引言：

随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业内部的管理和运营变得越来越复杂。传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求，需要进行深度改革。而内部审计作为一种独立的、客观的评估机制，能够全面审视企业的各个方面，发现问题并提出改进建议。因此，高度重视并且有效实施内部审计，可及时发现和解决企业内部潜在风险或问题，推动企业进行必要的改革和调整，提高企业的竞争力。

一、内部审计的概述

所谓内部审计是指在企业内部开展的一项独立的、客观的财务相关咨询活动，与其他财务活动毫无关联。它被视为现代财务体系的重要组成部分，可有效判定企业财务管理到位与否，指出问题，进而对企业内部相关财务活动予以优化调整，使之符合内部控制制度要求，良好展开，助力企业更好运营与发展创造条件。由此可以看出，内部审计的范围非常广泛，涵盖了公司的各个方面，包括对财务报表的审计、对公司内部控制系统的评估、对公司业务流程的审查、对公司合规性的检查等等，可以帮助公司发现潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案和建议^[1]。

二、内部审计对企业管理能力的影响

（一）优化企业资产管理

国际国内形势严峻，市场波动较大、行业竞争激烈的情况下企业要想持续且良好的运营，保持稳健的发展步伐，就需要有足够的资金支持。这就意味着企业管理过程中需要加强对各类资产的管控，优化配置资产，实现保值增值的目标。对当前国内农业运营与发展的实际情况予以了解，越来越多的企业重视资产问题，通过多措并举，尽可能地保证资产的完整性、安全性。其中，内部审计工作的有效实施显得尤为重要。比如在企业并购重组的过程中加强内部审计，可对企业资产重组情况予以客观评判，是否存在资产损失情况，并且分析可能造成此种情况发生的因素，与相关管理人员进行有效沟通，使之能够有针对性地、有效性地管控资产，同时要求相关部门改进内部组织机构、健全资产管理制度、制定风险预警机制等，从而保证企业并购重组顺利的同时，资产完整、安全^[2]。

（二）强化企业风险管理

农业企业生产经营的过程中可能外部环境或内部环境影响而产生一定的风险，导致利润受损，相应的企业财务状况不佳，其发展困难。对当前我国农贸市场运行实际情况予以了解，诸多农产品价格波动较大，给企业生产经营带来一定的负面影响，比如生产成本增加，如若上调产品价格，将会导致销量大幅降低，难以产生较高的经济效益，容易陷入运营困境。此种情况下高度重视并且有效实施内部审计工作，客观评估、评判企业的财务状况，进而对企业内部相关的财务活动予以优化调整，比如缩减新业态项目投资等，适当的增加流动资金，以便随时应对资金问题，尽可能地规避财务风险、经营风险等，促使企业在局势不稳定的环境中保持相对稳定的步伐，平稳发展。

（三）有效增加企业价值

1. 内部审计促进企业战略执行

内部审计的重要内容之一是对企业战略部署落实情况予以监督检查，比如跟进战略业务开展情况、资源配置情况、风险防控情况等等，可从中发现异常情况，并对其予以分析，找出症结，以此为切入点，优化调整战略方案，从而改善业务运营，促使企业提质增效。

伴随着内部审计的不断普及、不断深化，其分化出绩效审计，通过对企业业务绩效予以审计，可以了解企业业务开展状况及财务状况，进而从保证企业良好运营的角度出发，按照内部控制要求，对企业内部财务活动予以优化调整，降低成本，创造更高的经济效益。企业管理之中组织开展专项效益审计调查，基于对各个财务活动的绩效情况予以审查，掌握影响效益增长的因素，可促使企业领导及管理层基于本企业的内外部环境变化情况，科学合理地制定战略方针，以保证本企业能够顺势而为，良好地开展业务活动，创造较高的经济效益，实现企业价值增长^[3]。

