前言：企业文化建设是企业竞争的核心力量，优秀的企业文化对国有企业的内部管理和外部形象的树立，有积极的推动作用，从现阶段国有企业文化建设在发展过程中的实际情况，新的时期国有企业应高度重视企业文化建设，不断完善和创新企业文化制度和内涵，同时加强对企业文化环境的监督，从而提高国有企业的竞争力。

1企业文化的结构

企业文化与普通的文化不同，它有着属于自己的结构，而且层次鲜明。首先是企业文化的物质层，也叫企业的物质文化，是物质形态为主的表层文化，包括生产工具和劳动对象以及创造物质产品的技术。如企业生产的产品，在生产中所用的设备和技术，都可以称为物质文化。其次企业文化的行为层，又称为企业行为文化。它是企业文化的第二层，属于浅层的行为文化。行为文化包括企业经营、教育、人际关系活、文化娱乐，是一种文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。比如企业结合实际开展的培训活动，或者是工会组织职工开展的娱乐活动等，都可称之为企业文化的行为文化。最后是企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。其目规范企业的管理，提升企业职工的综合能力，激发企业职工潜力，制度文化包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，有时会与企业的战略发展相结合，也是企业管理的基石。

2企业文化建设的重要性

2.1构建良好企业形象

企业形象具体是指企业的实力和精神，而企业文化在一定程度内代表企业的综合实力和信念，二者不可混为一谈。一个好的企业必须确保具有良好的企业文化，而对于企业而言，环境优美是企业文化最为基本的表现，优美的企业环境不仅能够改进员工工作环境，同时还可以确保企业管理人员进行明确员工的具体需求和文化素质，确保国有企业在经营过程中能够给人以良好的形象，对其管理水平进行更高程度地保障。

2.2强化企业凝聚力

对于国有企业员工而言，企业文化的激励作用具体表现在能够凝聚员工。企业文化使企业员工利益认知和共同目的实现更高程度的一致性，并将其作为自身发展的主要目标，勇于承担工作职责。与此同时，企业文化可使企业员工之间进行更为有效沟通，确保员工具有一致的价值观，从而使其具有更多的共同语言，对其良好合作关系的科学构建具有极其重要的现实意义，能够在一定程度内减少摩擦，实现员工凝聚力的有效提升。除此之外，企业文化还可以对员工和企业行为进行科学引导。通常情况下，在企业文化中，存在一定程度的隐含条件，员工需要基于相关要求展开具体行为，对于国有企业而言，企业文化能够对其未来发展战略进行科学反应，在很大程度内影响企业行为。

2.3促使企业和谐发展

在国有企业建设过程中，有效提升企业文化对全体工作人员具有极其重要的价值，员工通常交替进行社会活动和企业生产，相互影响。通常情况下，在企业社会活动中，员工所受的影响会得到一定程度的缓解，确保企业全体员工和谐共处，甚至还会在一定程度内影响整体社会发展，企业员工在日常生活中，会对其相关文化进行宣传和传播，强化国有企业内部团结。

3文化建设在企业管理应用中存在的问题

3.1企业管理层对于企业文化建设重视程度不够

很多国有企业的发展重点都放在市场开拓和产品研发销售方面，没有充分意识到企业文化建设的重要性，对于企业文化建设没有给予过多的重视，这样对于企业管理是十分不利的。企业文化建设能够促进企业规范管理，建立在企业文化基础上的管理制度更容易使员工接受并积极践行，从而更好促进员工工作积极性，提高管理效能；企业文化建设有利于促进员工关系建设，使得员工与员工、员工和领导之间的关系更加和谐，这样能够有效提高业务效率，降低沟通成本，同时增加企业的凝聚力，更好地促进管理效能提升；企业文化建设能够促进企业管理质量提升，使员工内部形成一致认同，促进战略更好更快落地。因此企业文化建设对于企业管理起到积极推动作用，很多领导需要切实意识到企业文化建设重要性，只有领导重视，才能更好促进国有企业文化建设工作地开展。

3.2企业文化没有建立

国有企业文化不仅是企业员工之间的粘合剂，也是促进员工和企业之间的润滑剂。正是企业文化把不同岗位的人聚集在一起，形成了强大的竞争力。优秀的企业文化可以缓解员工的不公平竞争模式，促进员工自身的发展，使员工能够友好地沟通和交流，增强员工的团队精神，促进员工在工作中相互学习、共同进步、健康竞争。在保持积极进取的同时，也注重团队建设。但是我国很多企业尤其是一些中小企业没有重视企业文化的建立，一些国企企业对企业文化重视不够，在实际工作中一味追求企业最大效益，这样对企业整体发展十分不利的。

4新时期下加强国有企业文化建设的有效策略

4.1企业管理理念的创新意识

一个企业管理理念的创新，需要在自身的企业文化前提下来完成，企业文化也是使管理理念得以充分发挥的主要组成部分，在新的发展时期经济不断的发展，人们的生活质量也在飞速的提升，人与人之间的竞争也愈发激烈；所以企业要想在竞争激烈的环境下发展，一定要切合企业的发展方向，打破传统文化观念，认真学习新事物，充分利用信息技术的力量，企业需要开通自己的官方网站，在网站上开辟思想政治工作与企业文化建设的相关栏目，督促员工及时学习，并运用现代媒介手段与员工进行交流与合作，了解员工的所需所求，及时解决员工的思想困感，以此促进员工对企业文化的认同感。实行创新型的管理理念一定要跟上时代的发展步伐，满足社会的发展要求。不断地将企业文化的内涵和精髓融入到工作之中，这对企业员工的思想意识有一定的帮助，管理人员要不定时的开展有关企业文化的活动，促进员工之间的交流，让工作人员对自己的企业也得到更好的发展，构建良好的工作环境，提升工作人员的工作效益，使企业长期稳固的发展。

