俗话说“技术先行”，建筑施工技术管理是项目实施的一个重要环节，对项目进度、质量、成本有着非常大的影响，是项目成败的关键所在，规范建筑施工总承包管理中的技术管理是提升施工总承包管理的关键。本文主要从图纸会审及设计变更、施工组织设计与方案、深化设计、科技成果、试验检验、工程资料等方面予以论述，推敲、总结可行的技术管理方法，使建筑施工技术管理规范化、制度化、流程化、标准化、工具化、务实化“六化合一”，从而提高管理效率，规范和完善技术管理。

1  图纸会审及设计变更

1.1 图纸会审

在收到设计院正式施工图纸后，施工单位应及时督促建设单位组织图纸会审，对于图纸供应不齐全、不及时的工程，应分阶段进行；图纸会审前的准备工作，应由设计、建设、监理、施工单位共同协作完成，针对比较特殊的工程，施工单位可以邀请有经验的分包单位参与。针对图纸会审，笔者结合企业要求及施工经验总结以下几点：

1）施工图纸是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求，是否违反工程建设标准强制性条文；

2）施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺和设计要求是否矛盾，各专业之间是否冲突，施工材料、工艺及构造做法是否可行，建筑立面图、平面图及结构施工图之间是否符合；

3）施工图纸要求是否与常用的施工工艺及技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议，设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应的引导；

4）结合项目工程特点，针对项目的风险点、策划点、赢利点提出合理、有效的技术措施。

项目技术部应根据设计交底及会审意见整理出会审记录，经建设单位、设计院、监理、施工单位等签字、盖章后及时对现场责任工程师及相关劳务分包单位进行交底，并督促图纸持有部门按照会审记录在施工图纸上进行标识。

1.2设计变更及技术洽商

设计变更一般为设计院出具，经建设单位及施工单位审核后方可实施，在施工过程中发现设计变更或施工图纸存在矛盾，与施工现场不符，不能施工，或施工后存在较大质量安全隐患时，项目技术设计部可通过技术洽商单的形式提出合理化建议或要求设计院重新出具设计意见，技术洽商单发出后，项目部应安排专人进行跟踪追访，并组织协调各专业分包的施工，避免影响现场整体施工。

目前很多施工单位由于工程洽商单或设计变更未能及时分发到各劳务分包单位，造成现场返工，经济损失巨大。以上现象无非是由于各个施工单位制度不全造成，工程洽商单或设计变更经建设、设计、监理单位审核确定意见后应由项目技术部门统一签收认可，经项目总工审核无误后及时下发项目责任工程师及各分包单位。项目总工应对工程部、商务部及现场劳务分包单位等进行设计变更及技术洽商交底，重点明确变更部位、变更可能产生的影响、各专业之间的衔接配合等，形成文字交底记录，同时项目技术部应督促各图纸持有人对变更部位进行标注。

2 施工组织设计及施工方案

2.1施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理运行的保证。施工组织设计必须由项目总工组织（特大型项目由公司总工组织），项目其他部门参与，根据项目策划、结合工程现场实际情况编制，必须包括施工部署、关键设备、施工方法、总承包管理等内容，项目部内部核查后上报公司上级单位审批，然后上报监理、建设单位。审核通过后的施工组织设计必须由项目技术、质量、安全管理部监督复合实施情况，如遇到发生重大设计变更、原有施工工艺不满足现场施工、过程能力严重影响工程成本等情况时必须重新重新编制施工组织设计。

2.2施工方案

项目部必须根据施工进度、施工组织设计及现场实际情况编制相应的专项施工方案，对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分布分项工程及容易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目总工组织，其他部门参与编制，对于危险性较大分部分项工程，必要时必须组织进行专家论证，审核通过后的施工方案必须进行三级交底，首先由技术部方案编制人员对现场责任工程师交底，其次现场责任工程师对劳务分包单位的施工人员进行分项技术、特殊环节及关键部位进行交底，然后劳务分包单位技术负责人对班组操作工人交底。方案交底后项目技术部应协同质量、安全管理部现场复查方案实施情况，并形成文字记录，必须严格按照审批后施工方案实施，严禁随意修改或变更。

3  深化设计及科技成果

3.1 深化设计

当图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位需要进行深化设计，对于专业性比较强的分部分项工程（如幕墙、钢结构等），总包方可要求专业分包方参与完成。深化设计必须于施工前数日内完成，呈报监理、建设单位审核，经设计单位签字盖章后方可实施。

目前大多数施工企业深化设计比较混乱，缺乏针对性，或在与建设、设计单位沟通中，不能及时掌握设计意图，致使深化设计不能征得建设、设计单位同意。我们在进行深化设计时要善于与建设、设计沟通，及时获取项目深化设计审批动态，对于专业分包（如机电工程、幕墙、钢结构等）深化设计，总包方要复核其深化设计图纸，及时上报建设单位，经批准后落实执行。

3.2 科技成果

科技成果包括科技进步奖、工法、专利、五小成果、论文等，作为一名科技工作者，科技成果是对个人最基本的要求，我们要善于总结施工过程中的优秀施工工艺，举一反三，加以推广利用，帮助企业节约成本，也是对个人素质的极大提升，实现双赢的局面。            

4  试验检验及工程资料

4.1试验检验

试验检验由于量大繁杂，稍微不慎就会混乱不堪，其又是工程质量最直接的体现，是总承包技术管理工作的重要组成部分，要求项目部制定详细的试验工作流程和规定并提前做好送检计划，项目总工要定期对试验设备和环境进行抽查。材料进场后由物资员书面通知现场责任工程师，然后再由现场责任工程师书面通知试验员及时送检，在监理工程师的见证下进行取样送检，试验员在材料送检后要及时填写检验试验台账，避免试样漏送。对于错误或不合格的检测报告，试验员要分析原因并及时向项目总工反馈，并采取纠正措施。试验报告要有试验员统一整理归档。

4.2 工程资料

（1）技术标准

项目部要及时通过政府机构、出版机构、图书馆、互联网等渠道获取最新版本的国家、地方、行业、企业标准及图集等，由项目技术部根据实际需求提出项目技术标准购买清单，购买后发于各部门，指定专人对技术标准进行管理，并有针对性的组织相关人员学习施工技术标准、规范。针对修改、作废、新增或换版的标准文件，要及时进行更新，并做好技术标准台账。

结语

建筑施工技术管理作为施工总承包管理的重要组成部分，已基本形成框架体系，对项目建设发挥着重要意义作用。为此应做好建筑施工技术管理相关问题的全面研究分析，相互探讨，汲取丰富的管理经验，掌握有效的工作管理方式，促进建筑施工技术管理水平的不断提升。