2. 内部审计传递信息

内部审计工作还参与公司治理，负责对企业经营目标、决策程序、管理程序、投资过程等方面予以监督评价，进而评判公司治理有效与否，提出需要改进之处，促使企业各项治理工作顺利且有效开展，保证各项投资活动良好展开。在辅助企业优化设置治理框架的过程中，内部审计主要发挥咨询作用，通过搜集公司治理的相关信息，客观评判公司治理是否可行、是否到位、是否有效，进而将该类信息传递给管理层，促使其能够发挥组织管理职能，对本企业治理框架予以优化设计，提高企业治理水平，保障企业持续且稳定的运营，创造较高的经济效益，进一步提高企业价值。

三、企业管理中内部审计存在的问题

（一）内部审计流程不规范

无论是从理论还是从实践的角度来讲，企业内部审计工作有效展开都是非常必要的，可以通过对企业方方面面的评判，发现不足，对其优化调整，保证本企业良好运营，稳步发展。但前提条件是制定规范化的审计流程，有序的、有步骤的实施内部审计工作。事实上，部分农业企业虽然落实内部审计工作，却没有制定并且实施规范合理的内部审计流程，进而没有根据企业运营实际情况及发展需求，科学合理地构建审计方案，实际审计工作流于形式，未能客观评判财务不足，企业财务风险或经营风险发生率增加^[4]。

规范合理地实施内部审计流程，需要确定审计工作参与人数、具体的审计步骤等，细化工作内容及工作步骤，以便通过精细化审计，及时发现异常或不足，进而对企业内部财务活动予以优化调整。但某些农业企业相关负责人受惯性思维影响，制定的内部审计流程比较传统、陈旧，与当前企业内部审计需要不符，相应的内部审计工作执行粗放，未能生成具有较高应用价值的审计报告，难以为企业内部治理或战略决策制定提供参考依据。

（二）内部审计监督机制不健全

由于企业内部审计独立于其他财务活动，以便更好地检测企业财务管理实际情况，提供可行的改进意见。鉴于此，为了能够提高企业内部审计工作的科学性、全面性及有效性，需要有健全的内部审计监督机制做支撑。但对当前我国农业企业内部审计工作实施情况予以了解，某些企业未能构建内部审计监督机制、某些企业构建的内部审计监督机制不健全，难以充分发挥监督作用，加之部分领导者认知偏差，将内部审计视为财务工作的一部分，直接由传统的财务管理部门代为审计，致使内部审计缺乏独立性，具体执行过程可能受财务管理目标或内容的影响，无法客观评判企业内部财务活动，未能及时发现并处理财务问题，可能加剧财务风险发生^[5]。

（三）内部审计工作落实不到位

要想充分发挥内部审计的作用，保证企业良好运营与发展，就需要构建全过程的内部审计工作体系，加强事前、事中及事后审计。而目前部分农业企业内部审计工作更侧重于事后审计，也就是在各项财务活动开展之后予以审计，那么即便发现了问题，也难以及时制止经济行为，导致企业不得不面临经济损失。经进一步分析，造成此种情况发生的主要原因是企业方面已经构筑了事后审计工作模式，并且相关审计人员的工作思维固化，难以转变，这就使得企业内部审计部门缺乏事前审计、事中审计层面的构筑，在具体检查企业财务管理工作的过程中未能总结以往经验，对财务管理工作执行过程中可能存在的问题予以预测，提出可行性的调整意见；未能跟踪了解财务管理工作执行情况，及时发现异常情况，给管理人员提供可行性的意见，促使其及时调整管理策略，未能充分发挥管理职能，保障各项财务活动良好展开，可能给企业带来一定的经济损失。

四、通过内部审计提高企业管理能力的有效策略

（一）进一步完善企业内部治理结构

为保证企业良好经营与发展，需要有效落实内部审计工作，收集、整理及分析相关财务数据，进而对财务活动及管理活动予以优化调整，以便创造更高的经济效益，提高本企业价值。当然，为了能够通过有效实施内部审计，提高农业企业管理能力，需要进一步完善企业内部治理结构，也就是在企业内部设置总审计师岗位，全权负责统一审计企业发展过程中的相关业务，并且董事会与总经理对总审计师工作予以管理。如此即可将审理部门独立出来，并且与高层管理部门建立联系^[6]。此种情况下董事会可对本企业内部审计工作开展实际情况予以了解，根据企业发展需求，提出必要的工作要求，促使内部审计工作有侧重性的展开，比如加强对企业财务管理的检查；加强公司治理的评估等，逐步改善企业不足之处，规避经营风险。