4.2健全企业文化建设的体制

在新时期的发展下,企业文化建设要具有一定的工作体制,确保企业的长久发展。因此,国有企业文化的建设,应该高度重视文化的建设工作,在人力物力以及财力上,给予相对应的支持。同时,要积极的运用现代化的企业文化管理理念,自觉的完成企业文化建设的各项要求,不断的健全企业文化建设的各个体制机制,设置专门的文化建设工作管理机构。并且,要与企业的其他职能部门展开密切的联系,吸引更多的员工能够参与到文化的建设中,提升企业整体上的文化氛围。另外,要做好企业文化建设的顶层设计和规划工作,对重点的领域尝试创新与突破,根据企业的发展情况与治理特点,处理好企业内部的各个部门文化建设工作,让企业文化建设责任到部门。而且,要善于挖掘出具有代表性的员工,加大对文化建设的表彰力度,从而保障各项工作得到落实,推动企业文化建设的发展。

4.3发挥党组织的领导作用

在国有企业的文化建设中,想要加强企业的文化建设,就需要得到一定程度上的政治保障。因此,企业要充分的利用党组织的自身优势,为企业文化的建设,提供出先进的科学指导思想,主要以社会主义核心价值观作为引领,根据党的基本路线和理论。同时,要紧跟时代的发展步伐,对企业的管理制度进行不断的完善与创新,以创新精神来引导国有企业文化的建设方向,使企业的文化建设符合社会的发展。

4.4构建“以人为本”的企业文化

人才是国有企业发展的资源，也是企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本保障。国有企业必须将人才的建设作为企业文化发展的重要部分，通过在企业内部构建“以人为本”的企业文化，营造一种尊重人才、关心人才的文化氛围，来增强员工的归属感。国有企业也要为员工搭建学习和培训的平台，为员工提供实现自我价值的机会，提供员工成长和晋升的机会渠道，以此增强员工的主人公意识，将自己的成长和发展与企业的发展结合在一起，从而降低人才的流失率。

4.5加大企业文化宣传的力度

国有企业文化的建设,只有被企业的员工接受和认可,才能真正意义上转化为生产力。因此,企业应该采取多种不同的宣传方式,让员工能够多个方面认知企业文化的理念,营造出良好的企业文化氛围。首先,企业要加强对员工企业文化的培训,明确不同层级员工的工作职责,充分的调动起员工宣传企业文化的积极性。企业可以采取领导讲话的方式,为员工介绍企业文化的历史,文化故事等,针对不同的员工进行分类的培训,使员工能够进一步的认识到企业发展的核心价值观,丰富企业文化的内涵,让员工能够不断的更新自身的工作理念。其次,可以开展全方位的企业文化宣传,利用企业的内网、刊物、宣传栏等渠道,全面的展示出企业的文化理念成果。或者组织一些文体活动,包含企业歌曲、演讲比赛等,使员工能够在潜移默化中,被企业的理念和规范深深的影响。同时,企业可以借助媒介的对外宣传方式,展示出企业所做出的各种公益活动,打造出良好的企业形象。

4.6强化企业文化与思想政治工作的有效融合

国有企业在新的发展时期必然伴随着岗位重新分配、减员增效等问题，这些问题的出现对企业思想政治工作提出了新要求与新挑战。思想政治工作与企业文化二者的共同之处在于其都将价值观、行为规范等精神层面建设作为重点，通过制定相关制度规范、采取有关措施激发员工工作积极性，企业文化的优化完善有助于更好开展思想政治工作，思想政治工作的顺利开展有助于构建更加和谐的企业氛围。

4.7融入新媒体，打造新型的企业文化建设宣传队伍

在互联网技术不断发展的同时，新媒体技术以及新媒体传播媒介也日新月异、不断地推陈出新。在当前形式下，企业要正确认识新媒体在重塑与构建企业文化中的关键性和重要作用，不仅要在企业文化建设工作中融入新媒体，还要随着信息技术的发展不断学习和掌握新媒体的传播特点和传播手段，时刻关注新媒体载体更新换代的情况，研究新媒体技术的发展规律，努力适应新媒体应用的快速变迁。企业要紧跟时代发展的潮流，有效利用新媒体的传播和发展的特性，打造新型的企业文化建设宣传队伍，顺应新媒体事件的发展形势，把握时事热点，推动企业的企业文化建设宣传工作，及时发现并解决潜藏在新媒体海量信息中对企业不利的舆论信息，做好危机公关，为企业员工营造良好的工作氛围，帮助企业树立正面、积极的企业形象。

5结语：随着新时代社会多样化的发展要求，每一位工作人员的思想意识也在不断地发生着变化，在市场经济的背景要求下，每个国有企业的企业文化给员工引导正确的思想意识和工作理念，为国有企业的发展提供强有力的后盾，由此可见，企业文化在国有企业管理中的工作占有十分重要的地位。

参考文献：

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