做出规定，也缺乏特定的岗位人员对资金的运用进行监督，造成企业不能有效地监控资金的进出，因此很难找到资金在运用过程中所面临的诸多问题，这对企业改进资金管理现状较为不利^[4]。第二，一些企业在信息管理体系方面的建设速度较慢，没有为资金的管理建立一个统一的管理体系，很难对资金的使用进行监督，从而造成了项目资金经常被挪用，资金使用存在着不合理的现象。

2房地产开发企业加强资金管理的对策

2.1制定资金使用计划，规范资金流入与流出

首先，要充分认识到财务规划对于房地产企业财务工作的重要性，要有一个科学合理的财务规划；资金规划与企业的预算或企业的运营计划有着千丝万缕的联系，企业在制订资金运用计划时，应该与企业的总体运营计划相联系，保证资金规划不与企业的运营管理计划相脱节。在一段时间里，企业要制定一个收入和支出的计划，确保企业在资金管理上的合理性。其次，在制定资金运用方案时，要注意方案的科学与合理程度，并要对各个部门的资金运用作出明确的规定。而且对于不遵守资金管理相关规范的人员应该给予适当的惩罚，确保各个部门能够严格地按照资金使用规范进行工作^[5]。最后，要加强对资本进出的管理。企业要持续做好对资金管理方面的优化，明确资金使用的每一个流程，保证各个部门能够建立起高效的互动机制，从而做好资金管理方面的工作；另外，房地产企业还应该利用大数据等平台，来强化对企业内部资金的使用情况的监管，并对企业内部的资金流动情况进行监测，这样才能让企业能够及时的了解到内部的资金流动情况，从而更好的帮助企业在资金方面进行合理的计划。

2.2拓宽融资渠道，盘活资金

第一，在高杠杆的情况下，房企不能单纯依靠贷款和债券等有息债务增加筹资规模，而是要通过多种途径筹资，以解决房企面临的债务问题。目前，在市场融资紧缩的情况下，房地产开发企业的一些融资渠道存在着一定的局限性，因此，公司应该综合利用多种方法来补充资金，减少企业的有息债务，并与公司的发展战略相结合，来提高公司的地产金融的整体水平。此外，房地产开发企业还需要对国家的宏观金融政策进行深入的研究，充分认识到目前的金融形势，在政府放松对市场的资金约束的情况下，企业应该充分利用这个机会，扩大自己的融资形式和渠道，从而有效地缓解企业的资金不足的实际问题^[6]。第二，在每个发展的时期，房地产企业的融资需要也不尽相同，因此，企业必须针对各大银行的融资需要，制订出一套较为科学的融资方案，并在此基础上，对各大银行的信贷政策有一个清晰的认识，从而对其进行正确的融资方式的确定，进而更好地将其所需的资金缺口给解决掉。

2.3健全资金使用监管机制

第一，要建立健全房地产企业的内部监控和管理体系，设立专职监控人员，并对他们的工作进行分工。与此同时，也要构建与之相适应的内部审计监督制度，让该岗位工作人员对企业以往所发生过的业务数据展开定期的审核，以便能够及时的找出企业在资金运用方面出现的缺陷和相关问题，并制定出相应的对策来改善，从而让房地产开发企业的资金管理水平得到提升。第二，要强化企业的信息化水平，在企业内部构建一个与企业内部商业体系和会计体系挂钩的资金管理体系，并利用大数据和云计算等现代先进技术，对企业内部的资金流动展开实时性的监测，以此来控制企业的资金流动，进而减少企业在财务方面的费用。

结语

总而言之，在房地产开发企业运行过程中资金是关键的支撑，所以，该类型的企业应该对资金管理工作给予足够的关注，将资金管理工作纳入到企业的长期发展战略当中去，并对资金管理的系统进行持续的优化，并形成企业内部较为科学的资金管理计划，从而保证企业能够对资金的进出形成有效的控制。此外，房地产开发企业还需要继续扩大融资一些形式和途径，根据国家的宏观的一些经济政策，对融资环境进行持续的优化和改进，并强化对资金的运用监督，对资金的流动展开全过程的监督，以此来提升房地产开发企业在资金管理上的效率。

参考文献

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[5]吴贤萍.房地产开发企业合同管理的问题与对策[J].商讯,2020(19):87-88.

[6]张瑞坤.房地产开发企业成本管理问题及对策[J].财会学习,2020(08):179+181.