（二）构建规范合理的内部审计流程

为了提高企业内部审计的效益，必须在企业内部建立一个规范和标准化的内部审计工作流程，确保所有的审计活动都能够按照既定的规则和程序进行。首先，明确内部审计的目标和职责。内部审计的主要目的是评估公司的风险管理、控制和治理过程，以确保公司的运营效率和合规性，因此基于农业企业发展需求及内部审计工作的基本情况，科学合理地制定责任制，将具体的内部审计职责落到相关工作人员的头上。其次，建立一套完整的内部审计工作流程，包括审计计划的制定、审计实施的过程、审计结果的报告和后续改进等，如此即可保证农业企业内部审计工作有序、有步骤的展开，提高其科学性和合理性。此外，我们还需要通过规章制度，明确内部审计人员培训和考核要求、审计结果的处理和反馈要求等等，以确保内部审计的独立性和客观性^[7]。

（三）提高企业内部审计监督的力度

企业内部审计工作科学化、合理化、有效化实施离不开监督机制。在当前农业企业面临新局势，未来发展存在诸多不确定性的情况下需要不断精简企业内部相关管理模式、工作模式，构建新的内部审计管理模式。也就是农业企业应当注重成立内部审计委员会，基于企业发展战略目标及以往内部审计工作情况，科学合理地构建内部审计监督机制，加强对内部审计工作开展实际情况的监督，以便予以必要的指导，促使审计人员能够考虑全局，实施精细化工作模式，以便在绩效审计等方面注意细节之处，及时发现问题，提出可行性的解决对策，促使本企业良好运营。

（四）以信息建设增强内部审计的实效性

新时期背景下企业内部审计工作的重要性日渐凸显出来，但要想促使该项工作充分发挥作用，规避财务风险，保证企业良好运营与发展，需要顺应时代发展趋势及企业现代化发展趋势，积极进行信息化建设。科学合理地构建信息化平台，加强各部门之间信息沟通，以便相关审计人员能够掌握财务数据，进而评判财务管理是否有效落实，优化调整管理决策，加强对财务活动的管控，以便创造较高的经济效益，推动企业更好发展。为此，内部审计部门应组织技术人员运用应用信息技术、大数据技术、云计算技术、人工智能技术等，科学合理地搭建信息化平台，并且根据实际需求而开发内部审计软件、财务软件，那么该信息化平台良好运行，即可采集、整合及分析相关财务数据，之后利用内部审计软件予以处理，那么相关工作人员可合理安排、有效落实内部审计工作，提高工作效率^[8]。

结束语：

综上所述，市场环境多变、行业竞争激烈的当下，企业方面需要加强内部审计，优化调整财务管理，以便充分发挥管理职能，保障各项财务活动良好展开，创造较高的经济效益，提高企业经济实力，助力企业良好发展。为此，需要正视当前企业管理中内部审计工作问题，比如内部审计流程不完善等等，进而提出可行性的解决措施，优化、强化内部审计工作，将其咨询、评判作用充分发挥出来，保证企业内部良好运作，推动企业稳步、健康发展。

参考文献：

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[5]穆国华.现代企业管理中的内部审计作用[J].今日财富,2022,(18):55-57.

[6]李煦.解析企业内部审计重要性和存在的问题及对策[J].财经界,2021,(35):154-155.

[7]范凌宇.内部审计在企业管理中的重要性探讨[J].普洱学院学报,2019,35(04):23-24.

[8]吴冰.内部审计在国企经济管理中的重要性[J].中国中小企业,2019,(08):244-245.